规模化猪场管理者理念的更新

我们搞猪场的目的就是为了赚钱,其他都是次要的。怎样才能赚到钱,这是我们每个管理者必需首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩,过硬的产品质量,低成本。其次是营销。要做好这些,我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念,才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地,成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践,提出规模化猪场管理的新理念,作为个人观点,尚需与养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

规模化猪场管理者理念的更新

我们养猪的目的是赚钱。怎样才能赚到钱，则是我们每个管理者必须首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些，我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念，这只是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

规模化猪场管理者理念的更新

我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其它都是次要的。怎样才能赚到钱，这是我们每个管理者首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些，我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念，这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

规模化猪场管理的新理念

我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其他都是次要的。怎样才能赚到钱。这是我们每个管理者必须要认真考虑的问题。赚钱的关键首先是要有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些。我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念。这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

农村规模化猪场管理的新理念

养猪业是农业范畴内高投资、低利润、高风险的一种行业。规模化养猪必须以市场为导向,以效益为目标,及时调整生产结构,在竞争中求发展。要做到这螳．笔者认为现在许多规模化猪场管理者的理念要及时转变或更新。只有改变传统的养猪观念,才能在复杂的养猪环境条下立于不败之地,成为一名成功的养猪管理者。     

规模化猪场提高母猪生产力的关键控制点

猪场赚钱的关键之一是要有好的生产成绩,好的生产成绩主要在提高母猪的生产力。母猪的生产力是指每头母猪年提供断奶仔猪的能力,母猪的生产力是影响规模化猪场生产全局的重要指标,为实现高产、优质、高效的养猪目标,必须提高母猪的繁殖力。     

规模化猪场提高母猪生产力的关键控制点

猪场赚钱的关键之一是要有好的生产成绩，好的生产成绩主要在提高母猪的生产力。母猪的生产力是指每头母猪年提供断奶仔猪的能力，母猪的生产力是影响规模化猪场生产全局的重要指标，为实现高产、优质、高效的养猪目标，必须提高母猪的繁殖力。[第一段]     

重视猪群健康管理,提高母猪生产力

正养猪赚钱的关键是要有好的生产成绩,好的生产成绩则主要取决于母猪生产力水平的高低。母猪的生产力是影响规模化猪场生产全局的重要指标,而猪群健康度也是影响母猪生产力水平的重要因素,猪群健康度又和疾病息息相关,所以做好疾病控制,也是提升母猪生产力的重要一环。1中国与养猪发达国家母猪年     

浅谈规模养猪企业的管理

<正>随着我国的生猪产业向工厂化、规模化、一体化发展趋势的深入,加上资本市场大量的资金聚焦生猪产业,规模养猪的比例在不断提高,猪场的生产规模也越来越大。如何经营管理好规模养猪企业,需要我们从业的管理者(猪场场长)去潜心学习、探讨与实践,笔者结合多年的从业经验,谈谈自己粗浅的认识。1正确理解猪场的管理规模养猪企业的管理者(场长),首先要明确"管"什么和"理"什么?"管"主要是指管事,"理"主要指理人。理人,就是要求我们的管理者,要了解每一位员工的感受,知道他们在想什么,他们希望得到什么,真正关心每位员工的感受,帮助他们解决一些实际困难,把他们的心气理顺了,才能让所有的员工为共同的目标奋斗。管事则要     

规模化猪场提高母猪生产力的关键控制点

猪场赚钱的关键之一是要有好的生产成绩,好的生产成绩主要取决于母猪的生产力。母猪的生产力是指每头母猪年提供断奶仔猪的能力,母猪的生产力是影响规模化猪场生产全局的重要指标。为实现高产、优质、高效的养猪目标，必须提高母猪的繁殖力。制约母猪繁殖力的因素很多，关键控制点主要从以下几方面考虑：     

谈谈您的猪场是如何控制养殖成本的?

