陈春花:释放员工能量的五个行动

企业具有创造力,最重要的是让员工有创造力.因此,需要释放员工能量,靠员工来取得事业的成功. 我在《你是否忽视了一线员工的竞争力》一文中指出,员工带来的竞争力包括贡献有竞争力的成本、决定服务的品质以及贡献效率. 因此我们需要围绕释放员工的能量来行动,包括激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人.     

有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.     

饲料企业知识型员工人力资源管理策略

饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源,同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征,渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划。而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题。为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面,建立一种客观、全面的人力资源管理策略,以提升饲料企业知识型员工的归属感和忠诚度。 [关键词] 饲料企业|知识型员工|人力资源|薪酬管理|忠诚度     

2016中国民营企业500强发布潘刚首倡“品质企业”获盛赞

正"‘品质企业’包括有品质的品牌、有品质的产品和有品质的员工三层含义,中国企业应该在全世界成为‘品质企业’的代名词!"8月2 5日,在全国工商联召开的"2016中国民营企业500强发布会"上,全国工商联副主席、伊利集团董事长潘刚,在业界率先提出打造"品质企业"的观点,受到了与会代表的高度认同。     

企业员工满意度提升策略浅析

员工满意是实现客户满意的基础,对现代企业来说,企业加强员工满意度管理,具有重要的现实意义和战略意义,通过员工满意实现客户满意,进而提升企业经济效益,实现企业快速持续健康发展.     

如何提高核心员工的忠诚度

核心员工占企业总员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,控制企业关键资源,他们构成企业的精英部队。核心员工集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%的财富和利润,人数只占了20%,他们是企业的核心和代表,也是人才市场上主要的被争夺对象,使保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工。鉴于核心员工在企业中的这种战略地位,维护其忠诚度,进而保持该群体的稳定性、维持其高工作绩效对企业发展至关重要。本文从核心员工的特点及影响核心员工忠诚度的因素入手,深入分析如何提高企业的核心员工忠诚度。     

员工手册员工步入饲料企业的向导

无论是应届院校毕业生,还是其他被聘用人员,初来乍到一家公司,自然希望了解公司大致情况,尽快搞清"公司能为我提供怎样的工作环境"、"我应当遵守哪些规章制度"、"若是努力工作,将会获得怎样的发展或者提升"等问题.当然,也可通过其他途径,譬如岗前集中培训、播放预先录制的资料短片、参观厂区和商场等,为新员工提供上述问题的答案.但员工手册以其内容丰富、成本低廉、查阅迅速、携带方便、能够长期使用与保存的独特优点,愈来愈深受现代企业和商家经营者以及广大员工的青睐.     

浅谈员工关系管理

在知识经济的时代,市场竞争日益激烈,一个企业要在激烈的市场竞争实现可持续发展离不开积极的员工关系作为保障,因此企业应将积极的员工关系作为企业文化的重要组成部分,在企业战略中加以关注和考虑。     

现代企业员工忠诚度的价值及其提升策略

现代人力资本理论认为企业拥有的员工是其最重要的财富来源,而企业和员工之间建立和保持良好的合作关系是员工为企业创造财富的前提,即企业对员工承担责任、员工对企业付出忠诚。文中从现代市场经济制度下企业员工忠诚的内涵出发,结合经济学基本理论和企业管理理论对员工忠诚的价值和提高员工忠诚度的对策进行探讨。     

浅析企业员工忠诚度的培养

目前企业界广泛关注的员工忠诚度下降问题主要是由企业自身原因,社会环境和员工自身等因素共同影响的。本文从对企业员工忠诚度的理解入手,深入分析了影响企业员工忠诚度的因素,最后提出培养企业员工忠诚度的建议。     

浅谈员工保留战略

在知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人力资源是企业发展极为重要的资源。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要高素质的员工和高效率的团队。因此如何保留员工也就成为当前企业人力资源管理工作中的一项战略性任务。     

饲料企业知识型员工忠诚度的培养

随着饲料行业的竞争日趋激烈,员工忠诚度在企业的价值日益明显化,特别是一些饲料企业的核心员工,如技术经理、业务经理、采购经理等。如果这部分核心员工能够忠诚地履行职责,承担应有的责任,强有力地执行公司政策,就能提高企业的竞争力。员工的忠诚奉献是企业发展的关键,企业的人力资源作为知识和技能的载体,已经成为创造价值的最根本因素。忠诚的知识型员工对于企业往往意味着更高的利润和生产率;更加完美的品牌和社会形象以及更加稳固的客户资源,因此,员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。     

适应市场形势变化强化员工队伍培训

企业员工素质的高低,决定着企业的发展。一支高素质的员工队伍,是企业持续发展的根本保证。宾馆饭店行业是服务型行业,企业员工的业务素质决定着服务水平,服务水平决定着企业的发展和效益。胜利宾馆立足胜利油田内部市场,积极拓展油田外部市场,近年来取得瞩目成绩。适应市场形势的发展变化,做强做大企业,需要进一步提升员工素质。1.结合企业发展需要和员工队伍状况,明确培训目的当今世界企业之间的竞争越来越激烈,企业面临新的挑战,对以     

企业员工培训效果评估体系研究

企业培训能否有效地提高企业员工的素质和工作效率,达到预期的效果,最有效的措施和手段就是培训评估,但同时也是企业培训循环链中最重要、最难操作的环节。培训效果评估最核心的问题就是评估指标问题,构建一套科学合理、全方位分层次的企业员工培训效果评估指标体系,是进一步完善油田企业员工培训效果评估的关键。     

企业如何进行员工培训

无论规模大小的企业,员工的培训都是必须进行的。小的企业老板或者师傅耳提面命,言传身教就可以让员工得到直接的培训。但是规模较大的企业,员工有几十几百甚至成千上万,这种方式就不适合了,就必须有规范化、制度化的培训。这里和大家交流的就是较大的企业进行员工培训的相关心得。1员工培训的内容大规模的企业机构设置面面俱到,人员的     

员工与客户角色可同一

企业营销价值观分为两种导向，一种是以员工为导向，把员工作为企业的价值核心，认为员工是企业的价值来源，客户是由员工开发和维护的；一种是以客户为导向，把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源，员工只是与客户的联络者，不稳定也不唯一。对“员工第一，还是客户第一”这个问题，不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中，将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。     

知识型员工培养模式的实施效果

1知识型员工的内涵1.1知识型员工及培养模式定义知识型员工:员工以自我管理为基础,具有较强的事业责任心和强烈追求专业成就感,努力提高自身技术技能,渴望在平等、宽松和创新的环境中成就自己的员工。知识型员工培养模式:以知识型员工的自我管理为基础、以提升自身能力和创造业绩为重要任务,通过引导、服务、激励手段,促进个人和企业的共同成长,获得企业市场竞争优势的人才培养模式。1.2知识型员工培养模式的主要内容     

知识型员工的激励措施

知识型员工正逐渐成为企业员工中最有价值和生产力的一部分,本文针对知识型员工的特征,探讨了知识型员工的激励因素及激励措施。     

浅谈企业员工培训工作

企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业员工教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视员工培训。随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。     

论企业核心员工的甄别模式

实践当中基于领导-成员交换领导理论的企业核心员工甄别模式存在诸多弊端,科学的核心员工甄别模式应当通过对企业核心员工内涵的深入理解,确立企业核心员工甄别标准,借鉴各种现代人力资源评价方法,选择适用的核心员工甄别技术,再根据企业和个人情况变化对核心员工群体作必要的动态调整。