江苏省农业机械公司改制工作的实践与探索

为贯彻落实中央、省有关深化经济体制改革的件精神，推动国有企业改革，建立现代企业制度，增强企业活力和竞争力，江苏省农机局于2001年10月开始组织省农机公司改制，2003年底，改制后的新企业——江苏苏欣农机连锁有限公司取得企业法人营业执照，历时两年多的公司改制工作圆满结束。     

与“三农”发展的脉搏一起跳动

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司,1998年累计亏损272万元,负债近千万元.1999年3月份,企业实行租赁改制成立了新射农机公司,改制后当年就实现销售收人1 500万元、利税100万元.新射公司2003～2005年连续3年被中国农机流通协会评为"全国农业机械流通行业百强企业",被全国农机营销企业等级评定委员会评为"国家二级农机营销企业".新射公司董事长、总经理童国祥也获得"第二届新世纪中国改革人物"称号.短短的几年时间,新射公司缘何会发生如此大的变化?近日,笔者走访了新射公司.     

东台市农业机械公司

江苏省东台市农业机械公司连续十年被评为全国农机公司系统优质服务先进单位,1989年第一批被江苏省人民政府命名为“省级企业”,省农机系统“商品质量信得过”单位,1991年获省首批最佳“物价计量信得过”单位,多次被评为东台市文明单     

射阳县对乡镇农机站的体制进行改革

本刊记者获悉，江苏省射阳县人民政府办公室以射政办发［１９９９］５号文，印发了《乡镇农机站体制改革实施意见》。几个月来，“文件”正在落实中，方案实施顺利。《意见》中明确了农机站改革和站办企业改制同时进行，事业与企业分离。改革后，农机站是公有资产的经营者和管理者，主要精力放在管理服务于农机化事业。站办实体改制后，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人企业。改革后农机站统一称为“射阳县×××乡（镇）农机管理服务站”。仍然实行县农机主管部门和乡（镇）政府双重领导，以县为主，全民事业性质，股级单…     

谈公司改制和机制转换

一、积极稳妥地推进公司的改制工作 如何做好全省农机公司的改制工作,我们认为既要解放思想,抓住机遇,大胆实践,又要实事求是,注重实效,稳步推进。 1.要明确改制的目的意义,形成清晰的改制思路。公司改制一是要增强企业活力和竞争能     

省农机公司改革出新招

山西省农机总公司近３年来不懈地开拓创新 ,在整个农机市场的不断变革中经受了考验 ,公司的整体实力有了较大增强 ,广大职工思想观念有了明显转变 ,改革的承受力大为提高。但是由于企业经济结构单一 ,经营机制过死 ,职工的积极性和企业的潜力还有待进一步开发 ,职工要求改革的呼声空前高涨。公司便发动职工居安思危 ,早谋出路 ,于２０００年初推出了一系列新举措。全面推行“一司多制”、“四自三统一（自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展 ,统一财务管理制度、统一精神文明建设考核、统一总结表彰）”和“两树一加强（树立市场观念、树…     

透过江西瑞丰看农机经销商的“抗跌之道”

正江西瑞丰农机有限公司是江西省内首屈一指的农机流通企业和全国农机流通领域知名企业。前不久,笔者慕名拜访,得以一窥该公司的成长之道。该公司当家人邹泰晖曾任南昌旋耕机厂的总经理,熟悉国内农机行业的人士都知道,这可曾是国内旋耕机领域赫赫有名的企业。后来随着国有企业的改制,邹泰晖带领一批同事干起了农机老行当,只不过由农机制造转身为农机流通。     

黎城县农机有限责任公司正式挂牌成立

黎城县农机有限责任公司正式挂牌成立□杨崇喜黎城县农机公司是黎城县农口企业改制工作的试点单位。在县领导重视和工作组的帮助指导下，该公司通过２０多ｄ的努力，全面完成了清财核资、资产评估、制定方案、起草规章和投票选举等工作。１９９７年底，该公司４２名在岗职...     

充满生机与希望的沃土——访东台市农机局局长许荣山

笔者就农机工作如何适应改革形势,找准位置,发挥其应有的作用,走访了新任不久的东台市农机局局长许荣山。 “农机工作涉及多边学科,过去曾有一段辉煌的历史。如今,虽然面临各种困难和挑战,但农机依然是一片充满着生机与希望的沃土。” 他说,这几年东台市农机化发展很快,特别种植业机械化水平有了新的突破。农机在确保农业增产增收、抗灾减损以及产业结构调整、实现“两个转变”等方面发挥了很好的作用。但是,     

农机业县级企业破产重组和改制的探讨

文章主要针对当前农机系统县级企业经济效益不佳、产品整体水平不能适应农机市场发展的需要进行分析,究其根本原因在于经营者观念陈旧,企业机制僵化,管理滞后。文章从实际出发,坚持改革与加强管理相结合,加快破产重组,改变企业现有的被动局面,对相关问题进行分析与探讨。县级农机企业改制与破产重组的方式主要有股份合作制、公司制、租赁经营、资产承包经营等。建议在抓好改制和资产重组的同时,根据目前县级农机企业管理中存在的问题,重点把企业管理者的选择、任用和培养,企业经营战略的研究和制定,企业管理制度的建立、健全、完善和执行这三个方面的管理工作搞好。     

哲盟农机公司系统产权制度改革全面展开

哲盟农机公司系统产权制度改革全面展开哲盟农机公司系统在深化企业改革中，从产权制度改革入手，不等不靠，抓住机遇，积极主动，不断加大企业改革力度。最近，哲盟农机公司刘景泉经理带队，组织全盟各旗县市农机公司经理专程到辽宁省宁凌源等地，重点考察了同行业产权制...     

