国有林区开展劳动与技能竞赛若干问题探讨

林业发展新形势、新任务对人才队伍的结构和能力素质提出了新的要求,本文通过探讨开展有效的国有林区劳动与技能竞赛活动,构建满足需要的人才培养机制,创新人力资源开发和管理途径,力求为促进森工企业人才队伍的良好延续以及人力资源管理的健康发展提供对策建议。     

国有森工企业融资对策研究

我国国有森工企业负债融资比例较高，资本结构单一，企业融资较为困难。文中在分析了我国国有森工企业融资中存在问题的基础上，积极地提出融资对策，旨在解决我国国有森工企业的融资困境，进而促进国有森工企业及林业建设的快速发展。     

如何做好木材检验工作

当前,我们国有森工企业正处于由以木材为主向以生态建设为主的历史性变革时期。随着森工经济转型的不断深入,在未来三年中,黑龙江国有森工企业将木材产量从最高时1260万立方米减少到89.4万立方米。这样,国有森工企业即将面临木材产量大幅度减少与木材市场价格大幅度攀升的两难境地。因此,为确保森工企业的经济效益,必须管理好木材生产过程中的每一个环节,尤其要做好木材检验工作。只有通过做好木     

市场经济条件下浙江省国有森工企业发展对策

近几年，浙江省国有森工企业发展很快，但规模小，设备老化，产品结构不合理，经营机制不灵活，管理水平低，经济效益不好。社会主义市场经济体制的确立，标志着国有森工企业已进入了一个历史性转折时期。国有森工企业必须抓住机遇，转换经营机制，调整产品结构，实行规模经营，促进科技进步，建立原材料基地，加强对森林资源的开发利用，不断提高企业的管理水平和经济效益，以增强企业的竞争能力，在竞争中壮大和发展自己。     

国有林区改革的若干思考对黑龙江省以农养林、熟化速生丰产林用地工作的进一步构想

为探索解决国有林区的生存、发展问题,针对黑龙江省等一些国有林区提出以农养林、熟化速生丰产林用地的情况,论述了以农养林、熟化速生丰产林用地工作产生的历史原因、现实状况。同时,分析了困扰国有林区改革的深层次原因,并在此基础上对国有林区森工企业的进一步改革、发展提出了一些设想：国有林区改革应沿着企业现实改革中的步伐,走一条将传统与现实相结合,将森工企业的特殊性与工业企业的一般发展规律相结合,林区实际状况与国家总体发展战略相结合的发展道路。     

陕西森工企业三大效益评价与对策

通过对陕西省宁东林业局不同时期的现状分析,阐述陕西森工企业所面临的问题,对发挥陕西国有森工企业三大效益的对策进行了探讨,对今后三大效益均衡发展提出了对策。     

浅谈新时代大型建筑企业人力资源管理发展趋势

国有大型建筑企业在新时代下应该如何适应时代发展变革、改变传统的人力资源管理模式,寻找到新的出路?在"互联网+"日益普遍的如今,如何发挥信息网络技术优势,寻找到新时代下大型建筑企业人力资源管理发展的新方向成为了当前从业人员的重点目标。本文在研究目前国有大型建筑企业人力资源配置的普遍做法上找到了当前的发展趋势,希望能给各位一点帮助。     

国有及国有控股企业人力资源管理评价方法研究——以“永林公司”为例

根据人力资源管理评价指标建立的原则,建立了科学合理且又符合国有及国有控股企业特点的企业人力资源管理评价指标体系,运用层次分析法确定各指标权重,并用模糊综合评判法对国有及国有控股企业人力资源管理进行科学评价。实例表明,评价结果客观准确,是评价国有及国有控股企业人力管理的有效方法。     

森林资源限额采伐对木材销售管理的影晌

世界经济一体化发展趋势愈演愈烈,各行各业的生产管理和销售管理都在发生变化,进行革新以适应新的经济市场形势。国有森工企业是一类特殊企业,在传统林业向现代林业过度的今天,森林资源可持续发展、林业生态建设成为保障企业木材销售稳定发展的基础。限额采伐是控制资源过度消耗、保证森林资源持续增长的重要措施,也是木材销售管理的重要依托。     

根据当前林业企业经济形势 如何进行林场科学管理

在森工林区中,林业局的林场蕴藏着林区全部的自然资源和大部分人力资源,是开发林区的主战场。是森工企业的主要组成细胞。森工企业是否能搞活林场,是林区经济发展的一个重要课题,涉及的问题非常复杂,     

