中国式家庭农场经营管理的企业化研究

基于农业企业化,运用管理学的原理,界定家庭农场企业化的内涵,探讨家庭农场企业化的策略。提出从制度、管理、经营三个层面推进家庭农场的企业化,即通过制度和文化完善家庭农场的内部控制;通过培育组织场域实现协同发展,从交易、生产及外部环境优化系统要素配置;通过动力机制设计激发劳动积极性和通过"四个合适"改进家庭农场的经营。     

关于农场企业化改革的思考

2015年11月27日,中共中央、国务院印发《关于进一步推进农垦改革发展的意见》(中发〔2015〕33号)。明确了国有农场改革的方向是农场企业化,这对农场来讲无疑于一场深刻的革命,直接决定了农场的未来发展方向。因为农场企业化,从根本上明确了农场的属性,根本上改变了过去对国有农场属性模棱两可、含糊不清的定义,困惑农场多年的定位问题有了明晰的答案。     

农场企业化改革要推进三个转型

<正>根据中央农垦改革发展文件精神,农垦以垦区集团化、农场企业化为主线深入推进改革,提升垦区农场市场化改革和企业化经营水平,更好发挥农垦在乡村振兴战略中的示范引领作用。然而部分垦区推进农场企业化改革步履艰难,有些国有农场按照《公司法》组建的有限责任公司,甚至比原国有农场运行成本更高、效率更低。究其原因,是国有农场仍在沿袭以土地承包式经营为实质的传统“双层经营体制”。     

河南省农户农业企业化经营可行的5种组织形式

农户农业企业化经营与传统家庭经营相比,具有规模效益高和农民收入增长快等优势。河南省大力发展农户农业企业化经营,可因地制宜和循序渐进地采取企业化经营专业农户、农业合作社、农业股份合作企业、农业股份公司和家庭农场等5种切实可行和适应市场经济发展的组织形式。     

农场公司化转型中土地经营管理新机制初探——以安徽省华阳河农场为例

正农垦集团化、农场企业化是新时代农垦改革的主线。在安徽垦区积极探索国有农场公司化转型中农业经营管理体制改革的新课题中,华阳河农场作为安徽垦区土地规模最大的国有农场,敢于先行先试,抓住新一轮土地调整的契机,跳出传统农业经营的框框,主动谋划土地规模化经营的新路径,提出了"完善两田,统一流转,市场运作,调整地租,规模经营,完善服务,促进三增"的二十八字改革方针,旨在探索建立与农场公司化转型相匹配的土     

农村土地不同经营模式下的成本、效益和风险差异研究

中国农村土地经营主要可以分为企业化经营、农民专业合作社、家庭农场以及农民自耕模式。不同土地经营模式下的生产成本、经济效益以及经营风险具有明显差异。通过对恩施市龙凤镇进行实地调查,发现在经营效益、生产成本和经营风险方面,企业化经营、农民专业合作社、家庭农场、农民自耕都基本呈现从高到低的情况,投入成本与收益呈正相关,经营风险与投入呈正相关。因此,建议重点支持农民专业合作社和家庭农场两种经营模式。在保留必要自耕土地的前提下,引导和鼓励农民土地流转,促进规模化经营,提高土地利用效益。     

企业史视野下美国农业企业化及其经营特点和启示

企业化经营是美国农业的主要特色之一,是美国高效农业和现代化农业发展的关键所在。分析美国农业的企业化经营经验,对探索具有中国特色的农业转型升级,现代农业经营体系,以及农业企业化发展之路具有借鉴和参考价值。本文通过梳理美国农业企业化的发展历程,总结出美国农业企业的主要类型,并进一步分析了农业企业的经营特点,结合中国实际情况,提出经验借鉴。结果表明:①美国农业企业主要有4种类型,分别是家庭农场、公司制农业企业、农业合作社和综合性农业企业。②美国农业企业化的特点主要体现在农场的规模化、专业化和科技化这3个方面。     

发展家庭农场促进农村经济发展

正家庭农场是一种新的农村农业生产经营实体模式,在逐步拓宽生产经营规模中,调动众多农户生产经营的主动性及积极性,有助于优化产业结构,拓宽农村就业渠道、增进农业增产及增收。着力开发家庭农场,这是新农村建设的特色工程项目。家庭农场实施企业化管理及市场化经营,从而激活了农业生产,推动了农村经济的进步及发展。本文首先分析了家庭农场的内涵,其次分析了家庭农场对农村经济的促进作用,再次分析了影响发展家庭农场的制约因素。希望通过本次研究来发     

农业现代化下村级合作农场的发展与分析——以江苏省常熟市为例

村级合作农场是近年来在长三角一些农业发展较快地区出现并迅速发展的新型农业经营主体。随着家庭农场、农民专业合作社、农业企业等农业经营主体规模小、联合性差、市场话语权低、信息流通滞后等缺点的暴露,有效的管理与联合成为他们更好应对农业市场的迫切需要。村级合作农场从经营模式来看,是"家庭农场+合作社"的一个升级,由村集体经济组织建立保证了它将从更高层面统筹协调,运用规模化经营、机械化运动、企业化管理、市场化运作的方式,发展村集体经济、增加农民收入,为推动农村经济发展、促进农业现代化提供新的有效途径。为了深入了解村级合作农场,本文采用实地走访、深入访谈的形式,以江苏省常熟市合作农场为例,着重分析比较两个典型——勤川合作农场和坞坵村级合作农场的主要构成、经营模式、发展困境,最后总结归纳发展村级合作农场带来的借鉴意义。     

中国农村土地产权制度改革设想

只进行农地土地股份合作制、公司化农场、企业化农场、农民经济合作组织等经营制度的创新，是不能给中国农业带来深刻的变革。要促进农村土地市场的形成，提高农业经营效益，必须加快推行农村土地产权制度改革。     

支持家庭农场政策创新需加力

四大鲜明特征——以种养业为主，农场主综合素质较高，促要素向农村流动，规模经营更理性家庭农场作为新型经营主体的重要组成部分，其发展受到了广泛的关注和重视。实践表明，与公司农业相比，家庭农场在生产经营上除了具有家庭经营、商品化生产、市场化发展、企业化管理等一般特性以外，还具有有利于现代农业持续发展的四大鲜明特征.     

