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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
数字化时代的到来,为茶叶企业的竞争带来新的机遇。为了在市场上占据先机,中小型茶企必须利用数字化的赋能机会,打破传统经营管理模式,不断向智能化方向发展。本文对我国中小型茶企在数字化时代下的经营管理现状进行分析,并结合中小型茶企特点探索数字化时代下面临的机遇和挑战,并从"智造茶叶"、平台合作、职能生产基地、人才培养和外包利用等方面,为中小型茶企开拓市场利用数字化赋能实现"智变",提供参考和借鉴。  相似文献   

2.
由于历史、思路、管理方式等诸多方面的因素,我国茶企在信息系统建设上较之先进企业有着不小的差距。一个很重要的表现就是信息技术发展较为滞后,这就使得企业内部各个部门之间在信息上处于"各自为战"的局面。对于茶企财务部门来讲,这不仅增加其管理成本和管理难度,同时也不利于茶企各项政策的落实和执行。在此背景下,茶企会计信息共享机制的建立和完善就显得尤为必要。在当前我国互联网+迅猛发展的情况下,我国茶企就应当解放思想、创新思路,多用互联网思维和互联网手段,建立起科学而高效的企业会计信息共享模式。  相似文献   

3.
茶企在去除过程产能的过程中,不仅需要思考过剩产能最终的去处,还需要思考与过剩产能相依附的劳动力资源该如何转移。这里的降成本主要指减低茶企的生产运营成本,而这也是茶企追求"产出/投入"合理关系的必由之路。本文通过主题讨论,提出解决问题的思路包括与大型茶企建立外包加工格局、追求范围经济并挖掘岗位资源、建立柔性的采购物流运营模式、市场机制下内化成本控制红利、综合使用自营和外包物流系统。  相似文献   

4.
近些年,随着我国企业越来越多地参与到全球经济合作与竞争当中,尤其是在我国"一带一路"倡议不断深入推进的大时代背景下,我国众多茶企也迈开脚步,走出国门。从现实看,我国茶企凭借深厚的茶文化底蕴,以及具有竞争力的茶产品,在对外贸易上取得累累硕果,但是也要看到,由于思维落后、无序竞争、品牌意识淡薄、绿色贸易壁垒等方面的影响和制约,我国茶叶在对外贸易上面临着很多困难,有的甚至严重影响到了我国茶产品出口贸易的健康发展。对于此,我国相关部门和广大茶企就应当找到差距,找准原因,通过产品创新、加强品牌建设、资源整合、加强协作、发展绿色贸易等手段,为我国茶叶对外贸易的又好又快发展找到新的光明之路。  相似文献   

5.
时事·资讯     
《中国茶叶》2012,(6):34-35
厦门茶企急购外地茶园不久前,厦门一茶企在湖南张家界收购了1000多亩茶园,未来3年到5年内,该茶企还将继续在当地收购1万多亩茶园。不仅如此,越来越多厦门茶企正加快赴外地收购茶园的步伐。在近日举行的"厦门南安商会茶叶沙龙"活动上获悉,厦门茶企青睐收购外地茶园,是在本地茶园资源日渐稀缺背景下的一种新的发展策略。厦茶企频频"外拓""最近常常厦门湖南两地跑。"厦门茗正缘顺茶业有限公司董事长戴安平透露,就在不久前,该公司刚在湖南张家界一座海拔1100多米的高山上,收购了1000多亩茶园。据悉,这批茶园的签约时间是40年。  相似文献   

6.
市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。  相似文献   

7.
改革开放后,我国各类创业型人才推动了经济的第一轮发展。互联网时代的到来,为许多创业就业的人才提供了更广阔的平台。随着茶市场的繁荣以及我国就业创业人才的各类门槛限制放宽条件,以"双创"政策扶持茶企市场人才的就业创业。基于此,本文主要探讨了在"双创"视域下,我国茶企人才市场的就业创新路径。  相似文献   

8.
<正>随着我国经济的快速发展,新政策的不断出台,民生的变化,各行各业都在做相应的调整,不少传统企业面临转型升级,传统茶产业亦进入新一轮的转型期。很多茶企、茶商都纷纷抱怨近年行情不好,茶市冷淡,市场发展缓慢,同时茶叶质量问题时有发生及在移动互联网的冲击下,传统茶产业被推上了新的"风口"。在当前茶行业急需转型升级的关键点上,人才的紧缺成为企  相似文献   

9.
在我国市场经济持续发展的时代背景下,我国茶叶也进入了现代化的发展历史阶段。过去那种传统的制茶小作坊基本无处可寻,取而代之的是一个个有着现代管理制度、现代制造技术的茶企。尽管我国茶企的发展取得长足进步,但是还存在诸多问题,尤其是在经济管理上还有着不少的不足。譬如说:精细管理不够、利益壁垒亟待破解、品牌意识不够、财务制度需要完善等等。可以说,这些不足是制约我国现代茶企又好又快发展的"拦路石",必须要创新思维、丰富手段,下大力气加以解决,为我国现代茶企在新时代的高质量发展提供坚强的经济管理保障。  相似文献   

