浅谈电力企业营销稽查工作

<正>电力营销稽查工作是我国电力系统管理的重要组成部分,也是维护电力企业平稳运行的重要管理手段之一。随着市场化进程不断推进,电力企业要适应新的市场环境就必须制定符合市场经济发展的营销计划,遵循市场经济规律,大力发展企业创新能力,用技术与管理创新带动产能合理配置,为企业寻求最优的投入产出比。     

铁肩担当社会责任 央企彰显奉献精神

<正>电力企业肩负着保障国家能源安全的重任,在整个国民经济和社会发展中处于特殊的地位,是构建和谐企业、和谐社会的重要力量。电力企业作为国民经济的基础产业和战略产业,在履行和承担社会责任方面走在时代前列,尤其在各种特殊的保电时期,更是履行了央企的社会责任,彰显了奉献精神,为构建和谐社会作出巨大贡献。2014年11月11日,2014年亚太经合组织(APEC)领导人会议周活动落幕,国家电网公司供电保障工作于11月     

电力营销服务精细化管理的思考

电力企业的营销服务一直都是比较薄弱的环节,长期处于被动地位,不适合当下的社会环境。文章围绕电力企业营销服务精细化管理的相关问题展开了分析,并提出了有针对性的优化策略。     

加强电力稽查堵塞营销漏洞

电力产品具有产、供、销同时完成的特点。营销管理是电力企业最后一个工作环节，其管理水平的高低，直接影响电力企业的发展、资金的回笼以及企业的供电经济效益。电力企业开展供用电营业稽查工作，是电力企业贯彻《电力法》及相关法律、法规，规范内部营销管理、加强监督检查力度、堵漏增收的重要手段，也是整顿、净化电力市场、打击不法客户违约及窃电行为、[第一段]     

大数据背景下电力营销数据管理的整合与创新

正随着社会经济的快速发展以及供电业务的不断增加,电力营销数据量呈现爆炸增长态势。如何适应大数据环境,并通过数据管理的整合与创新提升电力营销效率,是摆在电力企业面前的一道课题。因为大数据时代赋予了变革的力量,电力营销数据正成为电力企业巨大的财富。对大量数据进行分析、提炼和挖掘潜能,使之转     

化解农村用电供需矛盾的理性思考

近年来，随着电力体制改革的不断深入，电力企业环境、市场环境发生了新的变化，特别是供需矛盾突出的问题，给供电服务增加了新的困难，服务责任进一步加大、如何进一步研究和调整工作思路。深入持久地开展农电优质服务工作，推动电力企业持续健康发展，笔者对此谈点认识。     

安全发展 共铸和谐

电网安全事关经济发展、社会稳定和国家安全。没有电网安全,就没有行业和社会的和谐。电力企业作为关系国计民生的国有骨干企业,安全工作关系千家万户,安全责任更是重于泰山。     

强化廉政建设 护航企业发展

<正>电力企业的发展关系国计民生、涉及千家万户,在推动经济社会发展和构建和谐社会中承担着重要的社会责任。各级供电企业加强依法治企,在竞争开放的市场环境不断成熟的条件下,做好新形势下廉政建设工作,保障了干部员工"干事、干净"和企业持续稳健发展。     

以科学发展承担社会责任

科学发展是企业承担社会责任的载体和途径，我们要通过科学发展求得企业承担社会责任的实力和能力，积极服务于社会主义新农村建设。[编者按]     

多措并举 打造高素质人才队伍

<正>人才队伍是企业发展的力量源泉。企业能够持续健康发展,关键在于建设一支高素质的人才队伍。近年来,电力企业坚决贯彻党中央、国务院决策部署,切实履行经济责任、政治责任和社会责任,打造电力人才队伍,坚韧不拔,砥砺前行。国家电网公司注重建设适应坚强智能电网发展的人才队伍。立足坚强智能电网建设实践,加强专业能力培养,组织开展科技攻关,研究掌握大电网运行机理和规律,造就一批独当一面、"一锤定音"的专家型人才。建设适应     

信息化与电力营销管理创新

正随着社会发展与建设对电力生产需求的增多,电力企业的数量也在不断增加,因而需要采用信息化的手段增强电力企业的市场竞争力。但是我国企业信息化管理的体系还不完善,在电力营销信息化管理中还存在薄弱环节,影响了电力企业的经济利益的提高,制约了电力企业信息化建设的发展。因此,电力企业要明确电力营销信息化的总体思路,制定有效的策略,促进电力营销管理的改革和创新。信息化与电力营销管理的重要意义     