东风农机:立足制造 走向国际——访常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

到2010年10月底,常州东风农机集团有限公司(以下简称东风农机)已完成了全年的目标任务。在2010年变幻莫测的市场形势下,很多农机企业都下调了全年的计划任务,而东风农机却逆势上扬,上调全年目标,而且提前完成。这是东风农机自2003年成功改制以来,企业重新焕发活力、快速发展的又一真实写照和令人敬佩的奇迹。2010年11月底,记者再次走进东风农机,采访了总经理徐小林,探访公司快速发展的奥秘。     

东风欧洲集团有限责任公司在德成立

继2009年底东风美国拖拉机公司组建后,日前东风欧洲集团有限责任公司又宣告成立,这是东风农机加快企业国际化进程又一重要举措。东风农机改制以来,企业连续7年以近30%的速度高速发展。2010年上     

探讨搞活中小型流通企业的方法

结合长治市农机总公司改革的实际，提出了在企业内部银行监控下抓“大”放“小”，搞活经营的改制方案。     

海安县农机局推出乡镇农机站办企业产权制度改革八条政策意见

为了搞好乡镇农机站办企业的产权制度改革,海安县农机局经县人民政府同意推出了适用于乡镇农机站办企业产权制度改革的八条政策性意见,主要如下。 一、按照建立现代企业制度的要求,农机站办企业应积极参与产权制度改革;农机主管部门应主动参与、积极配合,搞好规划、指导、协调和服务工作。 二、按照“谁投资、谁举办、谁所有、谁收益”的原则,改制后的农机站办企业隶属关系不变,仍归口于农机系统管理,并按照有关规定上缴税费。     

农机流通市场的发展重在把好7头

辽宁省农机服务总站归口管理的流通企业有６９家 ,这６９家国有农机供应公司是计划经济和商品经济阶段农机购销市场的主渠道。但随着我国改革的深入发展 ,在向市场经济转变的过程中 ,我省流通企业受到了巨大的冲击 ,省、市、县农机公司几乎全军覆没 ,国有农机公司开始变革。经过改组、改造、拍卖、重组 ,新的农机市场经营体系、新的农机供应服务网络已在全省形成 ,各级农机供应企业的经营体制趋向多元化。国有和集体控股、个体私营、股份制、股份合作制 ,使农机市场经营百花齐放。新民、鞍山、凌海等区域性农机大市场已具规模。但是 ,我们应…     

农机公司实行股份制的可行性探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和改革的深化,我国产权制度的改革这个复杂而又不可回避的问题很尖锐地摆到了我们的面前。这是深化企业改革,转换企业经营机制,也是建立社会主义市场经济体制的必然要求。按照江泽民总书记十四大报告精神,产权制度改革总的任务是理顺产权关系。这项改革对于国有企业是重点、是关键,任务重、难度大。分析农机公司的现状和特点,推行股份制是适应农机公司生产力发展水平的一种最佳的产权形式,是解决当前农机流通企业经营管理中深层次矛盾的一种必然趋势和现实选择。     

浅谈完善农机股份合作制

发展是硬道理。加快发展,是邓小平理论的第一要义,是江泽民同志“三个代表”重要思想的根本要求,也是解决兵团现阶段和今后所有问题的关键。 随着社会主义市场经济体制的建立和深化国有企业改革,兵团农机体制发生了重大变化,农机所有制结构和经营方式发生了根本性变化。 农机股份合作制作为企业的一种组织形式,符合现代企业管理制度,产权明析,权责明确,政企分开,管理科学;符合企业财产法和企业组织化,能够充分调动企业经营者和劳动者的生产积极性。 １９９９年,团场农机改制,采用了作价转让,买断经营,租赁经营和股份合作制…     

改革给昭平县农机公司带来生机

改革给昭平县农机公司带来生机昭平县委宣传部罗柏钧始建于１９７２年的昭平县农机公司，１９８４年改革经营机制，由差额补贴事业管理改为自主经营，自负盈亏企业，从此，改写了历年亏损的历史，物质文明和精神文明建设双丰收。１９８８年以来，获得自治区农机公司系统优...     

谈农机公司的改革

党的十五大为我们指明了改革的方向、改革的方针、改革的形式、改革的重点、改革的核心及改革的指导思想。作为计划经济时代的产物——农机公司也随着社会主义市场经济的建立和经济体制的改革在性质和功能上发生了深刻的变化。在市场竞争激烈、转制并轨时期,农机公司的生死兴衰取决于企业本身,即自身的经营管理。改革的指导思想应是抓转