10.
在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。  相似文献   

11.
胡军伟 《福建茶叶》2016,(11):41-42
在新的外贸格局下,我国应采取怎样的茶叶贸易策略来应对国际区域市场中的竞争态势呢?这首先需要把握中国茶叶对国际市场茶叶价格的影响,再从中寻找适合的市场策略。通过对我国茶叶的影响力进行分析,当前的市场策略包括:建立国家意志下茶叶外贸统筹模式、末尾淘汰下倒逼茶企优化产品结构、增强我国茶叶制品的绿色生态印象、积极寻求与沿线国家合作开设工厂等四个方面。  相似文献   

12.
现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。  相似文献   

13.
近年来,"互联网+"概念的提出使许多大型茶企纷纷在互联网思路的启发下找到了各自的发展方向。市场营销战略作为一个茶企实现经济效益的最重要的环节之一,如何在"互联网+"背景下实现经济效益最大化,并助推茶企继续向前发展是非常重要的问题。因此,本文将从"互联网+"背景下,中小微茶企如何进行市场营销战略的创新的,进行粗浅的研究,以期为中小微茶企的发展找寻思路。  相似文献   

14.
随着我国互联网的快速发展,对各行各业都产生了影响,作为传统的会计行业也在互联网的影响下也随之发生着改变,会计信息共享就是在互联网发展下的产物。我国茶企随着茶文化越来越深入到人们的生活当中也得到快速发展,传统的会计记账模式已经不能满足适应茶企的发展,在这个时候把会计信息共享引入到茶企中是必然的趋势。如何在互联网+视阈下把茶企会计信息共享是当前茶企面临的共同问题。  相似文献   

15.
随着电子信息技术的迅猛发展,"互联网+"成为了新的经济增长模式,任何产品但凡搭上互联网这一便车都会萌生出新的产业形态。本文在阐述了跨境电子商务对茶企竞争力提升的意义后,又具体分析了我国茶企利用跨境电子商务时所面临的问题,最后基于跨境电子商务就茶企竞争力的提升之路提出了可行性建议。  相似文献   

16.
本文透过"一带一路"这一背景,对茶企资源在高校毕业生创业教育中的应用进行了重点分析。在论述了"一带一路"的背景后,又阐述了我国茶企资源在高校毕业生创业教育中的应用现状,并最终据此结合"一带一路"的相关内容就茶企资源在高校毕业生创业教育中的具体应用措施提出了可行性建议。  相似文献   

17.
我国古代倡导"知行合一"的文化理念,翻译为现代文就是"学以致用"。人才的最终归宿是要作用于实践并促进实践的发展。本文在阐述了全球化背景下茶企培养复合型财税人才的必要性后,又分别从两个方面对茶企培养复合型财税人才所面临的问题进行了剖析,并最后据此提出了可行性建议。  相似文献   

18.
目前,我国市场经济发展表现出了新常态特征,产业结构正在步入深度变革时期。在这种情况下,茶企适应这一趋势构建新常态机制,实现长期、健康、稳定、持续的生产经营。本文结合实际情况分析了茶企生产经营过程中面临的主要问题,然后结合新常态理念内涵探讨了新常态下茶企生产经营的发展机遇。最后,提出了茶企新常态机制构建策略,为茶企良性循环的生产经营创造有利条件。  相似文献   

19.
《茶世界》2018,(6)
正6月23日,由中华全国供销合作总社台湾事务办公室支持的,中国茶叶流通协会、台湾区制茶工业同业公会共同主办的"2018海峡两岸茶企交流会"在北京展览馆成功举办。中国茶叶流通协会副会长姚静波、北京市西城区人民政府副区长李异、台湾区制茶工业同业公会理事长陈振芳等主办方领导出席活动。2018"两展一节"期间,主办各方借助茶业展这一专业性、开放性的平台,举办了本届海峡两岸茶企交流会,为两岸知名品牌搭建起沟通的  相似文献   

20.
"战略"所指代的时间维度大约为3-4年,也就是茶企需要在至少3年的时间内来改观自身的营销生态环境,并结合当前的信息技术要件来赋予营销模式全新的价值。当前茶企应选择三个创新方向,即产品结构优化、品牌价值提升、域内厂商竞合。具体实施对策可围绕着:政府的公权力应发挥积极引导作用、茶企应切实做好目标市场调研工作、政企双方共同搭建起信息传递平台、茶企合作开发茶文化全域旅游项目等四个方面来构建。  相似文献   

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