饲料企业技术创新和饲料配方技术与企业效益发展的关系

随着中国加入WTO，国内饲料企业如何发展壮大，如何赢取贸易壁垒，如何在国内、国际竞争中立于不败之地?关键是提高自身效益发展，从根本上讲是提高企业的核心竞争力。要提升企业核心竞争力，技术创新是关键。对于饲料企业而言，要从产品、生产方式、营销、管理等方面创新并提高饲料配方技术，优化资源，降低成本，减少环境污染，提高企业效益发展，促进国家经济发展。     

核心竞争力视角下饲料企业经营管理理念的优化策略

核心竞争力是饲料企业的生命线,同时也是实现饲料企业可持续发展的不竭动力。随着现代企业管理理念的成熟,越来越多的饲料企业认识到核心竞争力的重要性,力求通过核心竞争力来实现市场影响力和经济效益的提高。为此,文章以核心竞争力为视角,对饲料企业经营管理理念的客观要求进行分析,并提出了具体的优化策略,推动饲料企业将有限的资源集中于饲料产品、配套服务和品牌建设等方面,让饲料企业能凭借核心竞争力从激烈的市场竞争中脱颖而出。     

“一带一路”战略发展背景下饲料企业外贸营销策略研究

“一带一路”战略发展背景下，我国外贸经济蓬勃发展。但饲料企业的对外贸易还处于探索阶段，这不仅制约了国内饲料企业市场竞争力的稳步提高，同时也影响了饲料企业的转型升级。因此，饲料企业要充分优化自身的风险控制能力和外贸营销模式，重视政策性金融、人才培养计划等实践策略的重要作用，以此来不断提高饲料企业的核心优势和海外竞争力。 [关键词]“一带一路”|饲料企业|竞争力|外贸营销     

基于区块链技术的饲料企业物流体系构建研究

近些年来，饲料行业的发展处于上升趋势，其产量和销售额不断扩大，对企业的物流体系有了更高的要求。物流作为饲料企业运营的重要组成部分，影响着企业的效益和市场竞争力。区块链技术是信息发展的前沿技术，能够优化资源配置，提升饲料企业物流效率，从而增强核心竞争力。本文深入分析了目前我国饲料企业物流体系存在的一些问题，阐述了区块链技术在物流中的应用优势，提出了基于区块链技术的饲料企业物流体系的构建策略，为提升企业市场竞争力和实现长期稳步发展提供参考。 [关键词] 区块链技术| 饲料企业| 物流体系     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

饲料企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析

经济管理行为是企业通过制定并执行一定的管理政策和手段,使得企业能够有效实现既定的战略目标,进而帮助企业提升市场竞争力,获得更高的利润。由于企业之间的类型和发展规模相差较大,因此企业采用的经济管理模式也各有不同,不能简单的一概而论,对企业经济管理模式及市场竞争力进行分析有重要的意义。我国的饲料企业数量较多,以中小规模的民营经济企业为主,对我国的市场经济发展有重要的推动作用。但由于饲料企业在进行经济管理中存在经济管理理念和管理方式落后,技术手段和人才建设不足等问题,不利于提升企业的市场竞争力,甚至制约了企业的发展。因此,本文对饲料企业的经济管理现状和优化对策进行分析,以期为饲料企业发展提供建议。     

劳动经济理论下饲料企业人力资源管理创新研究

劳动经济理论的主要研究对象是劳动和人力资本，旨在帮助饲料企业优化人力资源配置，提高经济效益。饲料企业要想实现可持续发展，就要根据劳动力市场供求对人力资源管理进行创新。特别是在缺乏高端人才的情况下，饲料企业要立足自身发展需求，及时更新人力资源管理的内容和方法，帮助饲料企业吸引和培养更多的高素质人才，以优质的人力资源来提高饲料企业的市场竞争力。 [关键词]劳动经济理论|饲料企业|人力资源管理|竞争力|员工满意度     

饲料企业生产内部物流供应链优化路径探析

随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。 [关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化     

如何提高企业的核心竞争力——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

在产业结构调整的背景下,我国养殖业的规模呈现出稳步扩大趋势,对饲料的需求增加为饲料企业创造新的发展机遇的同时,也进一步加剧了饲料企业之间的竞争。如何提升饲料企业的核心竞争力、实现可持续发展是企业管理者必须考虑的问题。本文以《饲料企业核心竞争力构建指南》为例,总结了提升饲料企业核心竞争力的几点建议。     

饲料企业管理中激励机制模式创新策略——评《企业管理理论与实务》

随着饲料企业朝着专业化、集约化以及规范化的方向发展,人力资源已经逐渐成为了饲料企业提升核心竞争力的主要生产要素,意味着现代化企业管理制度和人才激励机制已经成为了饲料企业新时代提升核心竞争力、提高其市场竞争实力的关键工作.在饲料企业创新其企业管理工作的过程中,通过设计科学有效的激励机制,并将其贯穿于饲料企业的整个管理工作...     

