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接触市场,还是在销售与营销处于模糊交织状态的概念期。若干年来,通威以惊人的速度快捷发展,独领风骚,成就了水产业界的龙头地位。秉承刘董事长“大决战、大突破”的战略思想,乘阳光行动的市场开发东风,直击2006年饲料行业的波澜壮阔,中国饲料业的第三次竞争浪潮已掀起了惊涛骇浪……饲料行业的营销战争一触即发。 相似文献
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2006年,是通威事业发展的不平凡之年.面对诸多行业形势的困扰,通威处变不惊,并在"立足饲料、水产主业,相关、适度多元化发展"的战略原则指引下,昂首阔步,破浪前行,继续保持着稳健、快速的发展节律. 相似文献
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“回顾您的创业历史,可以看到通威是健康、稳健、坚实地走过来的,在这20多年的发展过程中,通威的路线清晰可见,听您的故事,可能没有那种一夜暴富的传奇性,但让我们深刻感觉到的是您作为商界常青树的一种豁达、坚实的风格。”7月21日,在长达两个多小时的专访后,东方卫视《财富人生》著名财经节目主持人叶蓉给出了这样的评价。 相似文献
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1983年,一个以500元起家的青年,到2002年美国《福布斯》杂志公布中国大陆100首富名单中,他排名第9位,成为“中国十大民营企业家”。他就是通威集团总裁刘汉元。他是如何在较短时间内成为亿万富翁的,其原因有外部政策等各种原因,更多的是主观因素成就了他。这些原因归纳起来,就是他倾力打造的科技研发、管理体系、经营理念、经营思路4个核心竞争力。这看似简单的4个核心竞争力,刘汉元却赋予他们更多的内涵,成为他缔造“中国饲料帝国”4个驱动力。让我们一起了解刘汉元的4个驱动力,一起分享“中国饲料帝国王子”的成功喜悦,共同迈上快速健康发展轨道。[编者按] 相似文献
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《山西农业:致富科技版》2006,(4):6-6
最近结束的2006年旅游工作会议提出,以旅游促“三农”,深入推进农业旅游示范点建设,引导“农家乐”健康发展,推动县域旅游和旅游小城镇建设。据悉,国家旅游局前期已确定2006年旅游主题为“中国乡村游”,宣传口号为“新农村、新旅游、新体验、新风尚”。 相似文献
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<正>江苏省盐城市大丰区金鹿渔业专业合作社成立于2005年,以水产养殖、水产品销售、水产养殖技术咨询服务、水产饲料生产及销售为主要经营业务。经过近20年的发展,合作社养殖队伍由几十人壮大到近千人,养殖水面由2万亩扩大到高峰时的8万多亩。目前,合作社有4万多亩精养水面,年产商品鱼3万吨以上,建成科技园、水产良种场、水产品经营公司等分支实体,注册了“丰鹿阳光”“通威鱼”商标民合作社示范社。 相似文献