电力企业市场营销工作新思路

电力企业从计划经济走向市场经济过程中，从原来的政企合一体制转变为单纯企业，由买方市场转为卖方市场，再从供不应求转向供大于求。这无疑给电力企业带来新的挑战，电力过剩将导致一些电力企业出现经济负增长，甚至面临危机和困境。如何适应市场变化的形势？追寻新的思路？唯有靠解决电力企业市场营销工作，这是电力企业经济工作中的重要环节。就开创电力企业市场营销工作新局面，笔者试图结合工作实际与有关营销方面知识谈几点粗浅的认识，仅供今后确立电力企业市场营销工作发展方向提供参考。一、在企业营销目标上，从企业营销环境向重…     

浅谈大客户电费风险管理

<正>随着电力体制的不断深化改革,电费资金掌握着电力企业的命脉,是电力企业生存和发展的关键。加强电力企业电费风险管理,对电费资金风险进行识别、评估,并采取应对措施,特别是对大用户电费管理的风险,从而达到电费资金风险预控,实现电力企业的稳定发展。债权债务确认确保电费营销系统数据的真实性。瑞昌供电公司运用的SG186营销业务应用系统,开展用户欠费和预收电     

基于互联网+的电力营销策略分析

当前互联网+的发展环境给电力企业营销带来了新的机遇。阐述以互联网+为基础的电力营销系统平台的建立,提出有效的营销策略,以促进互联网和电力营销配合发展,为用户提供便捷、精准的营销服务。     

关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨

正稽查是电力营销管理工作中非常重要的管理手段。电力企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度,结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量、价、费、损等有关的营销业务核心内容,重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争     

加强风险防范 保障电费回收

经济发展,电力先行。电力这一特殊商品,在消费上具有先消费后付款的赊销性和产品的易失性,从而决定了电力企业的电费回收策略从营销思想、营销组织到营销措施都应有别于其它行业。     

大数据的电力营销管理创新实践研究

围绕大数据环境下的电力营销管理创新,阐述创新管理重要作用、发展现状与对策,从创新营销管理观念、创新营销管理途径、创新营销管理服务3个方面提出建议,促使营销管理与电力行业发展趋势相符,有利于实现电力企业在新环境下的转型与升级。     

对在电力营销中提升优质服务的研究

电力工业是国民经济的基础产业之一,关系着国家能源的安全。随着市场经济的不断发展,电力体制改革的进一步深入,电力企业要想立足于市场,就必须转变经营理念,采取各种策略来加强营销。而在电力营销中,加强优质服务,是获得政府及社会的认可、进而提升企业的无形资产价值的根本举措。电力企业营销市场现状随着电力供需形势的日益缓解,电力市场正转向疲软状态。科学技术日新月异,新能源不断开发,其它替代能源正与电力争夺市场份额,电     

国家能源局开展电力企业班组安全建设经验交流

正本刊讯为贯彻落实《2020年电力安全监管重点任务》工作部署,充分发挥先进典型的示范引领和正面导向作用,促进电力企业进一步夯实安全生产基础,推动安全生产主体责任落地落实,防范遏制各类事故发生,日前,国家能源局综合司发出《关于开展电力企业班组安全建设先进经验总结交流工作的通知》。通知指出,各电力企业要及时梳理发现所属单位在班组安全建设方面的典型案例,提炼成熟可行、有效管用的工作经验,按照"实践、评估、优化、再实践"的模式,持续完善班组安全建设方式方法和管理措施,并在单位系统内宣介推广和借鉴学习,大力营造"比、学、赶、帮、超"的安全生产     

电力系统营配协同方法

正在电力企业中,营销和配电是其中两个较为重要的专业。但由于历史原因,所隶属的营销部门和配网生产管理部门在机构设置上是独立的。尽管在同一个企业目标下,但由于各自的工作责任和工作目标侧重点有所不同,专业人员之间相对独立,在工作中较难保持良好的沟通与配合。近期开展的营配贯通工作,依托电网GIS,虽逐渐加强了营销与配网间的联系,但未在业务系统上建立起直接联系,相互间沟通不畅的弊端逐渐显现。很多单位只能依