“1+1>2”供电所专业化管理模式的实践

<正>国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,不断加强供电所专业化管理,实施营、配分开"1+12"供电所专业化管理模式,有效解决了供电所管理中存在的突出问题,供电所管理工作得到了有效提升。1管理模式(1)实行专业化管理。供电所成立营业组、配电组,实行营、配分开。营业组组长由营销员兼任,配电组组     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

“四轮驱动”促供电所管理提档进阶

近年来,供电所管理发生了显著变化,业务内容由传统业务转型为新兴业务,工作方式由劳动密集型转型为智能运营,工作评价由结果控制转型为过程监督等。为适应新形势下规范化管理,要从4个方面提升供电所管理水平。1岗位设置必须"全能型"1.1内外勤业务协同运行供电所内勤班、外勤班设置及营配业务要高度融合。     

善用人才引领农电管理专业化

供电所遵循“营配分开、抄收分离”的原则实施农电专业化管理后,如何用制度管人、流程管事,是需要长期研究和探索的课题。我认为在实际工作中,需坚持对工作长计划、短安排,将工作按重要程度或紧迫程度依次去做,做到年有目标、月有计划、周有安排、日有布置,并一以贯之,反复督查,切实使工作落到实处。所长要管事,关键要管人,管好人才能管好事。     

动态

浙江供电营配贯通业务平台上线 10月8日，国网浙江省电力公司营配贯通业务应用平台在绍兴和湖州两地同时上线运行。营配贯通业务应用平台体现了“生产为营销服务、营销为客户服务、全系统为客户提供五星级服务”的经营理念和管理目标。     

浅议营配系统集成管理应用的实践

在营配系统发展过程中,科学应用集成管理能对其他工作的有序开展进行更高程度的保障,电力企业必须加强对其重视。营配系统集成管理应用价值相对于配电P M S系统而言,营配系统科学实施集成管理能够确保预判停供电区域并向客户发送停电通知,使停电范围更便捷、精确;提升现场工作效率,确保科学分析营配集成配变供电能力和相关线路,让电源点信息和相关用户台区变更更合理;确保整个系统内的相关业务和数据实现互通互联,科学构建用户模型、设备模型和电网模型;确保有效结合地理信息技术,使其相关用户业扩报装流程大大缩短。     

变革创新 开辟“全能型”乡镇供电所建设新路子

正国网蒙东赤峰市松山供电分公司在安庆供电所试点开展"全能型"乡镇供电所建设,注重变革创新,走出了一条供电所管理的新路子。1因地制宜,探索新的作业组织模式优化"一长三员"岗位设置和内勤班、外勤班新组织模式,因地制宜设置了营配一班和营配二班。营配一班在履行内勤管理职能的同时,侧重于专变客户和计量采集运维等营销业务管理,设置客户经理(片区经理)岗位。营配二班负责设备运维和客户管理,设置台     

营配协同促配网运维水平提升浅议

<正>近年来,随着县域经济的快速发展,人民生活水平的日益提高,电网建设与发展面临着巨大的机遇和挑战。加强营配协同,对于供电企业深化配网运维管理、提升客户满意度和供电可靠率具有重要的意义。本文阐述加强营配协同的意义,提出配网运维管理易发生的问题,并提出加强营配协同的创新措施。1加强营配协同的意义加强营配协同是服务县域经济高速发展的必然要     

管理精益高效 服务提质提速——国网山东诸城市供电公司开展营配贯通工作侧记

2014年12月29日,诸城市供电公司抄表班班长王鹏不到20 min就完成了密州街道十里四村的一块表计轮换工作。这是公司充分运用营配贯通GIS系统,在最短时间内精准地在图纸上找到了表计轮换地址,服务更优质、更高效的一个案例。在全力推进营配贯通工作的过程中,诸城市供电公司结合工作实际,通过环节梳理、业务流程再造、职责划分,整合营销、配电资源,建立营配一体化工作机制,实现了从营配分离到专业化管理,再到抢修、服务一体化的管理模式,促进供电服务和综合管理水平     

创新农电管理机制 实施供电所专业化管理

以农村供电所专业化管理为抓手，创新农电管理机制，来解决农电管理中存在的诸多问题和矛盾，实现分工明确、相互监督、专业独立、抄收分离、营配分离的管理机制和多劳多得的分配制度。     

