企业管理的五大核心

正在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。一、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本     

别把管理与经营混为一谈

许多养殖企业经常考虑的一个问题就是：如何才能在市场竞争中处于优势？ 从根本上讲,企业之间竞争就是企业成长的竞争。而企业的成长是由其经营和管理造就及控制的。管理与经营在企业发展过程中相辅相成,缺一不可。     

企业文化与企业思想政治工作

企业文化,从管理理论角度讲,与企业思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是一定的社会文化在企业的具体化和个性化,是企业管理从着重生产过程和行政控制着向着重对人的管理和行为控制转变的发展成果,企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。。而企业思想政治工作则是一种马克思主义思想教育。其具体区别在于:第一,企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的,其体现出的文化观念     

以科技为核心,打造产品过硬品质

新疆天康畜牧生物技术股份有限公司从事饲料及饲料添加剂业务已有10年时间。在这10年的时间里,天康公司在向饲料业同行学习的过程中,企业自身也在不断地总结、提炼、积累经验中有了快速的成长和进步,在企业资源管理、产品质量提升、企业文化建设、经营队伍锤炼以及企业市场信用、产     

企业的成长之道

正关于企业的成长话题一直都是热门,无论是学术界还是在企业内,对于企业如何快速成长、企业成长的关键影响因素、企业成长阶段、成长模式等都议论纷纷,任何企业都想做大、做强、做久,能够基业长青,但企业的成长如同人一般,在当今变革的环境下野蛮式的成长越来越难,需要系统思考。一、企业成长与战略企业的成长一般有三种基本战略选择,依靠内部资源的一般性成长;购并成长;跨组织成长(网络化成长)。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源,从而形成独特的核心竞争力;购并是为了寻求规模化,达到规模经济和范围经济;而跨组织的成长就是要追求产业聚集,形成协作效应。在成长过程中,在不同的阶段,对战略和细节的关注也不同,如创业初,对产业的选择、对领导人的创业精神、对细节的关注等非常重要,但经历了原始积累阶段,步入发展期,则要对战略设计与规划、二次创业等进行重点关注,因为猫和狗断一条腿照样能够生存下去,但如果大象断了一条腿,那就很难生存。在成长过程中,要平衡速度与健康,需要有健康的发展速度。     

企业的成长之道

<正>关于企业的成长话题一直都是热门,无论是学术界还是在企业内,对于企业如何快速成长、企业成长的关键影响因素、企业成长阶段、成长模式等都议论纷纷,任何企业都想做大、做强、做久,能够基业长青,但企业的成长如同人一般,在当今变革的环境下野蛮式的成长越来越难,需要系统思考。一、企业成长与战略企业的成长一般有三种基本战略选择,依靠内部资源的一般性成长;购并成长;跨组织成长(网络化成长)。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源,从而形成独特的核心竞争力;购并是为了寻求规模化,达到规模经济和范围经济;而跨组织的成长就是要追求产业聚集,形成协作效应。在成长过程中,在不同的阶段,对战略和细节的关注也不同,如创业初,对产业的选择、对领导人的创业精神、对细节的关注等非常重要,但经历了原始积累阶段,步入发展期,则要对战略设计与规划、二次创业等进行重点关注,因为猫和狗断一条腿照样能够生存下去,但如果大象断了一条腿,那就很难生存。在成长过程中,要平衡速度与健康,需要有健康的发展速度。     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

文化建设在企业发展中的作用机理分析

如今的21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化将会是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业的生存和发展的重要意义已经日益显著。随着社会中企业数量的变化和对企业内部组织文化的重新定位,这将以满足企业内部稳定好人外部形象。对企业文化进行分析和讨论,提出可以方便企业文化建设的新思路。     

兽药企业如何加强渠道建设与客户管理

<正>产品的流通渠道、渠道中的客户管理始终是企业关注的重点,在企业的发展过程中,只有保证渠道的畅通,市场开发工作才能顺利展开,尤其是要加强那些能够提升企业经营业绩的核心客户的开发与培养,让他们能够追随企业的发展而成长。一、"说"前景,让客户明确企业的战略规划纵观任何企业的发展历程,都是从小到大、从弱到强的过程,身处企业成长阶     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

