县供电企业股份制改革的基本做法

县级供电企业股份制改革是国家农电体制改革的重要组成部分，是县级供电企业实现政企分开，建立现代企业制度的必然途径。现将昆明供电局在县级供电企业股份制改革中的基本做法简述如下：一、 制定方案，明确目标以资产为纽带，坚持“县为实体”和“三个有利于”的原则，按照《     

以股份制改造为重点 推进农电体制改革

江西省电力公司在对县级供电企业股份制改造中的具体做法是:一、制定方案,明确目标。依据《公司法》、《企业法》及其它法律法规,制定了江西省县级供电企业股份制改造指导意见,拟定了股份制改造协议和公司章程样本,规范了操作程序。以资产为纽带,坚持县为实体和三个有利于...     

用改革的思路解决我省农电发展中的矛盾

1 进一步深化农电管理体制改革首先要大力推进县级供电企业的改革.一是推进股份制改造,对具备条件的县级供电企业,抓紧做好资本金的核定,法人财产范围和财产占用量、资产负债情况、产权关系界定等工作,以县为实     

县级供电企业实行股份制改革的做法及体会

1 县级供电企业股份制改革的具体做法1.1 制订方案,明确目标根据国务院关于“两改一同价”的文件精神,按照建立现代企业制度的要求,依据《公司法》、《企业法》及其他法律法规,制订了《江西省县级供电企业股份制改革指导意见》,确定了总体方案,拟定了股份制改革协议和公司章程样本,明确了公司的性质、经营范围、股东出资方式,出资比例及组织机构,规范了操作程序.     

谈趸售县实行股份制改造

县级趸售企业向集约型转变，应以产权改革为突破口，广泛采取改组、兼并、股份合作制、租赁、拍卖等多种形式，实现生产要素的最佳组合，以促进经济增长方式的转变。而股份合作制作为劳动合作与资本合作的一种企业组织形式，是县级趸售企业发展过程中的重要选择。 县级趸售企业是供电行业的最基本细胞，要真正使其适应社会主义市场经济的需要，进行股份制改造是必由之路。 １．有利于不断扩大生产规模 就现在我国县级趸售供电企业的输、配电设备的现代化水平来讲，与先进发达国家差距较大，由于我国长期处于计划经济的缘故，企业的发展已受…     

积极推进县级农电体制改革

１ 推进县级电力体制改革的基本思路 按照国务院２号文件的精神，县级供电企业实施体制改革，趸售县有上划、代管、股改三种形式；直供直管县改为网、省公司的全资子公司。而对于趸售县，从我们多年的代管实践来看，不能从根本上解决体制落后、生产力发展不能快速提高的问题。我认为，采取上划的形式也只是权宜之计，因为它不能作为建立现代企业制度的最终取向。只有进行股份制改革，才符合趸售县电力体制改革的实际。通过规范的县级供电企业股份制改造，可以解决地方电力企业债务和社会负担过重、技术创新能力不强、生产经营困难等矛盾，摆…     

县级控投供电公司安全管理现状分析及对策

随着电力体制改革的深化，国家电网公司按照《中华人民共和国公司法》和国家有关规定，对地方县级供电企业进行了公司制改建或股份制改造。由于体制和历史原因，县级控股供电公司（以下简称控股公司）在安全管理上还面临着诸多问题和困难，如安全管理手段相对落后、人员整体素质不高、输配电设备老旧、电网发展任务艰巨等。     

供电所员工薪酬激励策略的探讨

县级供电企业股份制改革后，企业的员工实行了岗位技能工资制，供电所的员工则套用岗位技能工资或实行计划经济时的等级工资制，其共同的特点都是固定工资制。这种工资制在供电所实行“收支两条线”管理的条件下，尤其是直供到户、     

成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

生产运输车辆管理的难点与对策

县级供电企业担负着社会主义新农村建设的重任，生产运输车辆的安全合理有序使用是保障县级供电企业生产正常进行的保障。而能否做到对县级供电企业生产运输车辆的有效管理，确保关键时刻出驶得及时，是摆在各县级供电公司车辆管理人员面前一道亟待解决的难题。     

构建党建工作新机制

随着电力体制改革的逐步到位，县级供电企业一下子变成一个自主经营、自负盈亏的纯企业，在这种情况下，县级供电企业党建工作如何加强?如何构建适应企业改革与发展需要的党建工作新机制?这是摆在县级供电企业面前的课题。洪泽县供电公司党建工作紧紧围绕企业的中心工作，充分发挥了企业党组织的政治核心作用，构建起了一套适应现代企业管理需要     

关于国有农场供电企业股份制改造的探讨

股份制作为现代企业制度的一种比较完整、比较先进的管理模式，已被世人所公认，我国以法律形式对其进行规范并推行。国有农场供电企业股份制改造，就是将代管的电力公司进一步改组为股份有限公司，这是国有农场供电企业发展的方向之一。如何实行股份制改造，已是当前农电体制改革更深层次的课题。笔者根据西洞庭湖、西湖电力公司（以下简称“两西”公司）的实际，谈一点个人意见，以供商榷。一、 国有农场供电企业股份制改造的意义1. 有利于促进政企分开，增强企业“四自”功能股份制是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业法…     

