知识型员工培养模式的实施效果

<正>1知识型员工的内涵1.1知识型员工及培养模式定义知识型员工:员工以自我管理为基础,具有较强的事业责任心和强烈追求专业成就感,努力提高自身技术技能,渴望在平等、宽松和创新的环境中成就自己的员工。知识型员工培养模式:以知识型员工的自我管理为基础、以提升自身能力和创造业绩为重要任务,通过引导、服务、激励手段,促进个人和企业的共同成长,获得企业市场竞争优势的人才培养模式。1.2知识型员工培养模式的主要内容     

对企业环境理论下知识型员工流失状况思考

创新型国家建设离不开大量的创新型企业和知识型员工,如何加快对知识型员工的培养是当前企业转型发展的重要课题。本文结合对知识型员工离职的影响因素分析,从企业微观层面提出了如何对知识型员工的培养。     

基于企业角度的预防知识型员工流失的策略探析

知识型员工是企业竞争的核心资源,如何对知识型员工进行管理,使其发挥出自身的潜力,从而提升企业竞争力,对企业的发展具有重要的现实意义。文中主要从知识型员工的现状剖析着手,对知识型员工的特点和流失原因进行重点分析,最后提出了较为系统的和有针对性的预防知识型员工流失的措施。     

“80后”知识型员工工作幸福感提升的意义及策略

近年来,＂80后＂知识型员工逐步发展成为支撑企业发展的中坚力量和推动企业创新的源动力,其工作幸福感的提升将有利于企业团队的稳定和管理水平及企业效益的提高。当前,＂80后＂知识型员工的工作幸福感普遍不高,主要缘于其自我实现、薪酬福利、工作目标等独特需求得不到满足以及自身的心理素质欠佳。因此,提升其工作幸福感的策略在于企业和他们自身的共同努力：企业要提供合理、公平的薪酬以及满足其个人成长与发展的机会和条件;同时,他们自身也要树立正确的价值观念,合理定位,并学会自我管理。     

探索知识型员工成长成才有效激励

<正>知识型员工是随着知识经济的发展而出现的一类特殊的社会群体,是现代企业乃至现代国家的核心发展动力之一。知识型员工以知识资源为依托,通过科学研究等自主创新手段为企业的发展提供源源不断的智力支撑。德鲁克认为知识型员工要进行自我管理,要有自主权;不断创新已成为知识型员工工作任务与责任的一部分;需要不断学     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济在全球范围内的兴起和信息技术的飞速发展，使知识成了推动社会发展和人类进步的最主要因素，而知识的载体——知识型员工也相应成为知识经济时代的核心生产力，影响企业的生存和发展。但传统的绩效管理存在诸多不完善之处，难以适应新形势的要求。文中从知识型员工的特征出发，探讨传统绩效管理的不足，将知识型员工细分为高科技项目团队、一般管理人员和技术人才三个方面，并主要从高新技术团队层面构建新的绩效管理模型，以激励知识型员工发挥最大潜能为企业创造最大价值．使企业赢得竞争优势。     

提升知识型员工忠诚度的途径研究

知识型人才已经成为企业快速发展的重要战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。本文首先对企业知识型员工的存在现状进行了阐述,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了对如何提升知识型员工忠诚度的途径分析。     

电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理策略

电商转型是提升饲料企业经营实效、开拓新型销售市场渠道、顺应市场环境发展趋势的重要企业管理策略。我国饲料行业大部分企业都属于中小型企业，员工大多以基层销售人员为主，较少聘用知识型员工，也缺乏对知识型员工重要性的了解。在电商转型背景下，饲料企业急需知识型员工为企业注入新鲜活力来推动饲料产品创新和技术创新，从而争夺新的市场销售渠道。文章着眼于饲料行业的发展现状，分析知识型员工对饲料行业发展的重要性，探讨电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理存在的问题，提出有效的管理策略。从建立柔性化绩效管理体系、构建柔性化培训管理体系、重点关注知识型员工需求和实施柔性化组织制度4个方面进行研究。 [关键词] 电商转型|知识型员工|人力资源管理|柔性化管理     

饲料企业知识型员工人力资源管理策略

饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源,同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征,渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划。而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题。为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面,建立一种客观、全面的人力资源管理策略,以提升饲料企业知识型员工的归属感和忠诚度。 [关键词] 饲料企业|知识型员工|人力资源|薪酬管理|忠诚度     

