大数据环境下的茶叶企业的成本节约与控制

随着科技的不断发展,使得大数据时代到来。在大数据环境下,茶叶企业生产成本利用先进的数据管理模式进行分析,摒弃了传统的茶叶成本控制方式,使得茶企业在生产成本控制、企业资源的利用上更加透明化。以往的企业数据内容众多、数据量过大,在大数据平台的管理下,虽给企业的生产带来了一定的便利,但也带来了企业成本控制的挑战,需要高效的利用大数据进行企业成本的控制管理,降低企业在生产、采购、运输等各方面的成本,从而提高企业的利润,促进企业的发展。本文分析了大数据环境下茶叶企业的成本节约情况,以及大数据环境下茶叶企业成本控制出现的问题,提出了相应的茶叶企业成本控制措施。     

糖业成本 宏观和微观控制

广西制糖业成本过高的治理应是综合性的。在宏观上，尽快地克服政企不分、改善资金管理、尝试有效的价格联盟和联合经营以及强化行业管理，均是降低制糖业成本的有效途径；在微观上，研究和压缩原料的成本、控制和改进生产过程、进行生产经济各环节的核算以及实行多种经营、组织对糖厂的管理诊断活动，也是控制糖厂成本的有效手段。     

浙江省水稻生产效益比较研究

以2004-2013年期间浙江水稻生产的成本、效益数据为依据,比较分析了不同年份、不同品种以及不同季节的水稻生产成本效益。结果显示,浙江省水稻生产的成本增幅高于谷价涨幅,成本推动型特征明显;双季籼稻成本利润率低于单季粳稻,"单季化"、"粳稻化"趋势将更加明显;成本利润率相对较高,规模增效是提高种稻收益的根本途径;种稻净利润持续下滑,稳定水稻面积的难度越来越大,最后提出了如何提高浙江水稻生产效益的政策建议。     

浅析江苏粮食生产降低成本的途径

简要分析了江苏省粮食种植成本构成情况;通过走访调研种粮大户、家庭农场、农民合作社等农业生产新型经营主体,分析了江苏省粮食生产降成本的典型案例;针对生产中存在的突出问题,简要分析了农业生产降低成本的有效途径。     

论成本领先战略在茶叶生产企业中的实施

成本领先战略简单来说就是指优先将减少和维持较低成本视为企业发展的战略。成本领先战略的主要目的是增加企业在市场竞争中的优势,在以价格竞争为主要竞争方式的行业较为适用,其在本质上与差异化战略有较大异同。本文结合成本领先战略的内涵及重要性,综合分析了实施成本领先战略作为增加茶叶生产企业竞争优势的基础的原因,并总结提出了茶叶生产企业实施成本领先战略的路径及强化手段,以期参考。     

机械采茶的效果与关键技术

一、推广机械采茶技术的紧迫性茶叶采摘是一项耗工最多、季节性很强的茶园作业。近年来由于农村产业结构的调整,投入茶叶生产的劳力日趋减少,普遍出现滥采和粗采现象,降低了茶叶品员,同时,也带来了劳务成本的大幅度提高,当前鲜叶成本约占茶叶生产总成本的80％,而采茶工资又占了鲜叶成本的40％～50％,生产单位的经济效益明显下降。另外,由于手工采茶劳动强度大、工效低,在     

茶叶生产企业成本管理问题分析与对策

随着社会的进步和市场经济的深化发展,企业之间的竞争也愈演愈烈,在确保企业产品质量的同时降低企业成本,成为企业竞争最有力的资本。目前我国许多茶叶生产企业在成本管理方面仍然存在着一些不足,这也严重影响了企业的综合竞争力,不利于企业的长远发展。本文针对我国茶叶生产企业成本管理方面存在的相关问题进行了简要剖析,并有针对性地提出相关的解决对策,以期为茶叶生产企业提高成本管理水平起到一定的作用。     

茶叶生产经营中的会计成本核算研究

茶叶生产经营过程的特殊性,使其会计成本核算与其它企业有所区别。会计成本核算是企业成本管理的重要内容,通过成本审核确认能够系统了解产品生产过程中的成本支出结构,控制成本支出规模,为资源配置提供科学依据,进而带来更多利润,增加企业财富。基于此,本文从会计核算成本的基本内容出发,对茶叶生产经营中的会计成本核算项目进行阐述,并结合生产经营过程中会计成本核算问题,探究相应的成本核算对策。     

赣北棉区棉花生产成本与效益分析

本文以农产品完全成本核算手法,以2006年为例,对彭泽县的丘陵、山区、圩区3个不同经济区城的棉花生产成本构成展开实地调查,从中剖析棉花生产的构成比例、产量、产值、成本、投资效益和劳动生产率之要素,探讨在目前生产条件下,如何指导棉农实行成本控制,合理投入,提高棉花生产效益.     