农电专业化管理实施效果分析

两年前，湖北省襄樊供电公司所属各县市供电公司均开展了农电体制改革，实现了“营配分离”和“检安分开”，将供电营业所10kV线路的维护管理权全部移交给输电线路部；将输、变、配电的新建、技改、大修等安装工程从主业剥离，移交给电力安装工程公司。     

以客户利益为导向 优化营销服务模式

正近年来,国网山东高密市供电公司大力推行客户导向型服务,以客户需求为导向,以信息化和营配调贯通为支撑,以专业协同联动为保障,加快构建客户诉求响应迅速、需求传导顺畅高效、营配调控融会贯通、业务支撑配套联动、风险管控实时高效的"大服务"体系,实现由"业务导向型"向"客户导向型"的服务模式转变,持续提升供电服务水平。1技术支撑,营配业务高效协同在信息化技术快速发展的时代,要满足用电客户     

基于营配合一 推进“全能型”供电所建设

<正>国网山东高密市供电公司姜庄供电所,因地制宜开展"全能型"供电所建设工作,在作业组织单元、业务协同运行、人员素质提升、服务模式转型等方面做出了特色,实现了营配业务末端融合的工作目标。1业务协同运行,实现营配末端全融合供电所设置综合班和配电营业班,综合班负责供电所的所务管理、营业厅管理、供用电合同管理、系统监控分析、班组对标管理以及"三库"管理等工作;配     

推行营销专业化管理有效提升农电管理水平

近年来,河南省宁陵县供电局积极推行新的农电营销专业化管理模式,积极实施"营配分开、抄核收分离"管理模式.由于作业组织专业化分工和快速反应机制的健全,95598集中调度、网上派单的实行,使服务人员、服务时间、服务质量、服务监督得到了有效落实,农电管理水平得到了全面提升.     

打破营配壁垒 高度协同发展

营配数据贯通是对营销业务应用系统(SG186)、生产管理信息系统(PMS)及电网地理空间信息服务平台(电网GIS)数据的集成管理,其目的绝不仅仅是简单的数据对接,更是供电企业夯实基础,提升电网及营销基础数据完整性、准确性和更新及时性的过程。各供电企业高度重视营配贯通工作,加强组织领导,积极推动实施,确保了营配贯通工作按计划顺利推进。     

鄞州智能化农村配网建设

鄞州供电局作为代表经济发达地区的农村智能化配网项目综合试点工程承担单位,主要任务是建设智能配电台区、配电自动化、用电信息采集试点工程,构建农网统一数据采集与集中监控平台,形成县级电网实时系统综合数据中心;结合SG186工程,构建农电企业一体化信息管理平台,形成企业非实时系统综合数据中心;基于两大平台形成农电业务综合监控与管理中心,探索农网营配调控管理优化模式。     

灌区配水调度模型及其应用

为使灌区的用水管理由经验定性决策向科学定量决策过渡，研制了位山灌区配水调度模型。本模型以干渠测流站为基础，按照“流量包段、责任到所”及“计量供水到县（市区）”的原则，将灌区分设东、西渠系统，干渠分为若干段，段内分片。模型设计紧密联系位山灌区的配水现状，分析研究存在的问题，将常规调水技术抽象概化成不同的配水方式。该配水调度模型从1991年开始使用至今。     

农网营配自动化管理系统技术与可靠性研究

该文针对目前农村配电网特点并结合农电企业管理的发展,提出了建设适应新时期需求的一体化的农网营配自动化管理系统的解决方案。     

推进农村供电所作业组织专业化的实践

推进农村供电所作业组织专业化管理,就是有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,全面提升农电管理和服务水平,实现分工明确、专业独立、营配分离、抄收分离、相互监督的管理机制.笔者结合我市推进农村供电所作业组织专业化的实践,作一些分析与探讨.     

创新机制 规范供电所绩效考核

为有序推进标准化供电所建设,保障专业化常态运行,规范农电工用工管理,河南省社旗县电业局按照"营配分离、分工明确、职责管理、相互监督"的原则,创新机制,对供电所绩效考核和农电工管理办法进行重新修订,实施月、