农资流通企业的资本夏冰之旅——农资流通企业上市启示录：上市——困惑中的博弈

虽然中化集团曾几次对整体上市进行否认,但是整体上市的步伐却一直没有停下来,近日又联合中远集团成立了中化股份,开始集团整体重组改制,为其整体上市铺平了道路。作为业内唯一一家将农资流通企业成功推向资本市场的大型企业集团,其动向直接引发了业内对农资流通企业上市的大讨论。     

上市——农资企业发展的助推器

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

探索都市型农资连锁经营新模式

<正> 国务院国发(1998)第39号和市府沪府办(1999)第11号文件下发后,上海农资市场和全国一样,多渠道竞争局面日益加剧。我们排除一切干扰,坚持为农服务宗旨,大胆进行业态革命,经三年的艰苦拚搏,逐步探索出一条收复农资阵地,更好地为“三农”服务的道路。     

探索终端经纪人模式

中国的农资终端流通主体长期以来以夫妻店为主．而且发展到今天,这样的现状一直都难以改变,使得终端农资产品质量参差不齐的现状一直难有实质性改变。不过,随着万庄将区域配送中心建设到县域市场之后,通过农资经纪人模式。基层农资流通乱象有望得到根本上的改变。     

加快发展化肥市场网络

<正> 中国入世在即,农资流通业首要任务就是尽快发展市场网络,提高竞争力,更好地发挥中农集团在市场中的主导作用。 一、发展区域网络 在全国范围内,选择不同的区域建立中农集团直属的市场网络,在实力较弱、销售能力强的县级区域内建立固定市场,同时在区域内发展流动市场或连锁市     

电子商务成为现代农资流通新模式

<正>目前,我国农资流通方式、水平、规模与现代农业和现代市场体系的要求还有较大差距。经销、联销、代销、连锁经营、电子商务等多种经营业态并存。连锁经营模式成为当下农资企业快     

农资企业如何跨越资源障碍——浩伦农科集团“蓝海”发展模式研究

能在农资行业得到关注的企业,要么有着传统的行业与区域运作经验、要么占有生产资源优势、要么有着海外上市的资本实力,而浩伦农科集团似乎没有什么可以依靠的资源,但浩伦不仅仅在农资界占住了脚,更重要是浩伦开拓了农资产业新的"蓝海"空间,这才是真正值得我们研究与回味的。     

产能过剩中,农资江湖中的理性一面——农资流通企业在市场博弈中转型

<正>什么是江湖?有人的地方,就是江湖。什么是农资江湖?有恩怨、有悲欢、有笑傲、有无奈的,一年拥有有7432万吨产量,近7000亿元体量、5万多家农资企业的农资圈,就是农资人自己的江湖。但在今年农资市场低迷的行情下,尽管流通企业可以规避原材料上涨、产品压库的困扰,但市场价格持续下跌、出口受阻、需求不旺也使得农资流通企业有着\"人在江湖,身不由己\"的慨叹。     

资本市场:农资企业的价值平台

"资本市场真正的核心作用是提供一个价值平台,企业的价值通过资本市场得以体现。"     

桂林市工商行政管理局：探索农资连锁经营监管新模式

桂林市工商局牢固树立和全面落实科学发展观，在大力推行商品质量监管关口前移工作中，从实际出发，扶持桂林市穗丰农技推广中心，设立遍及城市、乡村的农资连锁店，建立了工商部门执法监管和企业自律相结合的农资市场监管模式，确保农民用上放心农资。