零不良管理在乳品企业中的应用实践

企业生产管理中保证产品质量是核心内容之一,提高产品质量是保证持续经营的重要手段。零不良管理要求企业树立"零错误"思想,第一次把事情做正确,追求"十全十美",即要求在生产管理过程中需从产品出厂后检验把关方式向在生产过程中进行预防与控制的方式进行转变。本文介绍了零不良管理及零不良部分在乳品企业中的应用实践,并阐述了实施步骤以及取得的效果。     

浅谈如何抓好企业文化建设

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界客户在内的所有与农村信用社发生各类关系人群的需求,直接关系到农村信用社对市场需求的适应性问题,与农村信用社的经营和发展息息相关。因此,农村信用社应从现在起加强企业文化建设,提高广大员工对企业文化管理体系建设的认识。     

饲料企业的全面成本管理

<正> 饲料企业的全面成本管理,是由全体职工参加的、综合运用现代科学管理技术和方法、对影响饲料产品成本的诸因素进行全面系统控制的一项经济管理活动。它是企业全面经济核算的重心,是企业整个生产经营过程的综合反映和控制。加强饲料企业的全面成本管理,降低生产经营过程中物化劳动和活劳动消耗,是实现饲料企业自身扩大再生产的必要途径。一、全面成本管理的基本特征 1.成本管理的范围是广泛的成本是商品补偿价值的尺度。由于对成本计量的范围、核算的标准不同,服务于宏观和微观经济管理的目的不同,成本管理的范围也有所不同。广义的成本管理范围包括企业再生产过程中必要劳动耗费的总和,即对“C+V”的经济内容所确定的     

浅谈企业文化建设在企业发展中的地位和作用

近年来,人们越来越关注和重视企业文化建设,这不是偶然的。可以说,企业文化建议是企业成功的重要基础条件和基础。本文就企业文化建设在企业发展中的地位和作用谈一点粗浅的认识。企业文化不是一个抽象的概念,它是企业全部行为的综合反映。具体讲,它是指在一定的环境和社会条件下,企业及其成员从事企业生产经营和管理过程中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。     

兽药GSP认证后的思考

兽药经营质量管理规范（兽药GSP）,包含了兽药经营的硬件、软件、人员三部分内容,体现了全过程、全方位、全员的现代质量管理理念.兽药GSP认证是指兽药监管部门对兽药经营单位在流通（经营、储运、使用）全过程中实施GSP的情况进行检查、评价,并决定是否发给认证证书的过程.全面推行和实施兽药GSP对于提升兽药质量管理水平,规范兽药经营行为,继而保障动物源性食品安全有着重要而深远的意义.武定县采取多项措施,加大培训和提升改造指导力度,于2010-2012年,用近3年的时间,完成了全县47家兽药经营企业（连锁店）的GSP认证工作,全县兽药经营户由实施兽药GSP前的78家缩减为47家,有31家兽药经营户通过做工作已转向经营,兽药GSP工作取得了阶段性成效.但在日常监管过程中发现,部分兽药经营企业的GSP实施情况出现滑坡,质量管理意识有所放松.如何加强后续管理,已成为兽药监管的重要问题.     

浅谈建筑工程安全管理控制要点分析

针对安全生产是建筑企业管理几个要点做了分析,在施工过程中,通过加强安全管理,完善各种安全管理制度,对提高建筑企业人员的管理能力,增加企业的经济效益及企业的竞争力都具有重要意义.     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

预防性管理思想在兽药企业中的应用

古人云，凡事预则立，不预则废；讲的就是预防性管理思想在企业中的重要性。本文作、者通过对自己实际管理工作经验和和兽药行业经营过程中发现的问题和难点进行解决、剖析，对为很多缺乏管理的企业提供了宝贵的实践经验，具有很大的参考意义，对企业持续发展和规范管理以及经营都很有裨益。     

探讨企业文化在校内商品经营活动中具体运用

不少中职毕业生,通过在校的学习,具备胜任职业岗位的知识和能力,但在企业上岗时面对全新的企业文化氛围,心理准备不足,缺乏对企业的适应性,导致自己的专业技能不能很好地发挥甚至被淘汰。究其根源,在很大程度上是因为目前中职学校教育教学过程中缺乏企业文化的渗透教育。校内商品经营活动中融入企业文化,是中职学校教育教学过程中融入企业文化的重要途径之一。本文主要探讨如何在校内商品经营活动中融入企业文化。     

试论企业文化对员工凝聚力的作用

企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段,企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整,而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲,打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要,紧扣企业的发展目标、经营战略,引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。结合实际,本文针对企业文化对员工凝聚力的作用进行了论述。