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企业年金计划作为完善养老社会保障体系、缓解政府财政危机和应对人口老龄化的一种十分重要的手段,已越来越受到世界各国的高度重视。目前,我国企业年金发展尚处于起步阶段,人们对企业年金的性质、特点、运作方式等缺乏深入了解,尤其是在我国企业年金市场发展还不成熟的情况下,加强政府监管、确保企业年金基金的安全性将具有重要意义。本文在借鉴典型国家企业年金管理成功经验的基础上,就加强我国企业年金监管问题进行了积极的探讨。 相似文献
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在新时期,如何更加有效地应对并解决人口的老龄化问题,已经成为当今的各国普遍的世界性难题。曾经长期以农业作为第一产业的中国,面临的是农村人口中的老龄人口增长超过城镇老龄人口速度,随之带来我国社会保障体系面临的挑战是如何为快速增长的农村老龄人口提供稳定且相对富足的社会收入保障,本文从我国农村人口老龄化与城镇人口老龄化比较入手,提出未来我国农村养老保险保障制度的必要性,分析随着我国工业化与城市化进程加快背景下,农村养老保险体系存在的问题和障碍,并提出新时期如何拓宽我国农村养老保险的可行性途径。 相似文献
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随着国务院颁布的《基本养老保险基金投资管理办法》出台,我国社会保障基金入市改革拉开了帷幕,对于维持基金的可持续性,弥补养老保险基金的缺口,缓解人口老龄化的危机起到了至关重要的作用,同时改革中也出现了一些问题和争议.文章以本办法为契机,借鉴国内外相关研究,对我国养老保险基金入市改革的影响以及问题和对策进行了浅析. 相似文献
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中国是拥有五千年文明的历史古国,孝道是从古至今的传统美德,赡养老人是亘古不变的责任与义务,随着现代经济的繁荣发展,养老保险问题日益由私人问题演变为社会政治经济问题,甚至可以说是一种社会风险。尤其在拥有十几亿人口的中国,人口老龄化程度日益加剧,养老问题更是不容忽视。 相似文献
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《北方牧业》2003,(24):22-22
<正> 国家确定学生奶奶源升级计划首批试点企业记者日前从国家"学生饮用奶计划"办公室获悉,伊利、完达山、蒙牛等8家乳品企业被获准成为"学生奶奶源升级计划"第一批试点单位。我国实施"学生奶奶源升级计划"的目的是在借鉴国内外先进经验基础上,通过建立示范基地,提高奶牛养殖者的技术素质和原料奶的质量,来探索建立一套符合我国国情,与国际接轨的奶源管理体系和生产规范,从而实现学生饮用奶奶源优质,确保质量。奶源升级计划实施以来,专家组分别考察了国内48家学生奶定点企业,对不同区域、不同养殖模式、不同企业奶源的生产发展和制约奶源质量提高的因素进行了全面的分析和研究,最终确定了伊利等8家乳品企业为首批升级计划试点企业。《中国食品报》 相似文献
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<正>被唐太宗李世民视为镜子的魏征,曾给唐太宗上了一道奏疏,谏议皇帝欲成千古大业,须思考十个方面的问题。李世民视之如宝,常常反省自身,延用不误,终成千古一帝。细细思量这十项思考,对企业老总也不无裨益。 相似文献
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近年来,被誉为商业楷模的跨国公司的社会责任问题,一直成为舆论关注的焦点。苹果,一个顶着"伟大、辉煌"等光环的公司,在社会责任履行上存在的缺陷就如同它的商标"一只有着缺口的苹果"一样"醒目"。2011年以来,苹果公司代工企业违规使用"正己烷"、非法使用童工等事件时有发生。在此问题上,苹果不是唯一的公司。肯德基快餐"苏丹红’"事件、雀巢奶粉碘含量超标、宝洁SK-II被诉含有害成分、天津德普公司行贿等等。在母国遵纪守法,高度重视企业社会责任 相似文献
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随着企业间的竞争已经逐步以价格竞争、质量竞争、市场竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争,加强企业文化建设已成传统施工企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择,其重要性已被越来越多的企业管理家所认识。但在实际中,在企业文化建设过程中还存在一定的误区或者问题:①重形式轻内容,仅仅把精力花在环境建设、营造场面和统一企业形象上,结果是流于形式。②企业文化不能体现自己行业特点、企业特色,创造性不够,互相模仿的成份较多。③急于求成,缺乏良好的工作基础,把企业文化建设看成企业"包装"的需要,搞短期行为。本文通过了解我国企业文化建设的现状,分析制约我国企业文化建设发展的深层次原因,积极探索新形势下我国企业文化建设发展的措施和途径。 相似文献
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<正>精彩看点一:刘春雄:学者的思考动保行业的未来命运如何,是无数企业老总关心的问题。刘春雄老师分列了四种情形,分析动保企业未来命运:命运一:快速发展,成为行业龙头,这自然是最好的结果。命运二:正常发展,被同行并购。刘老师将这种发展模式称之为"宋江式发展",即努 相似文献
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《北方牧业》2003,(12):28-28
<正> 市场定位基于企业资源的有限性,不可能什么都做和做什么都是专家。我们可以进行养猪企业的定位,确定企业宗旨和实现战略决策的选择。(一)目标市场的定位包括产品和销售区域两个层次。1.产品的定位也就是确定养猪企业生产什么产品的问题。无论大小、强弱,都必须至少定位于生产和销售"安全"的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于"安全、无公害"产品更符合企业的利益和可持续发展。2.销售区域的定位客观看待自身实力。进入一个市场需要有相应的资金、技术和人员投入,条件不具备而强行进入一个市场,负面作用很大!一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。从目前我国国情和养猪业的情况看,主流上,养猪销售区域问题上, 相似文献
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<正>类似于物理现象"音障",企业的规模化发展如果从自身现有的产品及资源角度制定增长战略,容易陷入增长的瓶颈,无法呈现"增长加速度"的规模溢出效应。中国食品企业面临两个最突出的问题:一是如何快速"做大"?这是创业期、成长期企业关注的核心问题;二是为何"做不大"?这是经过一段时期高速成长的企业撞到了晋级超大规模企业的天花板。 相似文献