刍议我国民族种业的发展策略

种业是农业的基础,种业的发展对农业整体的发展起到至关重要的作用。通过比较发现我国民族种业与跨国种业在品种、技术、技术服务以及营销策略方面存在很大差距。针对我国民族种业企业存在的产学研脱节,品种多乱杂,种子企业多小散、研发能力弱,种业市场秩序乱、法制环境缺失,种子质量不高,营销服务不适应等问题,综合提出了培育自主创新能力,提高核心竞争力;积极引进和利用外资;加大种子市场监管力度,规范种子产业发展;树立品牌意识,完善营销策略;提升企业管理水平,强化种子售后服务和技术指导等发展策略。     

种企发展要先强后大,“软“”硬”兼施

正以优胜劣汰为法则的种业市场,12年时间异军突起了一家民族种业企业——吉林省平安种业。2013年,平安种业成为注册资金亿元的种业企业,全国种业企业排名为第28位。回顾12年公司发展的历程,总裁王琳说:"种业企业要先自立、再做强,然后联合,这样才能发展壮大。一个种业企业想谋求发展,首先得做强,不做强也不可能做大。有了好产品,加上多种营销手段和先进的服务理念,产品才能在市场上有更好的推广效益。"     

践行种业新政,迎接中国种业的春天

2011年,国务院出台八号文件《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》,把农作物种业提升到国家战略性、基础性核心产业的高度.全国农业科研机构及种业公司以此为契机,进行了重新洗牌和资源整合.种业新政通过体制改革和机制创新,加强农作物优良品种的保护力度,完善种子基地建设,加大研发投入,加速种业商业化育种进程;通过兼并重组,整合优势种业资源,深化科企合作,扶持“育繁推一体化”企业,快速提升企业研发能力,为企业做大做强开辟了绿色通道,中国种业的春天即将到来.     

中国种业渠道营销模式创新刍议

分别从种业渠道营销模式发展历史、现行种业渠道营销模式的特点和现行渠道营销模式存在的问题方面阐述了目前中国种业主要渠道营销模式,分析了中国种业渠道营销模式创新的深远意义,进而列举种业营销渠道创新的要素,并提出了种业营销渠道的创新尝试及建议。     

新起点 新征程 新格局 实现可持续跨越式发展——活力种业与华韵生物、金锄头战略合作正式签约

正2016年5月6日上午,湖南活力种业科技股份有限公司和安徽华韵生物科技有限公司、金锄头(湖南)农业发展有限公司在长沙正式签署战略合作协议,强强联合、优势互补、做强做大,实现新活力种业可持续跨越式发展。战略合作后,活力种业、华韵生物、金锄头3家公司战略合并为新活力种业,新活力种业仍将以种业科研、生产、营销、推广为主,通过战略整合、科技开发、电子商务、高效管理等重要抓手实现可持续跨越     

体验式营销

<正>笔者之所以把体验式营销专门阐述,一是因为种业的体验式营销是口碑营销的基础;二是其实大家都在做体验式营销,但没有系统总结;三是体验式营销已经成为一种常态营销方法,但还有一些固有的旧观念束缚以及对这一基本方法的忽视。总结现代营销的历史,体验式营销对行业影响最大的变革是把由售货员式的零售业转变为自选市的超市业,自选式的购物能够极大地提高销     

论玉米品种生命周期与种业营销策略制定的关系

随着社会、经济、科技的发展以及近几年种业新政策的实施,玉米种业发生了很大的变化,育种研发主体从以国有科教机构为主转向以企业为主,供求关系从公司供给主导转变为农民需求引导,逐步形成全产业链的服务。以山西大丰种业有限公司玉米品种为例,分析了品种生命周期及其与营销策略制定之间的关系,营销策略应服从于品种的生命周期,并提出应从品种生命周期长久、价格稳定、渠道畅通、营销有力、服务加强等5个方面综合选择营销策略,提升营销水平,以应对种业市场的发展变化,进而增加企业创收,为农民创造价值,促进农村发展。     

以科技创新 促公司发展——以河南黄泛区地神种业有限公司为例

河南黄泛区地神种业有限公司是中国种业骨干企业之一。在新的形势下,该公司抢抓机遇,通过体制创新、管理创新、科研创新、基地繁育模式创新、加工能力创新、营销模式创新、服务模式创新等创新形式,不断地提高核心竞争力,目前,已发展成为集种子科研、生产、加工、销售与农业综合服务为一体的、综合实力国内一流的小麦种业公司,为农民增收和保障国家口粮安全生产做出了应有的贡献。     

浅论种子企业的服务营销

自《种子法》颁布后，中国种业经过了近10年的市场化蓬勃发展，伴随着《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》的出台，种业如何应对国内外市场的挑战已经成为大家都很关注的话题。就其营销发展趋势而言，已渐显出典型的服务型营销特征。未来的竞争，将决战于服务。     

做强做大浙江现代农作物种业的几点思考

农作物种业是国家战略性、基础性核心产业,各级政府把发展现代种业作为农业科技进步的制高点和“农业科技促进年”的重要着力点.本文系统分析浙江种业发展中存在的主要问题和做强做大浙江种业的基础条件;提出做强做大浙江种业,破解制约瓶颈的几点思考,即制订种业发展中长期规划,加快培育种业市场主体,坚持育、繁、推一体化的发展模式,积极推进企业联合兼并整合重组,加快种业高端人才引进培养,尽快建立公共种质资源合作交流平台,鼓励企业建立商业化育种体系,支持企业拓展种子生产基地等.     

