我国种业发展的现状及对策

1我国种业发展现状 长期以来,在政府主导下我国的种业体制形成了大田作物品种选育以科研机构为主,种子生产经营以国有种子公司为主渠道,各级乡镇推广机构为分销网络,瓜果、蔬菜、花卉等种子科研、生产、经营以科研机构、种子公司、私人种子公司、外国种子公司为主的格局.     

对广西国有种业公司发展途径的思考

1广西国有种业公司和种子市场的现状 　　随着<中华人民共和国种子法>颁布实施及中国加入WTO,种子的生产经营全面放开,广西种子市场发生了深刻的变化,原来画地为牢,国有种业公司一统天下的局面被彻底打破,民营种业公司、合股种业公司纷纷出现.实力雄厚以经营主要农作物杂交种子为主的省外种业公司,如隆平,德农、亚华、神农大丰等纷纷进入广西种子市场,广西种子市场竞争日趋激烈.经过两年多的市场洗礼,广西农作物杂交种子市场的一半份额已被实力雄厚的种业公司瓜分.广西种子市场,目前,以县、市、省(自治区)国有种子公司、股份制公司、各级涉农科研单位、大专院校的种子经营部门为主,占据着广西主要农作物杂交种子市场;以民营企业为主,其它形式的种子企业为辅,占据广西农作物常规品种、蔬菜和花卉种子、种苗市场.……     

铁岭种业管理的几点做法

铁岭市有耕地面积近800万亩,主栽玉米、水稻、花生、大豆等农作物,同时是我国主要农作物种子的重要供种区。上世纪80年代全市国有种子公司8家,种子公司与种子管理站合署办公。2000年《种子法》出台后,国有种子公司完成了市场经济条件下的股份制或民营公司的转变,打破过去的区域垄断,种业公司数量增加。目前,全市已有注册资本500万以上的种子生产经营企业21家,其中郁青种业、铁研种业注册资本达到3000万元;注     

以科技创新为主体 着力培育现代种业

<正>一、开封市种业的发展历程开封市种业目前现状有持证企业44家,其中经营许可证500万元的种子企业14家,经营许可证100万元的种子企业30家,其发展历程经历了两次变革:一是《种子法》实施前,开封市种子企业以7家国有种子公司为主体,担负着全市的种子生产供应任务,在"娘胎里"就造就成一个"畸形儿",种子公司只卖种子,不搞科研;科研单位只管育种,不问市场;育种研究、种子繁育、技术推广自成体系。迈步市场经济,种子公司失     

品行天下 质创未来

黑龙江垦丰种业有限公司（以下简弥垦丰种业）是黑龙江省最大的综合性种子公司之一。垦丰种业的前身是黑龙江农垦垦丰种业有限公司和黑龙江北大荒集团九三种业有限公司。2007年4月，根据公司发展的需要，两个公司合并成立黑龙江垦丰种业有限公司。垦丰种业主要生产、经营各类农作物种子，业务范围涉及玉米、甜菜、大豆、小麦、大麦等农作物种子；杂交食葵种子；亚麻等经济作物种子；各类蔬菜种子以及进出口业务。     

外国种子企业如何进入我国种业

目前,外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业,进入我国种子市场。也就是说,外国种子公司进入我国种业的途径主要是品种进入和资本进入。一、品种进入国外品种进入我国开发推广,需遵循基本程序和要求。1. 引种试验。引种试验即从国外引进少     

坚持以“四化”为指导加快发展民族种业

现代种业是建设现代农业的基础,没有现代化的种业,就不可能建立现代化的农业。在传统的计划经济体制下,种子生产经营是农技推广工作的组成部分,属于政府行为。随着市场经济体制的逐步完善,尤其是加入世贸组织以后,现有种子生产经营体系和管理工作不适应的状况越来越突出。加强对发展民族种业的研究,加快建立适应新形势的现代种子产业,是当前的一项急迫而重要的任务。坚持走“企业化”的路子,建立现代种业的“龙头”我国的种子企业长期以来一直以国营种子公司为主体,以企代政、以政护企的现象比较明显,还不是真正意义上的企业,难以发挥市场主…     

秋田种业建立南繁基地

正本刊讯山东省滨州市秋田种业有限责任公司是一家以主要粮食作物经营为主的集农作物科研育种、试验示范、生产加工于一体的专业化种子公司。该公司在滨州市种子管理站的协助下,经过与海南三亚崖城镇相关部门多次协商,正式签订了80000平方米土地流转合同。接下来,流转土地的整理、育种基地的建设等工作将陆续展开,秋田种业将在海南建成集科研、生产、管理、服务     

“新政”或引发种业大震荡

《农作物种子生产经营许可证管理办法（修订草案）》（农办农[2010]22号），经过三轮征求意见已经基本定稿。“种业新政”重新界定种子企业准入门槛，简单地说，就是注册资金1亿元以上的种子公司归农业部审批，注册资金3000万元以上的种子公司归省市种子管理站审批。其中，固定资产比例不得低于50％。     

对县级种子公司生存发展的思考

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称“种子法”)的颁布实施及中国加入WTO后对我国农业的冲击，县级种业面临着前所未有的严峻考验。县级种子公司将从政、事、企3位1体行政事业单位中分离出来，变成纯企业种子公司，也就是种子管理站和种子经营分了家，从体制上发生了转变。     

