浅谈加强营销一线党支部建设

随着市场经济的发展和电力体制改革的不断深化，在电力系统内部延续了几十年的“重发轻供不管用”的陈旧观念，终于被人们所摒弃。电力营销，这一长期被冷落的概念，已被摆上了供电企业核心业务的位置。一个“市场化运营、法制化管理、规范化服务”的电力营销新机制在供电企业逐步建立和完善。那么，如何才能保证新机制的规范运作呢，营销一线党支部起着十分重要的作用。笔者根据多年的工作实践，认为基层党支部要发挥在政治上、组织上为电力营销活动保驾护航的作用，必须从以下几个方面把握好工作的切入点。一、摆正位置供电企业的营销部门…     

以"抄核收"改革为突破口强化农电"四到户"管理

农电“四到户”管理是规范供电营业所工作的重点和难点。浙江省上虞市供电局以“抄、核、收”体制改革为突破门，抓好“四个改革”，强化农村用电营销管理．促进了供电营业所规范化管理工作，不断改善了农村用电环境。     

加强源头管理 依法纠正违章──曲周县查“黑车”杜“无证”见成效

加强源头管理依法纠正违章──曲周县查“黑车”杜“无证”见成效曲周县农机监理站依法加强对拖拉机、农用运输车等机具的源头管理，从查处“黑车”，杜绝“无证”，纠正违章入手，收到较好成效。曲周是农机大县，大部分机具以农田作业为主，农忙盘地头，农闲停家园，难于...     

树立营销意识拓宽电力市场——吉木萨尔供电有限责任公司认真开展增供扩销工作

2000年是新疆电力行业的增供扩销年，为努力开拓用电市场，建立适应市场发展的营销体系，使增供扩销有一个新的突破，吉木萨尔供电公司 2000年以来在供电企业经营管理方面，解放思想、转变观念、不断调整经营策略，以优质服务方便客户，大力开展增供扩销活动，从而使该公司的电力营销工作得以顺利进行，企业效益稳步上升，呈现出良好的发展势头。 　　这个公司管辖 3座 35千伏变电所， 35千伏线路 60千米， 11条 10千伏线路近 600千米，有用户两千多户，年供电量 4 500万千瓦时左右，属准东电业局下属的吉木萨尔县唯一的一家供电企业，担负…     

“百强所”争创助力台区降损管理

线损管理作为国家电网公司核心考核指标,一定程度上反映出供电所综合管理水平。为全面提升营销业务精益化管理,切实降本增效,堵塞管理漏洞,供电所以同期线损治理“百强所”争创为契机,以技术降损和管理降损为抓手,多维度持续发力,促进营销线损管理质效持续提升。     

“五项措施”服务营商环境 助力经济发展

<正>国网深泽县供电公司全面贯彻落实省市公司优化电力营商环境工作部署,以“三强三优两从严”为抓手,夯实基础,强化营销管理,开拓创新,全力开拓市场,增供扩销,强化专业协同,积极谋划,层层压实,积极营造全员优化电力营商环境良好氛围,压减办电环节、办电时间、办电成本,提升供电可靠性,确保各项举措落地见效,推动“获得电力”水平再上新台阶。     

改革抄收促管理 创新机制出效益

我局为适应“两改一同价”工作的需要和加强供电所的管理，根据上级关于营销体制改革的文件精神，积极探索营销管理的新路子，组建了全省第一家抄表公司。实践证明，该举措有力地促进了供电所的规范化管理，取得了巨大的经济效益和社会效益。     

管理规范化“两效”显著增

管理规范化“两效”显著增江西石城县水电局温细荣（３４２７００）为了探索农电管理新路。提高管理效益，我们以规范化管理模式为基本思路，对农电管理进行改革尝试，经一年的实践，收到了较好的成效。一、现状试点选择有一定代表性的区段进行，包括一个圩镇二个村，共４...     