新形势下种业发展现状分析及对策探讨

本文分析了种业发展的大环境,结合甘肃垦区及种业的发展现状,旨在通过发挥自身垦区基地、技术和管理优势,使垦区种业产业进一步做大做强,逐步走向集团化发展之路,为垦区加快发展起到积极的作用。     

安徽种业发展品牌营销战略之浅析

通过分析 ,认为提高安徽种业竞争力的关键是进行品牌营销 ,并介绍了进行品牌营销的途径     

股权多元化 “地神”也腾飞

正黄泛区地神种业有限公司是河南省黄泛区农场的骨干企业之一。为打造现代化种子企业,助推现代农业发展,黄泛区农场分别于1998年、2002年、2008年对地神种业公司进行了三次股份制改造,通过兼并、扩股、整合,激活了经营机制。为把企业进一步做强做大,经过多次协商,2011年中垦农业资源开发股份有限公司以股权收购方式进入黄泛区地神种业有限公司。这样,合作后的黄泛区地神种业有限公司的股权就形成了中农发种业、黄泛区实     

浅谈我国种业发展存在的问题及对策

种子是最重要的农业生产资料,优良品种对农作物增加产量和改善品质起着至关重要的作用。加快种业发展是促进农业发展的重要举措。如何使我国种业适应新的形势需要．加快技术创新和体制创新,把我国种业做大、做强,是我国种业发展必须解决的问题。本文通过对我国种业在发展过程中出现的各类问题的分析和总结,对我国种子企业的发展进行了思考和展望．并提出对策和建议。     

盘点二○一○年种业“八大”关键词

<正>第一:发展现代种业种业发展状况关系到农业的发展和国家粮食安全。"发展现代种业"首次写入"中央一号"文件,提出了问题,指出了方向——"要切实把加快良种培育、做大做强种业作为战略举措来抓"。     

跨国种子企业进入中国种业市场的方式及其影响研究

跨国种子企业早在20世纪80年代就开始进入中国,他们在2000年之前主要进入中国非粮食种子市场,2000年后开始大举进入玉米等粮食种子市场.跨国种子企业以设立合资公司等多种方式进入中国种业市场,他们牢牢把握育种核心技术,立足中国本土研发、推广农作物种子;跨国种子企业在中国的市场推广深入到田间地头,广泛开展精细化营销.跨国种子企业在中国业务的迅速扩张,已经对中国种业市场和种子企业产生了重要影响.应对跨国种子企业的大举进入,促进中国种业持续健康发展,关键在于引导和扶持国内种子企业做大做强.     

论种子企业营销定位

<正>"定位"一词是当代美国特级营销大师杰克·特劳特先生提出来的。有市场营销学者倡导"把种业作为消费品来做"的口号。而现阶段我国种子企业的格局可以引用丰乐种业董事长吴大香先生的一句话"现阶段中国种     

新形势下我国民族种业的发展策略

农作物种业是现代农业发展的"生命线",是国家战略性、基础性核心产业。针对我国种业存在的"创新体制不健全;研发投入不足,科技创新能力较弱;企业创新人才不足;营销渠道建设落后,品牌化程度低;市场监管和知识产权保护不力,服务能力滞后"等问题,提出了"改革科技创新体制,建立研发人员有效流动机制;强化企业自主创新能力建设,选育突破性新品种;加强种子基地建设管理,确保种子质量;强化种业市场环境治理,加强信息平台建设;实施种业品牌策略,加强质量和服务管理;优化整合种业资源,组建民族种业‘航母’"的发展对策。     

山东中农汇德丰种业科技有限公司副董事长崔西峰:为把我国种企做大做强而不懈努力

<正>抓住机遇奋力发展从大方向来说,国家把种产业提高到确保我国粮食安的战略高度。近几年出台很对种子企业扶持的措施和相政策,其目的就是要扶持我国种子企业做大做强。所谓"和"强"是指我国的种子企业市场竞争中能够与国外的大种子企业抗衡。实现种子企大而强的措施,一是通过兼并组把种企做大,二是通过团队设和科技创新把种企做强。当前,中农种业控股和山汇德丰种业合资成立山东中子全汇德丰种业科技有限公司,我们主要面对黄淮海地区,以小麦和玉米品种育繁推一体化为目标开展研发工作。     

盘点二〇一〇年种业“八大”关键词

种业发展状况关系到农业的发展和国家粮食安全。“发展现代种业”首次写入“中央一号”文件，提出了问题，指出了方向——“要切实把加快良种培育、做大做强种业作为战略举措来抓”。