<正>养猪逐渐进入微利时代是不可避免,养殖者要想在养猪行业这条道路上发展赚钱,必须要有自己的一个养猪账本,深耕这里面的门道,从而提高养猪利润。猪场的效益高低取决于猪场的成本控制的好与坏,无论是对规模化猪场还是家庭农场,提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本,是猪场成本控制的关键,而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。养猪的主要成本有仔猪、饲料、防疫、人工费4个方面,在这看似简单的4项工作中,您在控制养殖成本过程中是如何     

以未来为导向的养猪业

猪场如何通过环境和卫生方面的改善来满足消费者的需求？现在我谈谈生产中的一个重要方面：卫生，即如何改良猪场的健康状况、保证猪群的健康。作为一个养猪生产者，我们首先要问自己一个问题：我们养猪是为了什么？我们是不是为了给消费者提供可食用的产品才做养猪这个行业的？我们需要控制养猪生产的哪些方面来确保卫生？在猪场控制方面，诸如整个猪场的供料和饲料体系，还有猪场的猪舍、环境，必须得到精细的控制，但我们都知道猪场的疾病防制问题极难控制，所以我们尤其要把注意力集中在病毒和疾病的预防环节上。     

创新猪场管理机制 促进企业员工双赢——养猪人如何打造自己的铁拳团队

<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪     

如何打造猪场最赚钱的机器——高产母猪

一个猪场好比一所工厂,一头母猪好比一台机器,工厂想赚取利润．首先要保证机器的质量合格和生产性能稳定。猪场要想赚钱赢利,那一定要锁定好优质的高产母猪。养猪就像农民种田一样,有优质的土地,有优良的种子,还要有好的田间管理,更要有风调雨顺的运气帮助,才能有好的收成。猪场要想赚很多钱,那就必须打造好生产机器——高产多仔母猪!其中事项,环环相扣,缺一不可!     

农村规模化猪场管理的新理念

养猪业是农业范畴内高投资、低利润、高风险的一种行业.规模化养猪必须以市场为导向,以效益为目标,及时调整生产结构,在竞争中求发展.要做到这些,笔者认为现在许多规模化猪场管理者的理念要及时转变或更新.     

影响规模化猪场经济效益敲主要因素及其对策

良好的经济效益是养猪场追求的目标,如何有效提高猪场的经济效益,是每个养猪生产经营者需要考虑的问题。对于规模化养猪来讲,有许多因素对其经济效益产生着影响,主要从管理、品种等6方面简要分析了影响规模化猪场经济效益的因素,并结合诸美集团公司多年来积累的生产管理经验,提出切实有效的解决方法,为规模化猪场管理者提供一些有效提高养猪经济效益的思路。     

影响规模化猪场经济效益的主要因素及其对策

良好的经济效益是养猪场追求的目标,如何有效提高猪场的经济效益,是每个养猪生产经营者需要考虑的问题。对于规模化养猪来讲,有许多因素对其经济效益产生着影响,主要从管理、品种等6方面简要分析了影响规模化猪场经济效益的因素,并结合诸美集团公司多年来积累的生产管理经验,提出切实有效的解决方法,为规模化猪场管理者提供一些有效提高养猪经济效益的思路。     

规模化猪场场长的基本素质和管理思路

1基本素质我国养猪业正由散放型向集约化过渡,规模化猪场近几年也呈现较猛的发展势头。然而,发展的迅速外加行业的特殊性,使得规模化猪场的人才稀缺日渐加剧。作为规模化猪场的场长应具备怎样的素质,如何才能管理好一个规模化的猪场,也成为我们关注的焦点。科学管理是猪场安全成长的保障,其中管理者起决定性因素。因此,管理者本身应具有很高的素质。首先,规模化猪场的场长应具有过     

规模化猪场成本核算

随着我国养猪事业的发展,散户饲养已经逐步减少,随之规模化养猪场越来越多.如何做好规模化猪场的成本核算,是摆在规模化猪场管理者面前的又一课题.     

养好猪,我们需要做些什么

正近几年来随着养猪业的蓬勃发展,规模化养猪的趋势日益突显,但规模化、集约化的养猪生产,猪病也越来越复杂化,猪场的管理在实际生产中也显得至关重要,我根据多年的猪场实际生产经验简单的就生产管理,总结了几点经验,愿与养猪同行共同交流学习。1环境人们常说安居乐业,何谓安居乐业,就