新时代的绩效考评需要创新

伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争不断加剧，而且范围越来越大，人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末，因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争，归根结底是人才的竞争。于是，企业管理者如何调整人力资源、如何运营人力资本成为当今市场经济环境中的现代化企业的非常重要的工作。     

惠中人才战略新思维

随着经济结构的调整，依靠资源和劳动力高投入的经济增长方式将逐渐被淘汰。未来的经济竞争要求以技术进步、提高劳动力素质为中心，归根结底是教育的竞争、人才的竞争。要实现经济转型和产业结构升级，教育和人力资源政策的调整至关重要。本期将洛阳惠中兽药有限公司的用人之道予以刊登，供业界交流参考。[编者按]     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代,经济竞争在很大程度上是人才的竞争。如何拥有加快企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业,这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文结合新时代背景下企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

浅析人力资源管理创新方式的探索

企业要在激烈的竞争中站稳脚跟、谋求发展,创新对于一个企业来说至关重要,从组织领导、思想观念、企业文化上必须不断创新,而企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源管理创新方式才是企业核心竞争力的根源,笔者通过借鉴一些知名的先进企业管理经验,分析了人力资源管理在旧有的模式上,如何从创新方式入手,在人力资源的规划、招聘、培育和选拔等方面进行了研究,笔者结合企业实际、人性理论和创新原则对人力资源管理创新方式进行了探索.     

民营饲料企业的人力资源管理现状和改善策略

市场化经济背景下,人力资源在企业经营发展中占据重要位置。随着人才竞争的日益激烈,如何有效解决人力资源管理方面存在的问题,对我国民营饲料企业的发展具有深远影响。本文首先分析我国民营企业人力资源管理现状,找出人力资源管理过程中存在的问题,提出有针对性的改善策略,以此实现我国民营饲料企业的可持续发展。     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

分析企业人力资源培训管理体系的建设

随着改革开放的不断深入,我国的经济得到了有效地发展,同时我国的企业也取得了长足的进步,同时随着现代管理思想不断融入到企业当中,企业的人力资源管理工作的重要性也在逐渐的增加。目前,企业之间的竞争不仅是行业领域内相关技术的竞争,更多的是企业内部人才的相互竞争。本文主要探讨了当前企业进行人力资源培训管理的现状,以及分析了如何建设一个更好地企业人力资源培训管理体系。     

谈管理中层构建策略和激励机制

面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境,如何提高畜牧企业的核心竞争力,保持畜牧企业可持续发展成为目前畜牧企业普遍关注的问题.在畜牧企业所拥有的资源中,人力资源是企业最宝贵的财富,当今和未来的企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.因此,畜牧企业人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要,而中层人员的管理与开发,更是关系到企业的兴衰和存亡.     

浅析人力资源管理对饲料企业持续发展的影响

随着新时代的到来,市场竞争日益激烈,竞争种类日趋多元化。企业想要掌握对未来竞争与经济发展的主动权不断提高竞争力就必须要重视培养高素质的综合性人才。因此,企业在日常的管理过程中必须对人才培养提高重视,强化人力资源管理以及改进人力资源管理体制。让企业通过对于人力资源的优化来培养更多综合性的人才,使得企业实现持续、健康、有效的发展。本文以企业人力资源管理对于企业的重要性,探索当代企业人力资源管理现状,并研究如何强化企业人力资源管理制度的方式方法。以期对于企业的发展提供有利参考。     

知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式研究

随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式     

规模化养猪企业薪酬管理的相关因素分析

在一个产业的微利时代,企业与企业之间的竞争,归根结底乃是企业核心能力的竞争。一个没有核心能力的企业,是很难在一个竞争充分的产业中立足的。而确保企业获得并持续保持核心能力的关键,是人,是企业的人才培养及人力资源积累。反观当前国内的规模化养猪产业,人员(包括管理人员和生产工人)流动大,工作积极性不高,已是整个行业普遍存在的现象,也是每个企     

