班组建设精准帮扶 助推供电所管理提升

正国网安丘市供电公司鉴于乡镇供电所班组建设存在的短板问题和薄弱环节,按照"统一部署、集中决策、分工包靠、分步实施、重点突破、共同提升"的工作思路,务实开展领导包靠、部室挂靠、专工蹲靠,扎实高效地组织开展班组减负,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2 0 1 5年,在国网山东省电力公司的统一部署下,山东省各县级供电企业深入推进班组建设"四大体系"向乡镇供电所的专业延伸,全面开展     

创新党建载体 提升基层管理——都匀供电局“党建帮扶进班所”活动侧记

2012年以来,贵州电网都匀供电局党委围绕"服务型"党组织建设,将党建工作重心下移,创新地开展了"党建帮扶进班所"活动。活动开展一年多来,以建设"服务型"党组织为核心,以推进一体化管理、提升专业化水平为重点,以服务公司"创先"工作为目标,创新地开展了"党建帮扶进班所"活动,在推动乡镇供电所规范化建设、提高县级供电企业管理水平方面取得了显着成效,发挥了突出作用。     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

推行“四化管理” 构建协同高效对标管理模式

国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,加强供电所对标管理工作,制定公司领导及各部室包保供电所的指标责任体系,强化供电所指标管理工作力度,建立指标提升长效机制,持续推进供电所管理水平提升。1工作描述随着供电所综合指标一体化平台及班组建设一体化对标看板系统的上线运行,     

浅谈班组建设与供电所规范化管理

农电体制改革后，供电所成了县级供电企业统一管理的派出机构，负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作一作为一个班组，供电所不仅具有一般班组所承担的基本职责，同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责，它直接面对广大农村客户，是电     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

国网山东历城仲宫供电所建设经验

历城区供电公司作为国家电网公司“全能型”乡镇供电所建设试点单位,在国网山东省电力公司、国网济南供电公司的指导帮助下,精准把握政策要求,全面落实各级责任,全力以赴推进仲宫供电所试点建设工作。     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。     

快速推进“全能型”供电所建设

正阜阳城郊供电公司全面贯彻落实国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作部署,以及国网安徽省电力公司"全能型"乡镇供电所建设实施方案精神。公司快速开展了"全能型"乡镇供电所建设工作,重点从优化班组设置、构建网格化供电服务模式、推进营业厅综合能力提升、培养一专多能的员工队伍、全面支撑新型业务推广等方面对供电所管理水平进行提升,全面落实"全能型"供电所的建设工作。     

“百所争优”助推供电所规范化建设

<正>长期以来,供电所管理水平停滞不前始终是制约县级供电企业管理水平提升的短板,随着供电所规范化建设工作的推进,遵义供电局以供电所规范化建设作为创先工作的落脚点。按照"规定动作更规范,自选动作有亮点"的要求,开展更高要求的日常工作,认真探索和创新供电所管理模式,把专业化管理延伸到农村供电     

让“四送”激发班组建设正能量——宁晋供电公司企业文化班组落地实践侧记

2014年1月16日,国网河北宁晋县供电公司领导班子成员深入到各供电所,面对面了解员工诉求,并将了解的问题、解决方案和员工反映以“每周一专题”形式在周例会通报。这是宁晋县供电公司企业文化班组落地实践“四送”活动开展以来出台的新举措。     

“全能型”供电所建设的温溪实践

国网浙江青田县供电有限公司温溪供电所结合自身实际,从优化班组设置、强化业务管控、培育员工队伍等方面开展网格化管理、组团式服务,"全能型"供电所创建取得显著成效。1优化班组设置,扩展业务权限(1)班组设置:供电所设置综合服务班和供电服务班两类班组。     

浅谈乡镇供电所廉洁风险防控

国网湖北老河口市供电公司结合乡镇供电所特点,推进360°监督体系建设,全维度完善供电所管理,系统规范网格员、报账员等岗位的“小微权力”运行,把廉洁标准化与供电所管理相融合。1全方位自觉接受廉政监督将廉洁风险防控嵌入供电所日常作业管控、服务管控、供电服务指挥平台建设,人防、技防、物防、联防相结合,把廉洁管控触角延伸到了基层一线,对用电报装等关键业务、关键岗位、关键节点进行有效监督。     

清溪所:凝心聚力 建设和谐供电班组

<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。     

用心对标 让员工的眼睛亮起来

<正>国网陕西山阳县供电分公司供电所2014年4月同业对标排名公布栏中,城郊供电所以总分第一名的成绩位居17个供电所之首,得到了公司10%的绩效工资奖励。面对成绩,城郊供电所所长郭虎年道出了心里话:"多年来,城郊供电所坚持不懈开展台区同业对标,助推综合管理水平直线上升,在提炼班组建设、安全生产、经营管理、优质服务     

吉林省东辽县开展供电所管理提升工作的经验探讨

供电所的规范化管理是农电体制改革中的重要任务。国网吉林东辽县供电有限公司通过开展乡镇供电所管理提升年活动，明显提高了供电所综合管理水平。对东辽县在开展供电所管理提升工作中的经验进行总结，以期为其他供电公司提供参考。     

深入调研 做实供电所

<正>开展供电所规范化建设是南方电网公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向基层单位延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理方式转变,最终提升创先工作水平。2 0 1 4年,按照云南电网公司全面创先、做强供电局、做精县公司、做实供电所的工作要求,宁洱供电公司开展所辖各供电所的规范化管理调研,及时解决工作中存在的问题,深入推进各供电所规范化管理,做实供电所工作。     

“全能型”乡镇供电所建设探讨与实践

正为进一步加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"建设,不断提高乡镇供电所供电服务质量和管理水平,按照国家电网公司加强乡镇供电所管理要求,国网张掖供电公司紧紧围绕乡镇供电所基础管理工作,以县公司为建设主体,依托信息技术应用,推进营配业务末端融合,建立网格化供电服务模式,优化班组设置,培养复合型员工,支撑新型业务推广,构建快速响应的服务前端,建设业务协同运行、人员一专多能、服务     

建立微信平台 提升供电所管理水平

<正>国网湖北随州市曾都区供电公司万福店供电所建立以供电所为单位的微信平台,实现了生产管理信息的及时传递,成为了班组发展建设的倍增器。1建立微信平台的目的建立微信平台的目的是创新管理方式,打造透明工作平台,延伸班组管理深度,加强工作质量监督,提高班组管理效率。2微信平台实现的工作目标(1)营造人人争先的工作氛围。供电所要求每个员工随时将自己的工作进程上传至微信平台,工作透明     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管