试论如何加强现金流量预算管理

现金流量是反映企业一定时期内的经营活动的动态情况，反映企业现金流入和流出的全貌。所以，现金流量预算在全面预算管理中处于核心地位，它是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的重要保证。近年来，国网山东郓城县供电公司以年度预算为核心，对全年各项财务收支作出全局性、基础性的安排；以现金流量预算为支撑，合理安排现金收支的时间序列分布，提高年度预算的执行能力，并为合理编制融资计划提供依据，在为电网发展提供有力财务支撑的同时，走出了一条适合自身发展的现金流量预算管理之路。     

如何做好县级供电企业安全生产

县级供电企业的安全生产工作的重点要突出两个字:一是"防"、二是"反",因此作为县级供电企业安全生产管理人员在开展安全生产工作是要紧紧围绕这两个字做文章,才能确保县级供电企业安全管理工作得到事半功倍的效果,通过近年我公司安全生产管理工作分析,今天笔者就饿围绕"防"字阐述以下意见:围绕"防"字开展的主要工作主要有防人身伤害、防电网设备故障、防农村触电事件发生等内容。     

综述县级供电企业线损管理策略

线损管理是供电企业发展的一个重要的环节，对企业的发展起着至关重要的作用。本文以县级供电企业为例，分析了县级供电企业中的线损管理情况，指出了当前县级供电企业的线损管理过程中存在的问题，最终从思想和制度等方面对线损管理的策略进行了探讨，目的是为县级供电企业的线损管理提供借鉴和帮助，促进供电企业中线损管理的健康发展。     

关于对县级供电企业思想政治工作的思考

电力企业作为国民经济的基础产业,在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。县级供电企业是直接服务于"三农"的最基层的供电企业。县级供电企业职工精神面貌的好坏、服务质量的优劣、业务技能的高低等因素,都将直接影响着供电行业的形象,同时也影响着国家"三农"政策在电力行业的落实。因此,加强县级供电企业的思想政治工作,具有深远的历史意义和现实意义。改革开放后,从计划经济主体的单一性到市场经济主体的多元化转变,电力企业在社会主义市场经济环境里面临着其他能源产业越来     

-浅谈县级供电企业如何力促“五统一”企业文化落地

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。"十二五"时期是供电公司加快建设坚强智能电网的关键期,是推进体制机制改革的攻坚期,推进以"五统一"为基础的优秀企业文化尤其重要和迫切。实施"三集五大",县供电企业管理上与省、市公司还存在很大差距,更需要通过统一的企业文化来引领。所以树立"我是国家电网人"的意识,贯彻落实"五统一"为基础的企业文化对县供电企业更为重要。结合近几年历城区供电公司建设企业文化的经验和方法,我认     

电力体制改革下县级供电公司营销策略研究

随着我国经济快速发展,电力行业的技术水平也不断发展进步。但是,在县级供电企业中还存在一些问题有待改进。供电企业面临着进行内部改革创新,提高供电企业的公众形象,进一步开拓市场,创造更大的效益等问题。适应市场发展的电力营销服务已经成为供电企业的重点发展目标。县级供电企业的营销服务直接影响着县级供电企业的生存发展,为适应电力改革的发展,县级供电企业必须提高电力营销服务水平。     

变电技改大修项目储备工作的管理探索

随着计划管理工作要求的逐步深入,对县级供电公司年度技改大修计划储备工作提出了更高的要求,滑县电业管理公司变电运维管理人员,以各类数据台帐为基础,在日常工作中做好各类信息的搜集整理,并牢牢抓住省公司各类技改大修管理文件的精神,逐渐探索出一条适合自身特点的项目储备工作模式。     

县级调度系统的管理措施

县级调度系统结合了计算机网络技术、通信技术和电子设备技术等融合一体。将电网的工作状态进行检测跟踪,保障供电的正常进行,那么对于电力信息的管理显得非常重要。本文结合本公司的D5000系统来提出几点问题,并提出解决办法。     

浅议农电安全管理中的几个问题及对策措施

<正>农电安全管理是县级供电企业各项工作中的重中之重,由于县级供电企业供电设施基础较差,加上资金有限,导致一些新技术、新科技投资不上,导致目前农电安全管理仍存在一些问题,尤其是基层供电所的安全管理现状不容乐观,需要我们加以重视。强化农电安全管理,需要在安全管理工作中严格执行电力安全规程,规范安全生产行为,结合实际把安全工作落到实处,做到有组织、有措施、有考核,不断提升农电综合管理水平,确保人身、电网、设备安全。     