试论信息时代企业知识型员工的管理

当今世界,信息经济快速发展,世界面临着信息化的大趋势,这就给传统的企业管理方式和员工管理方式提出了新的难题和挑战,实践证明,传统的企业管理方式随着知识经济的不断发展的企业信息、科技设备的不断更新已经不能适应社会的发展,企业需要向知识型、经济型模式发展,这其中最基本的便是对于企业深层次发展有着重要作用的知识型员工的管理了。     

新生代知识型员工有效激励研究

知识经济时代的到来,新生代知识型员工渐渐成为现代企业的主力军,成为企业获得竞争优势的关键。新生代知识型员工的特点导致有效性激励他们成为企业面临的一大挑战。本文针对新生代知识型员工激励现存的问题,分析成因,并提出改进的建议和措施。     

浅析企业员工忠诚度的培养

目前企业界广泛关注的员工忠诚度下降问题主要是由企业自身原因,社会环境和员工自身等因素共同影响的。本文从对企业员工忠诚度的理解入手,深入分析了影响企业员工忠诚度的因素,最后提出培养企业员工忠诚度的建议。     

新时期知识型员工的激励策略

随着知识经济的发展,知识型员工在企业中的作用越来越重要,知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分,甚至比资本更为重要。因为企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。为了发挥知识型员工的作用,必须设计科学合理的激励机制,使他们愿意将自己的知识贡献出来,使企业得到快速发展。     

信息经济时代 企业知识型员工的管理

当今世界，信息技术飞速，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

医院知识型员工的特点及心理契约管理

医院是知识型员工高度聚集的组织。知识型员工作为一类特殊的群体，在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现出特殊性。研究医院知识型员工的特殊需要，并运用心理契约来设法满足他们的这些需要，能极大地调动其积极性，激发其创造力，从而增强医院的竞争优势。笔者分析了医院里知识型员工的特征和需要，论述了心理契约管理在医院知识型员工管理中的作用，提出了医院知识型员工心理契约管理的构建方法。     

饲料企业知识型员工忠诚度的培养

随着饲料行业的竞争日趋激烈,员工忠诚度在企业的价值日益明显化,特别是一些饲料企业的核心员工,如技术经理、业务经理、采购经理等。如果这部分核心员工能够忠诚地履行职责,承担应有的责任,强有力地执行公司政策,就能提高企业的竞争力。员工的忠诚奉献是企业发展的关键,企业的人力资源作为知识和技能的载体,已经成为创造价值的最根本因素。忠诚的知识型员工对于企业往往意味着更高的利润和生产率;更加完美的品牌和社会形象以及更加稳固的客户资源,因此,员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。     

论企业员工行为标准化管理——以北京资源集团“双赢”管理模式为例

进入21世纪,我们开始步入知识型社会,企业间产品和服务的竞争逐渐发展为人才竞争,企业的发展重心也开始放在人才引进、培养和管理上。因为优质的产品是人才创造出来的,优良的服务也是人才提供的,人才是企业获得持久竞争力的源泉。因此,对企业人才（员工）的管理显得至关重要。如何管理和引导员工的观念和行为,逐渐成为近年来企业管理方面研究的重点之一。     

知识型员工的激励措施

知识型员工正逐渐成为企业员工中最有价值和生产力的一部分,本文针对知识型员工的特征,探讨了知识型员工的激励因素及激励措施。     

中小民营企业核心员工流失的原因

知识经济时代,市场对关键资源的竞争越发激烈。拥有企业关键知识和技能的核心员工成为企业争夺的资源之一。然而当今核心员工的流失成为困扰企业的一个亟待解决的问题。     

如何发挥工会在构建和谐劳动关系中的作用

<正>企业工会是企业员工的权益忠实代表,担负的重要职责就是以建立和谐劳动关系为基础,以稳定员工队伍为目的,积极维护员工的合法权益,为促进企业持续稳定健康发展提供了强力的保障。1.完善保障机制,是构建和谐之源劳动关系是现代社会最基本的社会关系,没有劳动关系的和谐就没有社会的和谐,就难以确保稳定和发展。建立健全劳动关系的监督约束和保障机制作为维护企业和员工利益的和谐之本。一