试论内部审计在建筑企业会计风险管理中的作用

社会经济的不断发展，企业如何在激烈的竞争环境中赢得一席之地，应对好随之而来的挑战，是企业今后发展必须要重视的问题。尤其是建筑行业，更应该避免潜在的风险，运用内部审计等现代管理方法来指导企业运营。     

中小型畜牧兽医企业人力资源管理存在的问题及对策

受国家政策、产业结构调整等影响,我国中小型畜牧企业面对的竞争压力越来越大,而人力资源管理作为应对竞争的最有效手段,能否被中小型畜牧企业深入了解和科学应用成为关键。以我国中小型畜牧企业为研究对象,阐述了畜牧企业与人力资源管理的重要性,总结了中小型畜牧企业从业人员特点,探讨了现价段我国中小型畜牧企业人力资源管理存在的主要问题,并提出相应的解决策略,旨在为我国中小型畜牧企业的发展提供一些思路。     

浅谈绩效在企业管理中的重要作用

人力资源管理是企业管理非常重要的一部分,人力资源管理工作做到位可以使企业获得优于企业的竞争优势,然而在人力资源管理中绩效管理是不可或缺也是当今最有效地管理模式。本文笔者将结合对电力企业的现状,对绩效在企业管理中的重要作用和意义做简单的叙述。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国社会和经济水平的发展,特别是我国加入世贸组织之后,企业之间的竞争压力逐渐加大,特别是对于国际市场来说,市场的竞争就是人才的竞争,因此,对于我国来说,企业的发展人力资源的管理是重要的方面,给我国的发展带来了一定的挑战,同时,更加的重视资源开发,保持员工和企业之间一致性,才能够在竞争的浪潮中取得成功,因此,做好人力资源的管理工作对每个企业来说具有十分重要的意义,而要做好人力资源管理工作,需要对人员进行绩效工作的考核,绩效工作的有效性对于人力资源的有效性影响非常大.     

浅析企业绩效管理中存在的问题及对策

人力资源是企业获取竞争优势的有力工具,绩效管理则贯穿着人力资源管理整个有机系统,在企业的人力资源管理中占据举足轻重的地位。然而,我国众多企业人力资源管理工作的绩效管理还存在着不少的问题,本文就企业中存在的绩效管理问题进行探析,并提出几点对策。     

浅谈员工保留战略

在知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人力资源是企业发展极为重要的资源。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要高素质的员工和高效率的团队。因此如何保留员工也就成为当前企业人力资源管理工作中的一项战略性任务。     

“预算管理下”饲料加工成本会计核算实务探析

经济全球化发展及互联网+传统行业运营模式的推广造就了瞬息万变的市场环境。面对这一形势,饲料企业可谓是机会与挑战并存。在激烈的竞争中,饲料企业只有不断挑战自我、突破自我、用心经营、创新管理,才能在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大。本文通过分析预算管理在企业发展中的意义、预算管理与会计核算的关系,探索“预算管理”下如何进行饲料加工成本会计核算。 [关键词]预算管理|加工成本|会计核算     

战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

饲料企业的各项经济业务活动都需要人的参与和控制,只有保证一定数量和质量的劳动力资源,才能推动饲料企业的正常运营和发展,才能提高饲料企业的经济效益,因此,人力资源成为饲料企业的第一资源。而在战略目标的导向下,人力资源管理需要立足经济业务活动的期望值,为战略目标的顺利达成提供有力的人才支撑。但部分饲料企业的人力资源管理工作存在一定问题,这些问题制约了企业的内部管理成效,需要加以分析,进一步优化人力资源管理的实施路径。     

浅谈企业人力资源管理创新发展的策略

企业与企业之间的竞争,看似是商品、技术、服务的竞争,其实最本质的就是人与人之间的竞争。人力资源作为企业尤为重要的资源,现已成为现代企业生存和发展的关键因素。为了更好的发挥人力资源管理的作用,本文针对现有企业人力资源管理的现状和存在的不足作了深入的分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略。