电子商务背景下饲料企业成本控制路径研究

中国具有规模最大,活力最强的电子商务市场。随着我国经济高速发展,我国已成为全球最大的网络零售市场,特别是自新冠肺炎疫情以来,越来越多的企业参与电子商务市场中,在企业发展的同时也推动了电子商务的发展。我国是养殖业大国,也是饲料消费大国,电子商务与饲料工业相结合可以促进我国饲料业的发展。本文研究了电子商务背景下饲料企业的成本问题,为企业寻找成本控制的有效路径,助力饲料企业降低成本,提高收益,提高核心竞争力,让饲料企业在市场竞争中保持活力。 [关键词]饲料企业|电子商务|成本构成|成本控制     

饲料企业经济管理中柔性管理的运用

随着世界和我国经济形势的不断变化,饲料企业将面临重大的发展挑战和转型机遇。经济管理工作是饲料企业发展的核心,将柔性管理模式有效运用于饲料企业的经济管理体系中,可以提升经济管理效率,从而提高企业的经济效益和增强市场竞争力。本文深入分析了目前饲料企业经济管理中存在的问题,阐述了柔性管理在饲料企业经济管理中的重要作用,并探讨了其在饲料企业经济管理中的具体运用,旨在增强饲料企业的市场竞争力,推动其长远发展。 [关键词] 饲料企业|经济管理|柔性管理     

供应链管理下的饲料企业发展策略

作为种植业与畜牧业中间重要产业之一的饲料企业的发展已经较为成熟,近年来,随着市场环境等因素的变化,饲料企业必须对未来的发展谋求更大的突破,因此也对饲料企业管理等提出了更高的要求。供应链管理是在现代生产经营方式的基础上发展起来的一种更加科学的管理方式,整合资源、优化流程,进而提升企业竞争力。饲料企业应积极更新管理理念,切实将供应链管理落实到企业战略中,提升信息化建设水平,整合供应链资源,优化流程,提高饲料企业未来发展的竞争力。     

饲料企业的职工体育健身活动开展现状及对策——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

企业职工素质是立足竞争市场经济的根本,是企业发展的基础,而提升劳动者素质的关键方式就是体育健身活动。搞好企业职工体育工作能增进职工健康,增强体质,愉悦职工身心,提升工作效率。《饲料企业核心竞争力构建指南》一书的作者是李安军,刘桂芹,杨赵军,在2014年9月经中国农业科学技术出版社出版。     

饲料企业强化人力资源管理的意义——评《人力资源管理》

在现代企业转型发展的过程中,人才资源是极其关键的依靠力量,是企业核心竞争力关键组成部分,也在企业竞争中占据极其重要的战略地位.在新时期的发展中,人们需求逐渐增强,饲料企业作为传统行业,逐渐由之前的劳动密集型产业转变为新型的人才竞争行业,所以只有加强培训优秀专业技术人员,实施饲料企业的人力资源管理,才能够提升企业综合竞争...     

养猪企业核心竞争力的培育

培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展,就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大,从现在起必     

浅谈中小型饲料企业核心竞争力的培育和提升

改革开放以来,我国饲料企业得以蓬勃发展,成为推动经济发展的重要力量。但在激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去,有的却不断发展壮大,成为当之无愧的行业“盟主”。昙花现象与企业所处的区位优势、企业的所有制结构、组织形式、规模、管理层和(或)员工的努力程度等因素有关,其中最关键的原因还是企业缺乏自己的核心竞争力。面对市场日益开放、竞争日趋激烈的新形势,我国中小型饲料企业如何培育和提升企业的核心竞争力,推动企业做强做大,是当前人们关注的一个热点问题。本文提出培育和提升中小型饲料企业核心竞争力的思路,以求抛砖引玉。     

动物食品全产业链中的饲料企业:生存危机与发展机遇

新时期,动物养殖的生产方式发生了重大的转变,动物的"全民养殖"方式在转向"规模化的企业养殖"方式,其结果是饲料产品的市场结构在发生深刻的变化,饲料工厂逐渐成为养殖场的配套工厂,中国饲料产业的独立性也在变化中,一是饲料企业向集团化、规模化方向发展,二是饲料集团性企业逐渐转变为动物食品企业。在动物食品全产业链纬度下,社会消费末端对动物产品的需求不再是对数量需求,而是对动物产品质量提出了更高的要求;同时,养殖动物产品、生产企业必须面临国际市场的竞争。其结果是,对饲料产品质量要求发生了重大的变化,不仅仅强调饲料物质更多地转化为养殖动物产品,更需要养殖得到"好看、好吃、吃得营养、吃得安全"的动物产品或动物食品;同时,也只有融入到动物食品全产业链中求发展才是饲料产品、养殖动物产品成本最低化控制的有效对策,饲料企业的核心竞争力和企业的增长方式要适应这种变化,饲料企业需要融入到动物食品产业链之中求生存、求发展。在国际化市场格局下,提升动物产品的市场竞争能力、提升饲料企业的核心竞争力,参与全球化的市场竞争是一种必然趋势。     

我国饲料企业如何构建核心竞争力的模型

在我国加入WTO（世界贸易组织）后，中国饲料企业所面临的竞争环境将明显改变，养殖业逐渐走向集约化、产业化、规模化，随着饲料企业向产业化发展，饲料企业要构建核心竞争力务必从提升企业的文化力、执行力和领导力及其洞察力、预见力、技术创新能力、产品研发能力、战略决策能力、生产经营能力、市场应变和营销能力、组织协调能力、人才竞争力等方面努力，构建独特的核心竞争力模型，才能求生存求发展并参与国际化竞争。     

饲料企业加强人力资源管理的意义——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

人才资源作为现代企业转型发展的重要依靠力量,在企业竞争中具有重要的战略竞争地位,是企业核心竞争力的重要组成部分。饲料行业作为传统行业,在人类需求逐渐增强,畜牧业不断拓宽发展的当代社会,已经由劳动密集型产业转化为人才竞争的新型建设行业,因此加强饲料企业的人力资源管理,加强对优秀专业技术人员的培养,才能帮助饲料企业在竞争激烈的当代社会占有一席之地,提升企业的综合竞争能力。由李安军、刘桂芹和杨赵军编著、中国农业科学技术出版社出版了《饲料企业核心竞争力构建指南》一书。