金河集团农业产业化发展情况简介

2000年，金河集团积极响应国家倡导的“有实力的工业企业进入农业”的号召，开始涉足农业综合开发领域，用工业化思维谋划发展农业，进而实现了工业反哺农业的成功跨越，有效地延长了农业产业化链条，改变了当地农民传统的思维方式，带领他们迅速进入农业产业化格局，从而实现了企业增效、农民致富、财政增收的目的。     

做强龙头保增长 多措并举促就业

江西桑海集团有限责任公司是1990年在蚕桑综合垦殖场的基础上成立的江西省第一家国有大型农垦企业集团。经过几代农垦职工50年的艰苦奋斗,桑海集团已由单纯的蚕桑农场发展成为以制药为龙头,以机械、包装为两翼,集工、农、贸、运、建、服为一体,拥有40多个企业，年生产总值近10亿元的大型企业集团。从2002～2008年，桑海集团连续七次被南昌市政府列为重点工业企业，连续六次进入南昌市纳税20强企业，连续五次被评为江西省100强企业。     

中华人民共和国国家发展和改革委员会公告（2006年第47号）

经审核，现将2006年第一批农药企业延续核准名单公布如下： 一、同意江苏丰山集团有限公司等18户企业延续核准其农药原药生产资格。同意滨海县农药厂等4户企业延续核准其农药制剂生产资格。 二、本次农药生产企业延续核准有效期为5年，五年后要求延续保留农药生产企业资格的企业，应当在有效期届满三个月前向国家发展改革委提出申请。     

中国一拖集团有限公司50周年庆

中国一拖集团有限公司是我国在第一个五年计划期间兴建的156个重点建设项目之一的特大型中国名牌企业。     

新的生活从东方红开始

中国一拖集团有限公司是我国在第一个五年计划期间兴建的156个重点建设项目之一的特色机械制造企业。     

新农村建设中的"黄羊河模式"

在茫茫河西走廊东端、浩瀚的腾格里沙漠南缘,悄然崛起了一个具有浓郁现代化气息的农业企业——甘肃省黄羊河农工商(集团)有限责任公司。黄羊河集团前身是黄羊河农场,始建于1953年,是甘肃省第一个国营机械化农场。目前集团在职员工3000人,辖区总人口1万人,     

江苏克胜集团建成国内最大的吡虫啉生产基地

江苏克胜集团是国家农药定点生产企业——已建成国内最大的吡虫啉（克胜专用商品名为蚜虱净）生产基地。发展成“国家重点高新技术企业、全国质量管理先进企业、全国守合同重信用企业、全国化工先进企业、中国专利十佳企业”，克胜牌商标荣膺“中国驰名商标”。多年来，克胜集团坚持“克己奉农，品质制胜”，大力践行名牌战略，取得骄人业绩。     

2015年首批柬埔寨木薯顺利输华

<正>2015年第一批柬埔寨出口中国的8 000 t木薯于元月1日从西哈努克港起运。据悉,该批木薯是中国河南天冠集团发往中国的第一船木薯。天冠集团是中国生物能源行业的开创者和领军企业,是中国国家燃料乙醇标准化委员会的设立企业和国家燃料乙醇定点生产企业,是国家命名的循环经济试点企业和循环经济教育示范基地。     

总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系。     

正邦集团获江西省企联第26届年会表彰

日前，江西省企业家协会、企业联合会第26届年会暨表彰大会在江西饭店隆重举行。会议表彰了2006年度江西省优秀企业家、优秀企业和优秀厂长（经理）等，正邦集团董事长兼总裁林印孙先生荣获优秀企业家称号、集团荣获优秀企业称号、集团获江西省百强企业第11位，同时受到大会表彰。     

吉林省饲料行业的璀璨新星

久闻禾丰牧业集团发展之迅速，是国家级农业产业化重点龙头企业，企业内高度重视企业文化建没，聚集了一群爱国、敬业、高素质的人才，此集团各分子公司已遍布全国，并在国外电有多家企业，现有公司56家，且此集团深受国家领导人的高度重视。 前不久，有幸采访了禾丰集团吉林区总监、公主岭禾丰牧业有限责任公司总经理孙玉忠先生。     

