让员工说出心里话

<正>笔者经常听到一些基层党支部书记感慨:"现在跟员工交心很难,有的员工,尤其是年轻员工对某一些工作有看法,宁愿写在网上,也不愿意和我们交流,想了解他们的真实想法很不容易。"员工对工作有看法,为什么宁愿选择在网络上发泄也不愿意选择单位的领导倾诉呢?笔者认为原因有两点:一是有的员工觉得"人微言轻",意见提了不起作用;二是有的员工心存顾虑,怕"乱说话"惹来不必要的麻烦。     

“辛苦指数”与“幸福指数”

<正>当前,不少单位的领导干部深入基层调查研究,解决具体问题,探索发展之道。同时,广大员工也希望领导多到基层走动,为他们排忧解难。笔者由此感悟:领导干部的“辛苦指数”连着基层员工的“幸福指数”,以自己的辛苦换来员工的幸福感提升,既是领导干部党性修养、思想境界的具体体现,也是推动企业发展上质量、上台阶的力量源泉。实践证明,领导干部的“辛苦指数”与基层员工的“幸福指数”密切相连、相得益彰。什么时候领导和机     

班组长应做到“四个好”

编辑同志： 班组长是最基层的管理者,是直接带领员工从事一线生产工作的实践者、组织者,在企业生产管理中具有举足轻重的地位。笔者认为,班组长要想发挥好作用．应突出做到“四个好”。     

必须强化基层农机站的推广职能

基层农机站是指乡镇一级的农机站，是农机管理组织的末梢，承担着最基础的任务。其主要职能有：管理职能及推广职能。目前基层农机站的现状由于各地的情况不同而异。有的基层农机站是行政编制，有的基层农机站是非行政编制，还有的基层农机站基本处于“空壳”状态。许多基层农机站目前的工作现状主要体现一个功能，即管理的功能。他们所起的作用是：上传下达。而另一个功能即推广的功能却被忽略了。     

全力打通农技推广“最后一公里”

2012年的1号文件突出强调农业基层推广体系的能力,主要是两大方面： 1．做强“主力军” 怎么做强“主力军”,突出强调两点：第一,强调条件改善和能力建设。一是我们讲的“一个衔接两个覆盖”。“一个衔接”是要让基层在岗的农技推广人员工资收入水平与基层事业单位的平均水平相衔接。因为在基层事业单位五大体系中,多年来农业技术推广人员的工资一直是非常低的,     

驾驶员朋友切勿视健康检查为儿戏

驾驶员朋友切勿视健康检查为儿戏笔者在年度检审中发现，有的驾驶员视年检审时身体健康状况检查为儿戏。有的人说：“年检审搞体检，纯属多余没必要；有病的人开不了车。”也有的说：“体检无非是要个医院的章”。因此，有的人想法弄个医院的章应付差事。殊不知，这样做虽...     

名牌产品与名牌员工

名牌之于企业,如同生命对于一个人一样重要,国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。然而,有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪,自愧相形见拙。究其原因,笔者认为缺乏“名牌员工”意识,恐怕是很重要的原     

请给基层设一个栏目

我是一名基层农电管理部门的微机员。工作之余，《农电管理》成了我的好伙伴。在它的熏陶下，我的生活比以前更加充实，对当前有关“农电”的改革信息，企改经验等都有了一个更深的了解。在多次拜读贵刊之余，我不由产生一种“奢望”，请贵刊予以考虑。《农电管理》重在基层，所以对基层的一些农电管理部门的值得借鉴的经验做一些宣传是很有必要的。当然贵刊也涉及到了这一方面的内容。只是笔者以为能否开辟这样一个专栏：对基层农电管理部门在某些方面取得好的经验做一个系列报道。举一个例子假设这样一个栏目，它的题目就以基层农电管理部…     

请走出如此节油的怪圈

最近，笔者乘坐客车到外地学习，当车行驶在蜿蜒的山道上时，透过车窗望着山脚下那悠深的沟底，两手下意识地抓紧了座前的靠背。下陡坡时，只见司机熄火空档滑行，顿觉心惊胆寒。这时一位乘客大喊：“这样做危险。”而司机却自以为风趣地说：“违点规章又何妨，关键是想省二两”。笔者听罢不由大吃一惊：他为了节省一点燃油，置一车旅客的生命安全于不顾，真是太不应该了。据了解，在下陡坡时熄火滑行的机动车驾驶员大有人在，有的甚至将此作为节油的诀窍而津津乐道。机动车在下陡坡时，熄火摘档滑行的确省油，但却要为此付出代价。这样做不…     

