加强管理降低低压线损

蒙阴县完成了农网改造任务后 ,解决了配电网络的薄弱环节 ,提高了电压质量和供电可靠性 ,但低压线损仍居高不下 ,离 13.2 %的理论线损还有很大差距。公司决定向“管理要效益”2 0 0 1年狠下功夫 ,并取得了明显的效果。降低低压线损采取的管理措施是 :(1)　建立低压线损包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长 (或所内正式职工 )包电工组、农电工包台区 ,并把每个农电工承包台区的低压线损完成情况及指标张榜公布 ,对连续三个月排在后三名的供电所所长、电工组组长降职 ,农电工解聘 ,真正起到一级保一级 ,一级对一级负责的线损管…     

黄所长的降损良方

黄所长是山东省蓬莱市供电公司潮水供电所所长。2005年,潮水供电所低压线损率完成6%,同比下降1%。他是如何解决低压线损管理中的诸多问题,做到稳中有降、降而不乱呢?1用电村线损指标农电工说了算如何确定合理的用电村线损指标和包村人员一直是低压线损工作的难点。黄所长的方法     

“土专家”降线损之我见

笔者是一名基层供电所工作人员,现就线损管理方面可采取的措施,结合工作中的实际做法,谈点看法.1 建立健全组织和同业对标管理体系成立由供电所所长为组长、营业组组长为主要责任人的低压降损领导小组.建立线损降损三级管理网络,明确职责,落实到人,协调配合.建立健全线损管理工作的目标管理制度和线损分析例会制度,将线损指标分解到配电台区,供电所把线损指标按台区分解到人.     

加强供电所线损管理之我见

1 加强线损分析,落实闭环管理,建立系统管理体系1.1 强化基础资料管 理,加强线 路和台区 各类参数的收集 、整 理工 作,确保 数据准 确及 时,为制 定 10 kV 线路和台区低压线损指标提供可靠保证。建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系, 统筹协调全所电力网     

台区分类对标探索与实践

<正>具体问题的描述湖北省江陵县农村配网设施老化、布局分散、用电环境复杂,加上现有农电管理模式的局限性等客观原因,导致供电所低压线损管理工作存在较大的难度。部分供电所为了完成线损指标,对台区管理员简单采取"以包代管"和"以罚代管"的模式。台区管理员为了完成线损考核指标任务,滋生了截留电费买电能量、高     

降线损 促管理 提服务——国网江苏启东市供电公司台区线损管理工作纪实

正2016年以来,国网江苏启东市供电公司优化线损管理模式,改进线损提升方法,充分挖掘台区线损指标潜力,管理降损取得实效。该公司下辖11个供电所,公用配电变压器6 005台(城区1 016台),低压用户48.68万户,户均容量2.58 k VA/户(全省平均4.09 k VA/户),供电所管理强度760户/人(全省平均为490户/人)。已实现用电信息采集建设全覆盖,用电信息采集系统台区线损(-1%—10%)合格率在98.05%、台区线     

"实、勤、细、诚"四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工,分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3.43%,低于我所制定的7%线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩,我主要坚持做到了以下几点。1实,即实事求是。杜绝搞“数字游戏”,即使完不成供电所制定的线损考核指标,甘愿接受经济处罚,决不在客户的用电能量上做文章。变压力为动力,认真分析、查找出线损管理存在的问题,有针对性进行整改。2勤,即手勤腿勤。定期抄核台区变压器关口电能表,一旦发现变压器三相负荷不平衡,及时调整三相负荷,挖掘出降损的内部潜能,使线损降到最理想的状态。3细,即管理细致。一…     

“实、勤、细、诚”四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工．分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3．43％．低于我所制定的7％线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩，我主要坚持做到了以下几点。     

管理规范化效益大提高

1突出市场营销管理规范化以提高市场占有率为目标,以增供扩销、售电均价、综合线损、电费回收、优质服务为重点,建立正常的供电秩序。各供电所负责配电变压器台区及10kV供电网络的线损管理工作,各所应完善台区总计量装置,在主要10kV供电线路上装设高压考核用计量箱,分线路、电压等级进行线损统计与分析,并负责对营业管理班和管理电工进行考核。各供电所营抄员负责380/220V供电线路的线损管理工作,直接对用户用电进行管理,及时查处违章、违规用电和窃电行为。每个台区汇总线损统计工作由各供电所负责,并要求建立档案信息体系。2突出安全生…     

依托“局域网+”云端数据管控线损的做法

<正>随着信息化、网络化技术的不断创新,国家电网公司"局域网+"也顺势发力,各类网络应用系统不断开发应用,日趋改变着供电所的管理模式。国网安徽含山县供电公司依托用电信息采集系统的"局域网+"大数据,创新低压线损管理模式,取得了显著成效。1传统线损管控模式及缺点传统线损管理是由台区电工对低压到户表计指数抄录并汇总该台区售电能量,线损管理人员对台区关口表进行指数抄录,依据台区售电能量、关口表电能量     

多举措管控低压台区线损

正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。     

用电信息采集系统应用事例分析

正用电信息采集系统建设是构建智能电网的重要组成部分,应用其线损统计查询、用电统一视图、实时数据的召测等各项功能,可以对综合变台区每日用电能量及线损等进行采集统计,为台区日常用电管理工作提供真实有效的数据。通过结合供电所日常工作管理实际,总结出低压台区引起线损异常原因:关口表计计量异常,户变关系异常,低压台区内有用户窃电,电能计量装置的计量异常,营销系统流程未及时归档,低压台区三相负荷不平衡等。结合日常工作中遇到的问题,提出解决方案,     

制订农村低压线损指标的六个要点

在农电管理中，加强低压线损管理，为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说，各个村的电网结构干差万别，经济条件各不相同，用电量大小不一，用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的，这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此，开展低压线损理论计算工作势在必行，这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求，根据理论计算以及实际情况等多方面因素，来合理制订各个低压台区的线损指标。     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

基于表计GIS系统的计量装置信息收集及应用

表计GIS系统面向供电所的设备主人和客户经理,使用Flutter框架构建App,以台区为单位,收集该台区下的配变终端、集中器、表计和低压线路信息,建立低压设备拓扑图,可展示台区表计位置及低压接线图,建立表计GIS系统。该系统极大方便基层员工计量运维、线损管理、客户服务、业扩报装勘查、低压配网运维和规划,弥补营销领域的空白。可有效提高客户服务效率,提高供电所工作效率,为员工实实在在减负。     

台区同期线损管理的实践

<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

便携式电能计量装置的研制

正线损管理是供电所管理水平的体现,但在线损管理中存在一批线损异常原因长期不明,无法制订和落实有效整改措施的高线损率台区,影响了供电所线损合格率指标,降低了供电企业效率。目前采用的最好方法是分线分段装表计量核算,但是因为现场条件因素的制约,加上分线分段装表工作强度大,很少具体落实,因此急须一种仪器或电能计量装置,能方便安装、参与现场的用电计量,实现分段装表,缩小检测范围,达到精确有效地核算单条低压     

影响台区线损精细化管理因素分析及解决措施

随着用电信息采集系统的上线及集抄改造工作的逐步完善,目前青海省黄化供电公司低压台区线损管理已进入精细化管理阶段.受人员操作熟练水平、重视程度、系统功能完善程度、硬件质量、管理方法等各种主、客观因素的影响,自台区线损精细化管理实施以来,台区线损精细化管理指标始终较低,影响了公司的低压线损管理水平. 为进一步提高台区线损精细化管理水平,现以青海省河南县供电公司为例,找出影响低压台区线损精细化管理指标的因素,并提出相应的改进措施.