农资连锁经营的优势和必备条件

发展连锁经营的优势之一就是能够尽快形成规模化的营销网络，有利于企业提高市场竞争力；发展连锁经营能够理清农资物流渠道，规范售后服务，有利于控制农资商品质量；发展连锁经营是促进农资大流通，改造农资营销体制的重要措施。     

农资连锁进行时——业内共议农资连锁模式

随着农资市场的放开,农资经营进入市场轨道运行,在农资经营过程中,发展连锁网络被众多经营者所广泛应用,但很多农资连锁经营者却有一个共同的疑问,如何才能做好农资连锁,让连锁发挥超值的作用?近日,在2009中国农资连锁经营发展论坛北京峰会上,来自全国各地的政府、企业和科研单位的专家以及学者们齐聚一堂,共同探讨这一话题。     

电子商务成为现代农资流通新模式

<正>目前,我国农资流通方式、水平、规模与现代农业和现代市场体系的要求还有较大差距。经销、联销、代销、连锁经营、电子商务等多种经营业态并存。连锁经营模式成为当下农资企业快     

开展农资连锁经营促进农业技术推广

农资连锁经营是国家农业部2003年以来开展的一项新的重要工作。这项工作在很多省已经开展了，并涌现出了很多成功的经验，开展农资连锁经营，对壮大我省农技推广体系经济实力。帮助农民增收，规范农资市场将起到良好的推动作用，各级农业行政部门要给予重视和支持。     

中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

农资连锁经营模式效应思考

近两年来连锁经营在我国农资流通领域迅速发展起来,但农资流通企业连锁经营还没有形成一个完善的、规范化运作的经营管理体制,本文对农资连锁经营所应有的低成本经营效应、系统内部资源共享效应、流程再造效应、组织创新效应、市场网络效应、企业共生效应进行初步探讨。     

我国农产品与农资连锁经营的发展前景

中国农产品与农资连锁经营是一项新生事物，处在不断发展的过程中。在对当前中国农产品与农资连锁经营的发展现状和存在的问题进行了分析之后，探讨了中国农产品与农资连锁经营发展的前案，并提出加快中国农产品与农资连锁经营的政策支持方向。     

农资精英谈市场

<正>嘉宾观点:纵观今年的农资销售市场,可以说是呈现出的最为复杂的市场,而造成农资销售市场复杂的根本原因在于农资电商的介入。近5年的农资市场分化与整合,最突出的表现在农资连锁经营企业的大量出现和农资生产企业销售渠道的下沉。不可否认的是,现阶段农资销售市场在农资电商的导入之后,市场会更加复杂。自今年以来,"化肥使用量零增长"政策的出台,会使得农     

农资连锁经营业态选择与管理控制

农资现代经营服务网络指利用现代流通手段和现代管理方式构建形成的农资流通体系。从国内农资系统多年的改革与发展实践来看，连锁经营是整合网络资源、使不同业态的网点有效连接的有效途径。因此，农资企业全面地掌握现代连锁经营的管理理念，系统地引入连锁经营的核心管理技术，是农资现代经营服务网络的建设的关键点。     

发展农技农资连锁构建农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题，大胆创新农技推广服务方式，采取市场运作方式，鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业，实行股份制运作、网络化管理，吸纳了农技部门技术服务入股和乡、村农资经销大户加盟入股，建成县、乡、村三级农技农资连锁经营服务体系。对治理农资市场混乱，导向农民购买放心农资，推广良种良法，服务全县农业发挥了龙头示范作用，为农民增收，农业增效，维护农业生产安全起到了公益性农技部门不可替代的作用。     

农资经营大门敞开之后

<正>"支持供销合作社、邮政、商贸企业和农民专业合作社等加快发展农资连锁经营,推行农资信用销售。"——摘自《2009年中央一号文件》农资流通渠道"一主两辅"不仅在事实不复存在,而且在提法上也被弃用。2009年"中央一号文件"明确支持"邮政、商贸企业和农民专业合作社等加快发展农资连锁经营",这是否会对供销社和农业"三站"系统的农资企业造成冲击?     