“平安工程”在京郊

为全面开展“爱心活动”、实施“平安工程”，北京电力各郊区县供电公司在安全生产工作中，从提高电网建设和运营水平入手，以落实《安规》为核心，全力实施“消隐工程”，逐步向管理规范化，设备、安全设施规范化，现场作业规范化迈进，促进了整体安全工作水平不断提高。     

优质服务促营销

１　加强领导，摆正位置，推进营销工作的深入发展 实施“一把手”工程，成立以经理为组长的增供促销工作领导小组，就当前的电力市场变化、发展趋势等，多次召开专题会议进行讨论和磋商。（１）摆正位置，更新观念，树立市场意识，调整电网建设规划，改变营销策略，依据供需变化向市场要效益。（２）确定目标，以客户为中心，提高供电质量，保证用电需求；开展优质服务活动，创建双满意工程，以优取胜要效益，以此来推动营销工作向纵深发展。２ 塑造形象，优质服务，提高客户用电消费水平 加强服务窗口建设，规范、完善窗口服务守则，方便…     

以信息化建设为引领 走信息强企发展之路

近年来，河北省鹿泉市供电公司在“三新”农电发展战略的指引下。以信息化建设为引领，整合现有资源．通过由点到面的信息化建设．企业内部建成了涵盖安全、生产、营销、农电、办公等所有工作的全方位信息化系统，强基础、抓管理、提服务、上台阶，向着“和谐企业、现代公司、一流业绩”的目标不断迈进，走出了一条信息强企的发展之路。     

“六化”管理提升降损质效

加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。国网诸城市供电公司以“降线损、促管理、提质效”为目标,将线损管理作为提升公司基础管理的重要抓手,实施“六化”管理,持续夯实基础,不断追求突破,以更实更细举措创最优业绩,提升线损管理质效。     

规范化管理给和平供电所带来了活力

在青海省湟水河畔湟源县,有一支敢打硬仗,一心为民服务,为农村带来光明的电力职工队伍,他们就是被国电公司授予“为人民服务,树行业新风”农电示范窗口单位和“农电优质服务标兵单位”称号的湟源县和平供电所。1加大农村营销管理工作,实现增供扩销目标首先,在农村用电营销管理中,改变原来人工抄表、人工开票的做法,电费收交工作全部实现了微机开票的电算化管理,使用统一规定格式的电费票据,提高了电费、电价的透明度和客户的满意度。其次,大力推行售电员承包制,按照西宁供电局推行的在农村供电所实行以变压器台区为单元,由售电员承包经营的…     

推广新型水工建筑物实用技术提高小水电经济效益

文章介绍推广应用“连杆滚轮式水力自控翻板闸门”和“虹吸式泄洪管”新型水工建筑物实用技术，适当解决小水电的“增蓄库容和实现水力自动化管理”，提高小水电发电经济效益。     

以班组建设促进规范化建设

供电所虽小，但是“五脏俱全”，设置有各种班组。这些班组仿佛供电所的“小细胞”，供电所规范化建设需要从管理好这些“小细胞”入手。     

减人增效走出困境以副养主电力先行

减人增效走出困境以副养主电力先行泗水县电力局秦兆平泗水县位于泰沂山脉南麓，是全国重点扶持的贫困县之一。坚持“电为核心，多种产业，三大支柱协调发展”，有效地提高了经济效益。初步实现了“主业精、副业兴、效益升、福利增”的设想。１三大支柱协调发展是冲出困境...     

提升服务：从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述

以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。     

营销管理绩效同比评价的一种参考思路

对基层供电单位的营销管理如何进行绩效评价和考核，并确保评价的基本准确，一直是电网企业管理者关心的问题。由于一些单位为完成上级下达的计划指标，对营销报表进行人为调整，给营销管理的绩效评价增加了难度。笔者试采用与去年指标对比的方法，提出一种营销管理绩效同比评价参考思路，为叙述的简便，暂称呼这种方法为“营销绩效同比法”。     

两改中降损的效益分析

随着“两改一同价”工作的不断深入，供电企业正在走入市场，因此供电企业一方面要在增供扩销、增大售电量上下功夫，同时必须要做好降损工作。那么线损对供电企业经济效益的影响如何，在量值上存在着什么样的关系呢？下面对这个问题进行分析。首先把供电企业电网上的线损...     

对新形势下供电企业增供扩销的思考

2009年受金融危机的影响，经济增速下滑、用电需求大幅度下降，售电能量增速持续回落，拉动电能量增长的一些行业和企业经营困难的状况明显加剧，给供电企业的增供扩销工作带来较大的困难。作为县供电企业，如何在新形势下做好电力增供扩销工作，找准企业利益和社会效益的最佳结合点，做到“保增长、促发展”，笔者结合江苏省如东县供电公司电力增供扩销工作实际，谈点粗浅认识。