县级供电企业综合管理信息系统的规划设计与开发应用

本文以栖霞电业局综合管理信息系统为例,叙述了县级供电企业管理信息的规划设计及开发应用,并对系统结构、系统配置、系统特点、应用剪景作了简要分析。该系统充分考虑了县级供电企业的实际情况,具有较限的实用性、通用性和灵活性,对于县级供电企业管理信息系统的开发、设计人员具有一定的参考价值。     

电费精益化管理系统的关键节点

电费,是供电企业的经济命脉。管好电费,对于企业的科学发展,至关重要。为确保"三集五大"尤其是大营销战略在县级供电企业落地生根,建设"一强三优"现代企业,迁安电力研究、开发并应用了一整套"县级供电企业电费精益化管理系统"。实践证明,这套系统具有前瞻性、实用性和科学性,已经成为县级供电企业精益化管理的一个重要组成部分。本文从该系统四个关键节点的研究与应用视角,加以探讨,希望对广大营销人员有所裨益。     

摆好县级供电企业的“文化宴”

<正>县级供电企业是国家电网公司"五统一"企业文化建设的最基础执行单元。国网安徽六安供电公司共管辖7家县级供电企业,县公司在职职工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列。长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的"文化宴",成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

供电所员工薪酬激励策略的探讨

县级供电企业股份制改革后，企业的员工实行了岗位技能工资制，供电所的员工则套用岗位技能工资或实行计划经济时的等级工资制，其共同的特点都是固定工资制。这种工资制在供电所实行“收支两条线”管理的条件下，尤其是直供到户、     

县级供电营业厅服务现状分析及优化探讨

供电营业厅是供电企业与电力客户产生直接关联的重要场所,也是供电企业展示自身经营理念、企业形象的重要窗口。县级供电营业厅有其自身的固有特点,本文通过分析县级供电营业厅服务现状,探讨存在的问题及优化的方向。     

加强岗位培训 提高基层人才队伍建设

人才队伍建设是县级供电企业发展的关键所在,人才队伍的多少,员工素质的高低,直接影响着县级供电企业的发展潜力。巨野县供电公司通过岗位培训、技能练兵、人才"传帮带"等方式对现有人才进行挖掘、培养,不断提高基层人员的综合素质和业务能力,逐步实现人才强企的目标。"量体裁衣",增强人才培养的针对性县级供电企业作为最基层的供电主体,工作具体而繁琐,各项工作时间紧,任务重,需要基层人员尽快掌握有     

关于构建全员服务责任管理体系升级服务模式的研究

<正>国网甘肃平凉供电公司以提升全员服务意识为目的,聚焦供电服务各专业岗位服务职责、调查处置流程不清,客户诉求解决途径不明确等问题,针对县级供电企业全员岗位职责和服务对象,通过客户、岗位、需求3个维度,梳理编制全员服务责任清单,理顺服务管理流程、固化服务职责界面,构建以全员服务责任清单的为核心,透过服务看管理、通过服务促提升、借助服务生动力的“1+3”县级供电企业卓越服务体系,提升服务一次到位运转效率,打造能适应多元化、个性化用电需求的服务团队。     

“问道”蓬莱——探寻国网山东蓬莱市供电公司智能农网创新发展之道

<正>蓬莱,只有45万人口,2013年售电量1608 GWh,在国家电网公司农电系统1700多家县级供电企业中算不上"重量级选手"。但是,作为山东唯一一家连续9年的国家电网公司综合管理标杆单位,作为全国首批的科技进步先进县供电企业、一流县供电企业,蓬莱市供电公司在管理、技术、服务等多方面始终保持着全国县级供     

企业文化传播联盟的“148”实践

<正>企业文化是现代企业不可缺少的核心竞争力。国网安徽怀远县供电公司结合县级供电企业的实际情况,适时组建"企业文化传播联盟",充分发挥其"小、快、灵"的特点,有效克服了人手不多、方法不新、传播不广、力度不深、成效不好等问题,收到了良好效果。"一个主题"抓定位"企业文化传播联盟"的工作主题为:履行使者责任,传播企业精神。把"播靓丽文化、能量体裁衣、有亮点特色、收良好预期"作     

国网四川电力选派95名员工赴藏区开展帮扶工作

正为切实帮助所属藏区供电公司提升工作水平,国网四川电力举全省之力开展人才对口帮扶,本部所有部门和所属16个地市供电公司与甘孜、阿坝和凉山藏区的29个县级供电公司结成对口帮扶关系,定期从帮扶单位选派符合条件的管理、技术和技能骨干人员进入藏区对口单位开展帮扶。援藏人员进入藏区后,都要签订师徒合同,以"师带徒"的方式培养藏区人才;做好帮扶岗位工作,有明确的帮扶岗位,有具体的工作职     