国家电力公司文件

国电农［２０００］２６１号关于颁发《一流县级供电企业考核标准（试行）》的通知政策篇各电力集团公司、东北公司、各省（自治区、直辖市）电力公司：为进一步提高县级供电企业管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，适应农电“两改一同价”和国家电力公司创建国际一流公司的要求，推进县级供电企业实现两个根本性转变。国家电力公司决定：在巩固农电“两改一同价”成果的基础上，在国家电力公司系统开展创建一流县级供电企业活动。创建一流县级供电企业的指导思想是：高举邓小平理论的伟大旗帜，深入贯彻党的十五大精神，坚…     

克服先天不足寻求综合优势——全面提高县企多经企业的竞争力

供电多经企业主要是指由供电企业主办、出资或以供电职工持股，依附于供电主业而生存的企业。这些企业与供电企业之间往往存在市场的依附性、资产业务的关联性、服务产品的单一性以及部分市场的垄断性。随着我国市场经济和竞争市场的不断发展特别是电力体制改革的不断推进，供电多经企业的以上特点正在面临市场开放的竞争性、公开性、公平性、公正性的挑战。     

县级供电企业公司优化改组之体会

县级供电企业公司化改组的本质是要企业作为独立法人实体和市场竞争的主体，解放企业生产力，依靠市场实现企业资源优化配置，使企业步入商业化运营，创造企业的最好经济效益。其核心是要电能商品进入市场，参与竞争。通过一年多的努力，做为陕西省第一个县级供电企业公司——大荔县电力公司于2000年10月18日正式运营。回顾我县电力公司的改组过程，我们体会到县级供电企业公司化改组是社会主义市场发展的需要，是遵循市场经济规律的需要，更是电力企业由垄断走向竞争的需要。一、统一认识，转变观念是县级供电企业公司化改组的关键长期以来…     

市场管理服务——从三方面应对县企经营压力提高经济效益

电力体制改革的逐步深化，把县级供电企业进一步推向市场。规范了企业经营管理和供用电市场秩序，增强了电力企业的可持续发展能力。但国家政策的变化同时也给当前县级供电企业的经营工作带来了前所未有的压力和挑战：国家电价政策调整，县级供电企业网购电购销差价空间缩小，利润降低。农电体制改革，特别是农村低压电网维护管理费调整和农村集体电力资产移交后，固定资产大幅度增加，资产折旧、电网运行维护费用、农电管理费用等经营成本上升。财务风险加大。另外，县级供电企业还面临着一些临时性、突发性、行政干预性的问题，如政府部门组织的城市建设、公路建设和各类园区开发等大量电网拆迁改造和建设任务，对县级供电企业的生产经营和经济效益带来一定影响。     

县级供电企业对供电所管理模式的探讨

随着农电“两改一同价”工作的深入，县级供电企业要撤消原有乡(镇)电管站组建供电所，如何对供电所进行管理已是摆在县级供电企业面前的新课题。因此，制定切实可行的供电所管理制度已成为当务之急。一、对供电所行政管理模式的探讨县级供电企业应对供电所的人、财、物进行管理，而对其行政进行管理应有二种模式。第一种模式：县级供电企业-乡(镇)供电所。即县级供电企业按照营配合一的管理模式改组乡(镇)电管站组建的供电所，应成为县级供电企业在乡镇的派出机构，由局长(经理)或主管局长(经理)直接管理，机关各职能部门对其进行专业管理…     

浅谈县级供电企业形象及形象塑造

随着电力体制改革的发展，供电企业“皇帝女儿不愁嫁”的局面将一去不复返。她必须自觉地提高企业的美誉度，塑造良好的企业形象，在政府和公众之间创造相互理解、信任与和谐的氛围，争取更多的消费者。这正是供电企业在今后发展中的生命所在。县级供电企业形象包含哪些?如何塑造县级供电企业形象?就此笔者略谈一些粗浅的认识。县级供电企业是电力工业最基层单位，供用电关系大至厂矿，小至城乡市民。其一言一行让当地政府与社会公众直观感受，并会对她作出相应看法和评价。因此，县级供电企业形象主要包括以下几个方面：一是电能的形象。电…     

一规四定：福州局人事改革的良方

随着电力体制改革的不断深入，我局所代管的六家县级供电企业已全部与省公司签订股份制改革协议。同时，罗源、长乐、连江三家电力公司已正式组建股份有限公司并挂牌运作。如何规范改制管理，实现企业的生存与发展，是摆在我们面前的一项迫切任务。我局从2004年3月份开始，以罗源县供电有限公司为试点，着手进行了以“一规（规范组织管理机构）四定（定岗、定员、定责、定级）”为主题的人事制度改革，取得了阶段性的成果。     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。