年终检查切忌形式主义

编辑同志:又到年终岁尾,各种检查考核等工作也已开始。作为企业基层员工,笔者认为年终检查、考核可以有,但检查中的形式主义要不得。不可否认,上级下基层检查考核是抓工作落实的一种有效途径,目的在于了解基层,为基层工作"把脉"。然而,如果检查次数过多,让基层单位应接不暇,迎接检查就成了基层单位的负担;如果检查热衷于走     

基层员工心理也应“减负”

笔者发现,随着安全生产、设备维护、优质服务等工作压力的增大,基层职工的心理健康日益成为了一个突出的问题,有些职工出现了焦虑、失眠、抑郁等心理问题,严重影响到工作。笔者认为,给一线员工心理“减负”应得到企业重视。     

认可激励让老员工在工作中焕发第二春

老员工是企业开疆扩土的功臣,老员工是企业发展的推动者和见证者。一个"老"字,是荣耀,是资历,有时也是激情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性,平淡易磨精神。也许很少有老员工能逃离诸如爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情之类的"老员工综合症",但这并不意味着情况无法改变,老员工需要的,也许只是一点点关注、一点点变化、一点点激励。现在,提拔企业管理人员需要年轻化、高学历化,一些老员工自然被排除在门槛之外。很多基层老员工要     

让农村用户理解电力用语

最近，笔者到基层走访时，遇到这样一件事，有许多村民向笔者询问“千瓦时”是什么意思，“相线”、“中性线”是什么线？     

安全生产中“老好人”思想要不得

<正>编辑同志:笔者在基层与安全员的交流中了解到,有的安全员平时作业时能要求员工严格遵守规程,认真执行标准化作业。但偶尔为了抢时间、赶进度,就会注重结果而不在乎过程,有一种不愿得罪人的"老好人"思想,对工作中疑似违反安全规程和操作程序的行为,碍于情面,不提醒、不批评、不考核。     

县市局长有三怕

我到基层调查，县（市）电业局局长牢骚满腹，归纳起来，主要有三怕： 一怕四面八方伸手要钱。一位县局局长说：“目前企业的经济效益大都不好，电业局的日子相比之下稍微好过些，就成了各路‘伸手派’的‘众矢之的’。”伸手要钱有明的：谈广告，拉赞助；也有暗的，如说你某项工作有违规违纪嫌疑，提示你“吃小亏占大便宜”；有的强行划拨；也有的软磨，如某县一部门的领导找到该县电业局长，双手作揖打拱：“你行行好，只要你１０万元，给我们解解困”，弄得局长哭笑不得。西峡县电业局局长张春生说：“我们当领导的一点一滴地抠，当职工…     

新农村电气化建设莫重“硬”轻“软”

编辑同志:最近,笔者到基层供电所调研时,发现一些农电员工对新农村电气化建设的认识有误区,个别员工甚至将新农村电气化建设片面理解为农网建设改造,认为     

永康供电局防范新型涉电诈骗

编辑同志：最近，笔者在基层调查走访中发现．被群众誉为“民心工程”的电力线路运行不久就出现了“毛病”：电杆不同程度倾斜，拉线不知去向，线路私拉乱接，植物藤蔓缠绕附着严重，低压电力线路与弱电线路攀附交织等。笔者对此深感担忧：     

基层农机工作者需走好“三步棋”

作为基层农机工作人员，要想开展好本职工作，只有平时和广大机手朋友建立深厚的感情，才能推动工作顺利开展。那么，“感情”该如何建立，农机化工作又该如何有效推动呢？笔者认为应该走好以下“三步棋”：“第一步棋”是扑下身子，勤于走动。基层农机工作人员要致力于转变干部作风，深入调查研究工作。     

对客户换位思考对职工将心比心

微笑服务是解决矛盾，便于沟通的桥梁。作为基层供电所的所长，我常常要求自己和员工，不论客户对不对、态度好不好，都要微笑着向客户解释，常言说：盛怒不打笑脸人。服务中，有的客户会提出不符合电力法律法规政策的要求；工作中，我们也会有疏忽和遗漏。但不论责任在谁，只要微笑服务，就会消除客户怨气，圆满解决问题。     

农电员工盼望筹建“帮扶站”

最近，笔者到基层供电所调研时，发现一些农电员工对新农村电气化建设的认识有误区，个别员工甚至将新农村电气化建设片面理解为农网建设改造，认为只要多安装几台变压器、将导线更换为大型号的，新农村电气化建设就算是马到成功了。