论发展农资连锁经营的几个问题

农资连锁经营是发展农村社会化服务的一个主要形式，农资连锁经营具有规模化、网络化、信息化的优势。发展农资连锁是社会和市场需求的必然趋势。本文针对目前国内农资经营的现状与问题以及发展方向与任务，分析论证提出发展连锁经营的途径与措施。     

隆平高科实施农资连锁经营

今春以来，袁隆平农业高科技股份有限公司（简称“隆平高科”）实施了服务型农资连锁经营网络建设。此建设是该公司以隆平高科现有的3．6万个杂交水稻全国销售网点为平台，以目前杂交水稻种子销售成熟市场区域为重点，以“隆平高科”为统一品牌，采取“直营”和“连锁加盟”等形式，有选择地吸纳基层个体私营户加盟连锁网络，并通过输出品牌和管理，通过物流配送建立连锁网络体系。用两年时间培育连锁店5407家，形成以乡镇店为骨干，销售服务遍布湖南、湖北、四川、广西、江西、安徽等省区60％以上区域的农村农资经营网络，基本建成隆平高科系统的农资连锁经营和农技服务网络体系，农资连锁经营销售总额达到31．5亿元，实现社会效益与经济效益双丰收。     

农资连锁要解决思路问题

<正>目前,连锁经营成为农资流通领域的一个重点发展方向,但是真正能够做到既把网络联合起来,又能使网络有效地联动起来的为数还不是很多,对于农资连锁经营到底该如何进行,目前成形的理论也不是很多。笔者认为要将农资连锁做好,首先要解决的是对连锁经营的思路问题,需要对农资连锁经营有一个客观的认识。     

农资连锁配送中心的模式选择与管理

<正>配送中心建设与管理是农资连锁经营的核心管理技术．因为农资连锁经营的几个统一中最重要的“统一进货、统一配送．统一价格”都是靠配送中心来具体实施和保证的．发挥配送中心功能可以大大压缩整个农资连锁企业的物流总费用．提高农资连锁经营的整体运营水平。     

浅谈农资连锁经营的优势

<正>前言:辽宁是一个农业大省。辽宁传统的农资经营多是以分散的方式单一生产、单一销售,没有技术支持,也缺乏售后服务。近年农资市场竞争日趋白日化,引来了不少劣质、假冒的农资产品充斥市场。农民受科技素质和文化程度限制,难以辨别假劣农资。通过探索建立农资连锁经营模式,可以有效满足农民对放心农资的迫切需求,有力助推现代农业建设。辽宁黑土地农资就是其中的代表。     

改变思路 转变作风 打赢农资销售攻坚战

<正>笔者做为一名长期从事农资销售的基层从业人员,对现今西峡县农资销售的市场状况甚为担忧。目前我县农资销售上百家,大多都是门店销售,乱象丛生,没有一家真正意义上的上规模连锁经营企业,给农资市场带来了群龙无首、恶意竞争、竞价销售、以次充好的混乱局面。眼看着销售旺季,却落得门庭冷落,如今的农资市场淡季不淡,旺季不旺。为了破解西峡县农资销售乱局和冷局,笔者认为有以下几点。一、要敢要敢为天下先,先下手为强,占了先机就胜利了     

对我国农资连锁经营问题的相关探讨

发展农资连锁经营是我国在改革农业发展、农业经营模式上的巨大改变,农资连锁经营成为农资经营企业的必然选择。文章分析了农资连锁经营的问题与现状,同时也分析当前我国农资连锁经营在发展中需要哪些帮助与条件,最后提出发展农资连锁经营的政策建议。     

浅析农资连锁经营存在的问题与对策

为促进农资连锁经营更快更好地发展,从实际情况出发,研究分析了农资连锁经营目前存在的问题,即存在联合排"小"、限制竞争,追逐效益、形成垄断,信用缺失、市场受制等,并就完善农资连锁经营提出了相关对策,主要包括强化监管、实行长效机制,引入竞争机制、完善信息机制等以供参考。     

发展农资连锁经营的新思考

分析当前我国农资连锁经营存在的问题,在大环境下,提出农资连锁经营的一些建议和措施,并针对广西农业的情况,结合农技推广新特点,探讨一条广西农资连锁经营的新道路。