新形势下农业科研单位种子产业再发展的问题与对策探讨

分析我国种业生产、企业、利润现状，当前，国有种子公司的发展、民营（私营）种业的崛起和国外大公司、大集团的进入。对科研单位种业的发展形成较大的压力与挑战，欲要再发展遇到一些问题．主要表现在体制不健全。缺乏活力．市场运作经验不足，企业管理落后。资金不足．缺乏经营人才，商品意识差。要解决这些问题，加强科学管理，建立现代种子企业．建立以人为本的现代企业人才管理制度．加大科研投入，实施品牌战略．加强种子基地的建设，强化服务意识。     

杂交水稻种子经营新变化

2002年是我省贯彻执行《种子法》,实行种子经营行业内部放开的第二年。为此,我省具有种子经营权的省农嘉种业公司、海南神农大丰种业公司、省闽丰种业公司、南系得种业公司、省金山种业公司等省内外8家大中型种子公司先后进入邵武市场,加上市种子公司在内,我市有经营权的公司达9家之多。种子市场行业内部放开对促进我市种子市场的有序竞争,规范种子市场行为,提高服务水平,起到了积极的作用,     

启动种业管理信息化

2000年12月1日《中华人民共和国种子法》正式实施。《种子法》的实施规范了种子生产、经营、使用行为，促进了种子公司内部经营管理水平的提高。应对游戏规则的改变首先应该从认识上做好准备，在中国融入世界经济的征程上，企业经营管理水平的提高，从来没有变得象今天这样迫切。农博士种业商务管理系统是北京中农博思科技发展有限公司推出的服务于种子种苗企业经营管理的最新商务管理系统。 在充分调研种子生产经营企业业务流程的基础上，软件系统设计体现了对种子生产、加工、检验、库存、销售全过程的管理与支持，农博士种业商务管理系…     

河北省隆化县种子公司隆化三北种业有限责任公司

隆化县种子公司是集玉米杂交种子生产、经营为一体的中型综合种子企业,隆化三北种业有限责任公司是隆化县种子公司与中国农业大学思农玉米育种开发中心、陕西省西安市户县秦龙玉米研究所共同成立的以玉米新品种培育、开发、繁育、推广为一体的股份制公司.     

浅析我国新型种业市场体系的现状、发展趋势及竞争焦点

1我国新型种业市场体系的现状 1.1我国种业已经确立新型种业市场体系 国家实施"种子工程"时期,全国有县级及县级以上国有种子公司公司2 700多家,县级以上良种场2 000多家,形成了庞大的种业市场体系.这些按行政区域设立的各级种子公司,分别担负着各自区域的种子生产、统一供给和市场管理工作.随着我国社会主义市场经济体制的确立,上述种业市场体系由于明显的地域分割与封闭特征,其跨地区的整合力及市场竞争力受到很大限制;加之管理上的原因严重制约了加入WTO后我国种业的整体竞争力.     

共播中江良种 同享大地丰收 新型抗热青菜精品——雅抗一号

江苏中江种业股份有限公司是以江苏省种子公司为主发起成立的股份制公司，公司将恪守“质量第一，信誉至上”的原则，与国内外同仁精诚合作，向社会提供高质量的“三友牌”农作物种子，提升我国农产品的国际竞争力，为促进我国农业和农村经济的健康持续发展作出应有的贡献     

跨国种业巨头扩张与世界种业科技竞争

加入WTO之后,中国种子产业对外开放,跨国种业集团与国内种子公司之间的竞争将异常激烈.国外种业巨头集种子科研、生产、加工、销售、技术服务于一体,拥有资金、技术和经营三大优势,虽然目前还不能直接进入国内市场,但早已虎视眈眈,准备抢滩中国市场,加紧了对中国市场的进攻.我国种子产业对外开放也步入WTO的＂后保护期＂,因此,我们提前做好应对准备变得刻不容缓.     

两个特优抗热香菜新品种

江苏中江种业股份有限公司是以江苏省种子公司为主发起成立的股份制公司，公司将恪守“质量第一，信誉至上”的原则，与国内外同仁精诚合作，向社会提供高质量的“三友牌”农作物种子，提升我国农产品的国际竞争力，为促进我国农业和农村经济的健康持续发展作出应有的贡献。     

试论国有县级种子公司发展方向

《中华人民共和国种子法》颁布实施以来，种子市场打破了计划经济体制下形成的国有种子公司独家垄断经营的格局，出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面，种业市场竞争异常激烈。县级种子公司面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战，如何确定自己的发展方向，在此与同行作一些探讨。     

我国种业企业价值链优化与改进

伴随着经济全球化,国际大型种子公司逐渐进入我国种业市场,凭借着以基因工程为核心的育种技术以及先进的生产管理,给我国种子企业的发展带来了严峻的挑战。如何规范我国种业产业的快速发展,提升种业产业的国际竞争力是一个亟待解决的问题。该文运用价值链管理分析法,对种子企业价值链及其拓展延伸模式进行分析,探讨种子企业挖潜外部资源、优化和整合企业价值链、实现企业价值最大化的可行途径。