现金流量管理对饲料企业财务管理的意义

饲料企业的现金流量管理主要是对其资金运动的管理,从资金角度真实反映饲料企业的经营状况,防范财务风险,是财务管理的核心内容。本文首先阐述了饲料企业现金流量管理与财务管理的关系,然后分析现金流量管理的因素,最后分析现金流量管理对其财务管理的意义,希望能加强饲料企业对现金流量管理的重视,提升现金流量管理水平。     

县级农网供电企业营销管理策略研究

随着国民经济的不断发展和电力体制的改革,我国的电力市场也逐步的进入了以市场需求为主,以满足客户需求为目的的买方市场。市场经济体制不断完善,电力营销作为供电企业的核心任务,需要在很多的方面进行完善,从而来适应不断加快的发展以及不断精益的管理要求。在当前的市场背景下,供电企业面临着竞争压力加大,市场开拓不足等问题,因此,供电企业必须创新经营管理体制,改进营销策略。本文将对目前县级供电企业营销管理策略存在的问题展开分析,并对改进县级供电企业营销管理策略的方法展开讨论。     

浅谈县供电局电能计量管理存在的问题

电能是一种商品，电能计量装置则是一把秤，它的准确与否，直接关系到供用电双方的经济利益。近几年来，作为电力生产经营重要基础的电能计量工作在县级供电企业有了很大的进步，但仍存在着诸多薄弱环节和问题。在企业为了创效益必须降低成本的前提下，电能计量工作应成为供电企业的一项重要工作，必须重视电能计量管理。笔者从事县级供电企业电能计量管理已经八年，本文根据工作中遇到的问题，提出自己的一些建议和看法。     

县级电网技术线损及其降损措施的分析

线损是县级供电企业的一项重要经济指标,直接影响到企业的经济效益,线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。本文对目前县级电网中造成技术线损的主要原因进行了研究和分析,从精细化技术管理的角度,提出了针对性降损措施,供相关人员参考。     

试论房地产开发企业全面预算管理的问题与建议

预算管理是企业进行财务规划和资金分配的前提工作,无论在各行各业都是必须进行的会计核算工作。在房地产公司中,公司要进行预算管理,要结合自身的发展特征,制定符合自身公司发展的预算管理机制,结合公司的发展目标和整体的规划,提升公司的整体经济效益。本文浅析了目前房地产公司的全面预算管理现状,从中找出目前房地产公司全面预算管理中存在的问题,以及提出应对建议。     

县级农网供电企业营销管理策略研究

随着国民经济的不断发展和电力体制的改革，我国的电力市场也逐步的进入了以市场需求为主，以满足客户需求为目的的买方市场。市场经济体制不断完善，电力营销作为供电企业的核心任务，需要在很多的方面进行完善，从而来适应不断加快的发展以及不断精益的管理要求。在当前的市场背景下，供电企业面临着竞争压力加大，市场开拓不足等问题，因此，供电企业必须创新经营管理体制，改进营销策略。本文将对目前县级供电企业营销管理策略存在的问题展开分析，并对改进县级供电企业营销管理策略的方法展开讨论。     

企业现金流量管理存在的问题及对策研究

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文在论述企业现金流量管理的涵义的基础上,分析了企业现金流量管理中常见的问题,并提出了解决对策。     

浅析企业现金流量管理

现金流量管理在企业中居于核心地位。本文试图在分析现金流量管理的内容的基础上,结合目前我国企业现金流量管理的现状,分析它在企业财务管理中的特殊地位,提出了几点加强现金流量管理的建议,以期共同探讨实现现金流量的科学管理。     

提升成本预算管理水平的路径探索

作为承担着供、变、配、收等经营管理职能的胜利油田电力管理总公司滨海供电公司,如何合理使用、有效控制、科学管理现有预算成本,通过优化调配,挖潜降本实现成本节余,形成超前投入,在保证预算指标不超的前提下,进一步提升成本预算管理水平,是当前的重大课题。本文结合经营管理实际,对提升成本预算管理水平的路径进行了有关探索。     

加强县级供电企业线损管理的途径分析

在电能传送过程中，线损率的大小反映了供电企业的规划过程以及计量管理等多方面的综合管理水平，因此如何降低线损是每个供电企业都应当重视的问题。为了降低线损率，所有供电企业都应当坚持科学的统筹规划，建立一套完备的线损管理体系，从影响线损率的各个因素去综合考虑，制定一系列能够有效降低线损的方案，提高企业的利润和经济效益。本文对如何加强县级供电企业线损管理进行探讨，并提出相应的建议。     

浅谈县供电企业的资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,电网企业因为自身的特点,使得电网企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,给电网企业的发展带来了不良影响。本文分析了县级供电企业资金管理中存在的问题,并对其资金集中管理进行了探讨。