甜菜种植影响因素调查分析

甜菜是我国重要的糖料作物，种植主要分布在内蒙古、新疆、黑龙江等省区。农民种植甜菜主要是从收益上考虑的，收益好就会种植，收益不好就会放弃。甜菜生产影响因素众多，主要包括收益、成本、竞争作物效益、种植技术、机械化作业、气候条件、灌溉技术、资金使用、农业政策、环境保护政策、糖厂服务等，通过对甜菜生产主要影响因素进行分析，明确了甜菜产量、收购价格、人工成本、土地成本、农用生产资料成本、农业机械作业成本、竞争作物收益、粮食补贴、种植技术、气候条件等因素在甜菜生产在的重要作用，为甜菜制糖产业的高质量发展提供参考。     

浙江炒青毛茶生产成本与经济效益的调查分析

准确评价茶叶生产的经济效益,对于提高茶叶经营管理水平,发展茶叶生产,以及茶价和税收政策的制订,均有重要意义。近年来,茶叶生产由于流通体制的改革,加上通货膨胀的冲击,以及农村劳力短缺等影响,使茶叶生产的成本和经济效益都发生了很大的变化。为此,笔者在浙江炒青茶区进行了50多个点的调查,搜集了鲜叶生产和毛茶加工的各项投入和产出的详细数据,据此分析了茶叶生产的成本、效益及其影响因素。     

我国茶叶生产成本效益之比较分析

本文通过不同茶类、不同生产时期成本效益之比较，对茶叶的成本结构、产出效率以及变动趋势进行分析；通过与作物之间成本效益的横向比较，对茶叶的经济性状及其在当前农村种植结构中的地位作出评价，根据研究结论，就如何更充分地发挥茶叶的比较优势，如何进一步提高茶叶生产效率等问题，提出探讨。     

中美棉花生产成本及收益的比较研究

着重分析 2 0 0 1年中国与美国棉花生产成本的差异 ,并对两国棉花生产的效益进行了对比 ,主要结论是 :中国棉花生产总成本低于美国 ,但成本构成方面两国存在较大差异 ;而且中国棉花生产效益高于美国 ,存在一定的经济效益和成本优势。在此基础上提出了我国降低成本、提升棉花国际竞争力的若干建议 ,如加大科技投入 ,调整投入结构 ,提高机械化水平 ,加快税费改革 ,建立棉花质量保障体系 ,加快棉花生产经营组织的发育和完善 ,推进棉花产业化经营 ,实施棉花产业支持政策。     

2010―2016年江西棉花生产成本收益分析

利用《江西统计年鉴》和江西省农业厅市场处提供的2010―2016年相关数据，总结了江西棉花生产概况，采用数据对比法分析棉花与水稻、油菜两大传统农作物成本收益状况及棉花种植成本的主要构成。结果表明：近年来江西棉花种植面积和总产逐步减少，成本收益率快速下降；与种植水稻和油菜相比，种植棉花成本和收益均处于明显劣势。建议从科学化、机械化、规模化生产与补贴政策、棉价稳定措施等角度入手，提振江西棉花生产。     

谈谈茶叶成本及分析

茶叶生产同其它经济作物的生产一样,都有着物质资料的消耗和活劳动的消耗(生产过程中体力和脑力的消耗);它们都属于商品生产。从茶树栽培,茶青加工直至茶叶销售流通,都联系着核算这一商品的本钱问题。本钱就是成本。从盈利=销售收入-成本这一经济原则看,在按质论价或价格不变的情况下,成本和盈利之间有个消长关系;成本越低,利润越高,经济效益越显著。否则,则相反甚至亏损。现就最终产品干毛茶的成本构成,盈亏分析及降低成本途径作一概述,以引起茶叶界对这一问题的重视,把     

基于质量成本管理视角的茶叶低碳生产研究

茶叶低碳生产逐渐成为一种趋势,已有研究主要从外在条件、客观因素等研究茶叶低碳生产的现状、问题、制约因素及其相应对策,但忽略对主体因素的研究。本文通过从微观主体出发,以质量成本管理理论为基础,分析茶叶种植、加工和包装等生产过程中的质量成本、质量收入及其质量收益情况,研究发现采用低碳生产方式并提高茶叶质量,不仅有利于提升生产主体的收益,而且有利于低碳生产的推广。     

建德市茶园作业机械化现状与推进设想

<正>浙江省建德市地处浙西山区,依当地生产状况计,茶园管理劳动力成本约占总成本的60%之多,这些年茶园生产培育管理用工工资年年上涨,茶园生产作业用工量大、劳动强度高,茶叶采摘工缺乏,迫使人们思考茶叶生产中引入机械作业,期盼适合山地茶园生产的机械问世,以降低生产成本。为此,针对建德市茶叶生产现状,提出初浅的设想,供相关茶叶生产管理部门与生产者参考。一、建德市茶园生产机械推广应用现状茶树种植到茶叶采收的茶园生产过程中培育管理工作包含了垦植、耕作、施肥、修剪、采摘、植保等多个环节。传统的生产模式下,各环节均需投人大量的劳动力。但在现行实     

脱毒马铃薯组培工厂化育苗成本核算

植物组织培养技术经几十年的发展,已成为世界上应用最成功的生物技术之一。试管苗的工厂化扩繁生产随着规模的不断扩大,逐渐建立了一套高效低成本的试管苗工厂化生产技术体系。本文对年产100万株脱毒马铃薯组培苗的成本构成、成本核算进行了计算和分析,旨在为马铃薯及其他苗木组培工厂化育苗计算成本、分析经济效益和降低生产成本提供参考。     

全球棉花虫害防治成本继续下降

正根据国际棉花咨询委员会(ICAC)最近对全球棉花生产成本调查结果显示,棉花虫害控制成本继续下降。根据最新调查数据,2015/2016年度每生产1kg皮棉的平均虫害防治成本为12美分,占皮棉生产净成本的10%。上一次的3年期研究结果于     

茶叶生产企业财务管理与成本控制契合下的措施构建

从茶叶产业的内容要素多样性看,当前茶叶生产企业经营过程中,能够从多个角度切入,积极探索合适自身的发展方向。互联网环境下,茶叶生产企业经营管理与常态化管控都面临转型优化的时代环境,除了要转变发展理念,也要注重将企业财务管理与成本控制相结合,构建适合企业发展的经营方案与成本管理策略。本文从茶叶生产企业财务管理与成本控制契合背景分析出发,着重探究适合茶叶生产的融合措施。