美国、日本、韩国家庭农场发展经验与启示

作为农业的微观组织形式,家庭农场在美国、日本、韩国等发达国家已有几百年的发展历史,这些国家通过家庭农场的形式实现了农业生产的集中化、机械化与企业化,加快了本国农业规模化经营。借鉴美国、日本、韩国家庭农场经营方面经验,对探寻中国家庭农场的发展路径具有重要的理论与现实意义。     

休闲农场企业化经营策略分析

近些年来,我国一些农产品产区在遭遇价格低迷、病虫害影响等情况下,会出现农产品产量和收入大幅降低的不利状况。面对着愈来愈严峻的形势,我国的休闲农场应当加快改革步伐,以企业化和市场化为主要导向,努力探究具备本地化特色的优质项目,为切实转变经营管理策略进行富有成效的探索。本文分析了当前我国休闲农场管理存在的常见问题,阐述了休闲农场实施企业化经营的必要性,并提出了推动休闲农场开展企业化经营的具体策略。     

发达国家农业经营组织发展的形式及特征

目前,发达国家农业经营组织体系主要由企业化经营的农场、兼业农户和合作社等形式构成,每一种组织形式也有各自的特征。(一)农场的形式及其特征国外发达国家的农场,从生产关系和经营方式来看,主要有以下2种类型:1.家庭农场家庭农场在国外已有了很长的发展历史,经过长期的演变之     

基于IPA分析法的延边专业农场农业经营能力评价

基于吉林省延边州121户专业农场的调查数据,运用因子分析法和IPA法,评价延边地区专业农场经营者农业经营能力。结果表明:专业农场经营者在与家庭成员关系处理方面、农产品销售、信息收集整理等方面能力相对较高,而财务管理方面存在一些不足。因此,今后应着重加强对经营者财务管理方面的培训,注入企业化的经营管理理念和方法,培育现代化经营模式的专业农场。     

发展家庭农场势在必行

<正>家庭农场是指以农村家庭承包经营为基础,以农户家庭为基本组织单位,以农户家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。从主体形式看,家庭农场一般登记为个体工商户、个人独资企业或农民专业合作社,一般经营规模较大,产业覆盖面宽,使用土地面积多,实行企业化管理、机械化作业。从经营范围看,家庭农场不仅从事传统的粮食种植,还扩展到蔬菜种植、苗木花卉培育、特种养     

家庭农场主的企业家能力发展困境及原因

家庭农场实行的是企业化管理方式,而家庭农场主作为家庭农场的生产者和经营者,是这一组织形式运作的载体和灵魂,因此家庭农场主的企业家能力对家庭农场的发展有着重要影响。为促进家庭农场主的企业家能力提升,通过对45位家庭农场主的问卷调查和开放式访谈,发现家庭农场主在专业技术水平、管理能力、生产经营能力、销售能力以及人际交往能力等方面面临着发展困境,并对困境产生的成因进行了深入剖析,在此基础上提出了相应的对策建议。     

农业企业化经营路径研究——农业企业化创新研究之三

农业产业化经营存在主体错位、政府行为越位和服务缺位等现象。文章重新明确了农户、农业企业和农业企业化等相关概念,并从企业化经营农户、准农业企业、农业企业、产品农业企业化、区域农业企业化等方面,对农业企业化经营路径进行了研究。认为:农户是农业企业化经营的主体,扶持农业企业是企业化经营的手段而不是目的;应优先发展农业大户、联合农户等内生性农业企业;"企业 农户"的产业化经营形式有待进一步完善,"企业 企业 企业"是企业化经营的最高形式;产品农业企业化即为农业产业化,区域农业企业化是企业化区别于产业化的重要标志。     

基于黑龙江垦区组织机构的快速报表系统研究

正随着黑龙江垦区集团化农场企业化的改革,集团总公司、管理局分公司、农场企业、农场管理区四级管理组织机构将发挥更大作用,随之逐级下达上报一些数据的报表工作量巨大,急需配套的相应信息化建设,特     

家庭农场适度规模的研究进展

家庭农场是农业向专业化、现代化、集约化、规模化和可持续发展的主要模式之一,将成为现代农业经营发展的重要模式。本文首先从家庭农场的产生、内涵、界定标准和特征等方面进行了梳理,目前关于家庭农场的概念和界定标准还没有统一的定论,但是主要涵盖4个方面的特征:经营主体、经营项目、经营规模和企业化管理等,由于中国农业处于转型期,中国家庭农场界定应该是一个动态标准。其次,对家庭农场适度规模的影响因素进行归纳,专家学者从微观效率、中观组织和宏观政治经济社会制度等方面进行的研究发现,资源禀赋、机械化程度、管理水平、经营项目、社会化服务和社会稳定等因素影响家庭农场的适度规模,同时对中国现阶段不同地区主要家庭农场模式的规模进行了对比分析。最后,对家庭农场适度规模确定的研究方法和套路进行梳理、归纳和对比分析。