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计及低压用户的供电可靠性 总被引:1,自引:0,他引:1
可靠性管理水平是供电企业管理水平和电网技术装备水平的综合体现。用户供电可靠性是反映供电企业供电能力和供电质量的最主要指标之一,是供电系统的规划、设计、设备选型、施工、生产、运行及供电服务等方面水平的量化反映。目前,可靠性管理,只统计到中压用户,即统计的范围为10kV配电变压器,每台配变为一户,未涉及低压用户。事实上,作为以“户”为统计单位的供电可靠性管理,若只统计到中压用户是不完整的,不能全面反映各类用户实际的供电可靠性。 相似文献
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电网的电能损耗(简称线损)是供电企业一项重要的技术经济指标,这项指标涉及输、变、配、用等所有环节。电能损耗的大小关乎供电企业的经营成本,因而降低损耗是供电企业的主要工作和长期任务。线损率是衡量电能损耗的具体指标,是对一个企业规划计划管理、技术管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的检验。国家电网公司于2004年,开展了农村电网电能损耗管理模式的研究,并且在52个县级供电企业进行了电能损耗管理试点工作,旨在通过建立一套完善、科学、严密的线损管理体系,促使供电企业降低线损率,提高经济效益。试点单位… 相似文献
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<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念 相似文献
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<正>供用电合同管理是指供电企业对自身作为供电人而签订的供用电合同,依法进行订立、审查、变更、转让、履行、终止(解除)及监管、控制等一系列职能活动的总称,是供电企业生产经营管理的一个重要组成部分,涉及供电企业电力营销业务的各个环节。 相似文献
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供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响.抓好供电可靠性管理,是每个供电企业一项重要的工作任务,因为如果供电可靠性得不到保障.电力优质服务就无从谈起.目前.供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性.将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核. 相似文献
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供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响。抓好供电可靠性管理.是每个供电企业一项重要的工作任务,因为如果供电可靠性得不到保障,电力优质服务就无从谈起。目前,供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性,将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核。笔者结合自身的实际工作。就如何抓好供电可靠性管理进行探讨。 相似文献
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加强农村配网供电可靠性的着重点 总被引:2,自引:0,他引:2
供电可靠性指标直接体现供电系统对用户的安全、可靠的供电能力.是供电系统规划,设计、基建、设备改造、生产运行等方面的综合体现。县供电企业应该加强供电可靠性的管理,不断提升安全,可靠供电水平和企业的服务质量。 相似文献
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状态监测的推广与应用涉及到企业内部机构和工作流程的调整,管理观念的更新,是供电企业生产管理模式转变的新契机 相似文献
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<正>所谓绩效考核,是一种对企业员工的评估制度。供电企业近年来一直在开展绩效管理,但生产绩效管理不同于营销精细化管理,可以将电能量、电价、电费、线损指标分解到个人、考核到个人。电力生产业务有其自身的特点,生产工作量大 相似文献
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县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。 相似文献
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10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。 相似文献
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自电力行业引进科学的、现代企业应用的可靠性管理技术体系以来,企业可靠性管理工作在各级领导的支持领导下,取得了一定的成绩。近年来,企业把可靠性管理作为评价电力生产管理的一项重要手段,供电可靠性指标不断提高。加强农村电网的供电可靠性分析工作实践证明,可靠性管理的生命力在于信息资料的分析与应用。推行可靠性目标管理,已成为近年来推动供电企业安全文明生产和创一流企业的有力手段和有效提高企业素质的科学管理方法。根据年初市企业制定的工作目标,企业各单位加强了可靠性管 相似文献
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<正>生产管理与营销管理是县供电企业最为重要的两项核心内容。县供电企业生产管理包括很多方面,笔者根据多年从事供电生产技术的实践经验,在本文中围绕县供电企业生产管理这一课题,从生产指挥系统、生产计划管理方面予以阐述。1生产管理的预期目标生产管理的预期目标一般可分为4项。一是构建坚强智能电网。遵循"统一规划、统一标准、统一建设"的原则,坚持区域内各级电网协调发展,努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求,实现结 相似文献
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正供电所处于供电企业管理链条的末端,是供电企业最基层的生产单位,同时也承载着最一线服务窗口的职责,负责电网运维和供电服务,确保为供电区域内的用电客户提供"人民电业为人民"的最直接的电力服务。但是,随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标 相似文献
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