沙钢集团将参与河南企业重组

已在河南省投资40多亿元的沙钢集团，将投资参与河南钢铁、焦化等企业的兼并重组。1月28日，沙钢集团董事局主席沈文荣一行来河南省考察，并与有关方面协商投资事宜。河南省副省长史济春会见了沈文荣一行。史济春介绍了河南省工业企业的发展情况，表示将为沙钢集团在河南投资创造好的条件，提供好的服务。沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业，目前拥有总资产1300亿元，职工3．5万余名。在最新公布的2009年中国企业500强中名列第35位，全国民企中名列第1位，也是国内唯一跻身世界500强的民营企业。2007年，     

“三五”工程、五条“生命线”等新举措显示威力——销售收入大幅度上升 管理费用大幅度下降——上半年唐人神集团发展开势述评

2004年是集团实施管理转型、流程驱动、打造卓越执行力的第一年。半年时间过去了，集团通过采取一系列改革和创新措施，已获得了明显成效，发展势头良好。     

跨国农业企业的典范——康地饲料（中国）集团

康地饲料（中国）集团是康地集团所属企业。康地集团于1813年在比利时成立，拥的跨国农业企业并经营各项投资，总部设在美国纽约，现在是美国最大的私营企业之一。     

天津施莱得生物科技有限公司

德国施莱得集团前身是德国施莱得农化有限公司，是欧洲专业从事农化产品和制剂的加工企业，是集科研、开发、生产、销售于一体的新型高科技企业。以其先进的技术不断的创新在植保和生命科学领域迅速扩展，2004年创建集团公司,网络遍布全球。     

从细微之处透视企业管理

今年集团正在掀起一场企业经营领域的意识革命，首先是集团在3月初开始推行7S管理，随后在5月份、7月份又向全集团下发关于“丰田生产方式”以及“精益化管理”方面的资料。     

延边仁和集团企业简介

延边仁和集团有限公司总部座落于延边首府延吉市。在杜继惠董事长的领导以及全体员工艰苦奋斗之下，于1984年，以延吉市延丰电器修理部起家发展到今天的延边仁和集团有限公司，公司持续、稳定、快速发展，建立了先进的企业理念，形成了优良的企业文化；公司的企业文化来源于董事长的经营理念。     

基于制度变迁理论的农村三产融合动力机制研究——以瑞昌山药产业为例

农村三产融合是促进农民增收、推动农业发展方式转变、探索现代农业发展道路的必然选择。本文以瑞昌山药产业三产融合为例，运用制度变迁理论，考察农村三产融合动力机制，并提出相关建议。运用制度变迁理论分析瑞昌山药产业三产融合案例，研究发现：瑞昌山药产业三产融合模式主要包括农户主导、农民专业合作社主导和龙头企业主导3种类型；瑞昌山药产业三产融合是以农民专业合作社为主的新型经营主体为第一行动集团与政府为第二行动集团二者同频共振发展的产物。针对产业融合机制中第一集团主体质量不高、第二集团要素供给不足、两个集团共同创新不足等问题，应通过大力培育三产融合第一集团力量，并积极利用第二集团破解要素瓶颈约束以引导创新三产融合形式，从而进一步推动瑞昌山药产业三产融合发展。     

“云南农垦”量身打造企业文化

近日，云南农垦集团公司召开党委会议，就集团企业文化建设展开讨论。集团党委书记杨焰平到会并对云南农垦企业文化建设的开展提出六点意见。 一是要通过企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和向心力，培养职工的光荣感和自豪感；二是挖掘、提升云南农垦传统文化，丰富农垦精神，使之成为员工的行为准则，三是通过企业文化建设统一思想，坚持以人为本，全面加强企业管理，构建和谐垦区；四是要富有云南农垦特色，使之具有可操作性；     

发展企业 回报社会——访洛阳花都集团董事长周克俭

花都金柜集团有限公司（简称花都集团）位于河南省洛阳偃师市庞村工业园，是一个集设计、生产、销售、服务为一体的以钢制保险箱（柜)为主的集团公司，自1992年创业以来．花都集团从家庭作坊式生产到现代化生产．从20万元起家的小厂到位居全省同行业实力排行榜第一名．从一般企业到全国名牌重点企业。总之，由小到大．由弱到强．充分显示了花都集团人艰苦奋斗、与时俱进的创业精神。