广西国有黄冕林场林业产业发展现状、存在问题及对策建议

该文以广西国有黄冕林场为研究对象。首先,分析广西国有黄冕林场林业产业发展历程、现状及森林资源状况。其次,分析广西国有黄冕林场林业产业发展中存在的主要问题,包括产业结构不平衡、树种和品种结构单一、森林资源开发不足以及人才匮乏等。再次,结合林场实际情况及社会发展趋势,提出广西国有黄冕林场林业产业发展对策建议:加快产业结构调整,建立多元化产业结构;顺应国有林场改革需要,大力发展新兴产业项目;因地制宜,大力发展乡土树种,提高经济效益和生态效益;充分挖掘和发挥自身资源优势,创新招商引资方式;坚持科技兴林发展战略,加强人才队伍建设等。     

探讨国有山区林场发展后续产业新思路

随着我国国有企业的改革,山区林场也面临着大的整顿,因此必须为其后续产业提供新的发展思路,才能够保证山区林场的发展与进步,保证其在日益激烈的市场环境中获得新的发展与进步。通过对国有山区林场发展的后续产业发展提出新的发展思路,从而促进产业的转型与发展。     

推进重点国有林区改革建立中央垂直管理的森林资源管理体系

重点国有林区是维护国土生态安全的屏障和重要的战略资源储备基地。目前,由于政、企、社合一和国有森林资源产权虚置等问题困扰着资源保护、职工群众就业增收和林区经济发展和社会和谐稳定,重点国有林区到了不改不行的地步。从国内的实际和国外的经验来看,建立中央垂直管理的森林资源管理体系是一种合理选择。这种管理体系具有维护法律的尊严、解决产权主体虚置问题等诸多优越性。     

经济发展方式转变背景下的企业管理创新研究

管理创新是现代企业转型发展和提升核心价值的重要保障.文章解读了我国经济发展方式转变的背景,即从短期经济向长期经济转变、追求数量向追求质量转变、传统红利向效率红利转变、需求管理向供给管理转变,接着概述了企业管理创新的基本理论,以经济发展方向转变为研究视角剖析了A公司在管理创新中存在的战略管理、组织管理、人力资源管理和经营...     

柬埔寨森林资源经营现状

依据亚太森林可持续恢复与管理组织能力建设项目的柬埔寨林业报告,结合柬埔寨森林面积变化趋势,分析柬埔寨林业资源及森林覆盖率的动态变化,探讨了林业资源管理及林产业发展现状。并在此基础上提出防止柬埔寨森林退化和持续恢复的建议,为柬埔寨林业产业管理和可持续发展提供参考依据。     

关于国有林场与林区群众建立森林资源培育管护联动机制的探讨

在建设生态林业民生林业的新形势下,要准确把握国有林区的变化,认清资源培育和管护上的误区和矛盾。与林区群众建立联动机制。加强与群众的沟通和交流,协调林区经济、生态和社会的关系,使群众经济收入增加,使森林资源得到保护,进而使人与自然的关系更加和谐统一。     

我国国有林区经济效益评价研究

构建国有林区经济效益评价指标体系,是实现林业可持续发展的基础和保障.运用SPSS16.0软件、主成分分析方法,设立7个指标评价了14个林区的经济效益,结果表明,国有林区经济存在效益较差、资金利用率较低以及资源加工程度低等问题.最后提出提高林区经济效益的政策建议,包括进行国有林区管理体制改革,提高整体经济效益;利用资本市场合理使用资金,提升资金利用效率;发展林区资源多种经营模式,拓宽资源加工方式.     

论森工国有资产经营公司的建立和运作

从森工国有资产产权代表缺位,归属模糊,投资效益、运营效率等方面剖析了国有资产管理上的问题。提出了森工国有资产分层次管理的管理方式,从理论和实践上阐述了森工国有资产经营公司的建立及相应的职责范围,资产经营收益分配,并对经营公司的运作做了简要的陈述。     

关于吉林省重点国有林区社会发展和民生状况的思考

发展林业,保护森林资源特别是保护珍贵的天然林资源,是改善生态环境,应对气候变化和促进广大国有林区社会发展与改善民生的重要措施。吉林省重点国有林区在几十年的发展中取得了一些成绩。针对目前存在的问题,要坚定不移地继续实施天然林资源保护工程,努力促进林区经济发展,加大对林区的投入,以构建中国特色的社会主义和谐林区。     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素。国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制，制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度，塑造良好的企业文化氛围等六个方面改革现有的人力资源管理模式。