科学发展铸辉煌 昂扬奋进谱新篇

<正>近年来,安徽电力青阳供电公司始终围绕创建国家电网公司"一流县级供电企业"目标而努力奋斗,狠抓安全生产,强化经营管理,规范供电服务,推进科技进步,     

突出特色 推动“全能型”供电所上星级

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的一线窗口,其服务质量和管理水平事关供电企业发展全局。按照国家电网公司"全能型"供电所和星级供电所建设工作的总体要求和部署,结合农牧区供电所管理特点,国网青海海西供电公司建立县公司和供电所内部模拟利润考核机制,优化供电所布局及结构岗位设置,推行集配     

基于数据驱动的企业信息维护优化

<正>县级供电企业当前信息维护的工作内容主要分为两个方面:一是"守土有责";二是为省公司信息维护提供业务支撑。在一定程度上呈现着"养兵千日、用兵一时"的工作局面,这种现状虽然基本满足了企业中心工作的需要,但如果从"在纷杂的信息流中运用软硬件设施筛选出有用的信息供企业决策参考"这个角度来看,县级供电公司信息维护工作值得     

企业文化“点线面”立体式传播实践

<正>近年来,国网安徽五河县供电公司在企业文化建设中,通过构建"点线面"传播体系,实现了上下协同、内外并举、动静结合的立体式传播,助推企业又好又快发展。找问题明思路县级供电企业在企业文化传播和落地过程中,距离"文化育人"的目标还存在一定的差距,主要表现在:在"入目"上不直观,存在"静多动少"现象。县级供电企业企业文化的传播方式还较为传统,利用文件、板报、橱窗等"静态"载体传播的多,利用演讲、表演、竞赛等"动     

县级供电企业新闻宣传队伍的观察和思考

<正>新闻宣传工作是国有企业思想政治工作的重要组成部分,是传播企业文化、彰显品牌价值的具体体现。作为国家电网公司品牌建设着力点和舆情"发热点"的县级供电企业,面对新形势下复杂的舆论环境,建设一支专业、优秀的新闻宣传队伍,是深化主题传播、创新宣讲"国网故事"、主动引导社会舆论、深入推进责任根植、全面加强品牌管理的首要条件。县级供电企业新闻宣传队伍的现状     

创新分类管理新模式 推动企业管理迈上新台阶

正广东电网公司下辖19个地(市)供电局、78家县级供电企业。由于地区经济、环境等各方面发展不均衡,各县级供电企业的管理模式和管理要求都不尽相同,因此有必要针对不同类型的县级供电企业制定不同的考核指标与管理要求,实施分级、分类管理。规范化建设分类管理的必要性规范化建设分类管理是在实事求是的基础上,按县级供电企业及其现行的管理水平进行分层、分类,区分主次、轻重,既能解决"胡子眉毛一     

强化安全管理质量 消除安全薄弱点

从安全管理的主要特点出发,找出当前县级供电企业安全管理的薄弱点所在,提出有效控制措施,使县级供电企业安全管理处于可控、在控、能控状态     

县级供电企业信息网络的安全防护浅探

当前,县级供电企业"SG186"各信息系统是为内部数据共享、员工之间或上下级、业务部门协调工作提供的集成化平台,各地都已经投入使用。在县级供电企     

聚焦兴仁供电局降损“利剑行动”之精益化管理

<正>在县级供电企业的管理工作中,线损率是供电企业的一个重要考核指标,其管理水平最能反映出企业的综合管理水平,特别是线损的高低与企业效益直接挂钩,加强线损管理,提高节能降损管理是南方电网公司和贵州电网公司对县级供电企业考核的主要指标之一。体现了"消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精"管理理念。为严格落实《贵州电网有限责任公司降损"利剑行动"工作方案》相关要求,贵州电网兴仁供电局将2017年确定为降损"利剑行动"之"线损管理年",切实抓好线损降损精益化管理。     

县级农电管理信息系统（MIS）模式及方案探讨

县级供电企业的 MIS系统应具有很强实用性、良好的扩展功能、操作简单、使用方便、技术先进等特点。我局自 1995年以来对 MIS系统的开发应用进行了一些有益的探索 ,提高了企业办公效率及管理水平。1　系统环境分析县级供电企业的 MIS系统在应用范围上涵盖了县级企业的生技、用电、农电、调度、财务、办公室、工程设计、供电所远程数据传输和局长查询等多个方面 ,在总体框架设计时 ,既要考虑到它本身的完整性 ,又要考虑它内部各子系统的相对独立性及其它系统的兼容性和可交换性 ,应考虑的因素有 :( 1)　与上级供电部门信息系统连接。( 2 …