兽药生产企业的发展战略

兽药行业经过十几年的高速发展后，生产企业数量多、生产能力过剩、企业运营状况良莠不齐、地区分布不平衡，市场混乱、产品同质化比较严重，市场较为分散、地域性较强。在此行业环境下，兽药企业有5种基本战略可供选择，即购并战略、多元化战略和国际化战略，购并战略将成为我国兽药企业发展的必然选择，国际化的道路将比较漫长，而选择多元化的条件还不成熟。     

跟随型饲料企业的品牌之道

饲料行业有1万余家企业，除了位列前端的几十家企业外，为数不少的市场跟随者也为行业的发展做出了贡献。     

吉林省兽药经销企业发展的新特点

商品社会中，企业的成立、生存和发展都是不断适应市场变化的结果，对市场把握好的企业生存能力强，发展速度快。而对市场把握差的生存能力就弱，发展速度慢，就有可能被市场淘汰。兽药经销企业发展的决定因素是其所依存的养殖业生存状况和发展的程度。兽药经销企业的经营方式，必须适应养殖业的需要。随着全国养殖业的发展和国家政策的扶持，养殖业规模化程度迅速提高。这一变化引发了兽药销售企业进行适应性调整。加之企业发展的需要和其它因素的影响，近两年兽药经销行业出现了许多新情况，形成了几个新的特点，总结这些特点，研究其成因和发展趋势可以对行业内企业的自觉变革和快速发展有一定的指导意义。     

跟随型饲料企业的品牌之道

饲料行业有1万余家企业，除了位列前端的几十家企业外，为数不少的市场跟随者也为行业的发展做出了巨大贡献，甚至贡献更大。     

当前制约兽药企业发展的6个方面

兽药企业已经不像前些年那样容易运作了，并且随着国家宏观政策的调控、市场的发展、行业的进步和养殖业态势的转变，兽药行业面临新的变革。这时不得不思考的问题是，企业的竞争优势在哪里？拿什么去应对不断变化的市场和环境？又凭什么比竞争对手活得更好？     

中外动保企业经营模式差异化分析

截止到2009年，全球动保生产企业前20名（不包含中国企业）已经占据了世界动保行业85％以上的市场份额，惟独中国市场与世界动保形势有所差异，如果有一天中国动保市场85％的份额被这些世界大鳄所占有，中国15％的市场何以满足全国1600家企业的生存空间？以下将通过中外动保企业对比分析其经营管理的差异化。     

浅谈动物药品经营企业营销渠道模式的创新

随着国外动物保健品企业的涌入，兽药企业GMP规范要求的最后期限的迫近，农业部《新兽药管理条例》的颁布实施，我国动物保健品行业已不再如昔日那样平静了。已通过GMP的企业不仅要面临地方标准产品的清理申报，同时更要迎对行业市场的整改。     

全国丝绸产销春风得意

1993年以来，全国丝绸工业生产、销售、效益出现了多年来遇的良好势头。这与丝绸内销市场，特别是真丝绸内销市场的转旺密切相关．促成丝绸产销两旺的原因，主要是近几年来丝绸行业在向市场经济迈进的过程中，在企业内部努力建立起一套与市场相适应的生产、经营机制，在企业外部创造了宽松的市场环境，使丝绸行业朝着良性循环的方向发展。     

我国饲料企业产品差异化战略刍议

产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前，我国饲料行业也面临着同质化问题。其实，仔细观察就会发现，产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果。因为主流市场往往被人认为是肥肉，而且进人门槛也相对较低，故颇具诱惑力。况且中国的饲料企业有14000多家，而大企业只占很少比例，真正的行业领导者更是风毛麟角，所以大家就一哄而上。于是，市场上的饲料产品长得都差不多，甚至有些产品包装的颜色都相似。     

当前形势下，两种渠道模式实施策略分析

在兽药行业竞争日益激烈的今天，市场渠道的选择与优化已经成为不少企业寻求市场开辟的关注点，以下笔者将对不同类型渠道模式在企业不同发展阶段的表现进行分析，并总结出当前市场形势下两种更适合企业发展的渠道模式。     

维尔利：以内外管理打造企业腾飞之路

在社会经济飞速发展、市场信息瞬息万变的今天，信息的传播速度之快已超平了我们的想象，当记者与行业内一些企业谈起近几年的发展速度时，好几位企业高层都提到了“维尔利”这个名字。作为媒体，我们一直力求站在第三方的视角去观察行业市场信息、捕捉行业变化。今天我们就带着行业人士的寄语一同走进这家速度型企业。     

兽药企业共商未来发展大计：管理者是企业发展的根本

2008年的兽药市场可谓是变幻莫测，兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上．众多行业人士汇聚一堂，针对行业的现状，共商兽药企业未来发展大计。     

浅谈动物药品企业营销渠道管理的创新

随着国际动物保健品企业的涌入，兽药企业GMP规范最后期限的迫近，新《兽药管理条例》的颁布实施．我国动保行业已没有了昔日的平静。那些已经通过GMP的企业，不仅面临产品的清理申报，更要迎对行业市场的整改，由于市场环境的变化，我国动物企业在网络建设和渠道管理方面都面临着严峻的挑战．渠道模式（包括渠道结构、厂商关系以及渠道管理体系等）将朝什么方向演变？     

农机市场火爆背后的隐忧

去年以来，我国农机市场呈现快速发展态势，农民购机热情高涨，企业产销量持续攀升，市场非常火爆。但是，业内普遍认为，在农机市场蓬勃兴起的背后，也潜藏着诸多问题，亟须加强行业规范和政策引导。     

浅谈动物药品企业营销渠道管理的创新

随着国际动物保健品企业的涌入，兽药企业GMP规范最后期限的迫近，新《兽药管理条例》的颁布实施，我国动保行业已没有了昔日的平静。那些已经通过GMP的企业，不仅面临产品的清理申报，更要迎对行业市场的整改，而由于市场环境的变化，我国动物企业在网络建设和渠道管理方面都面临着严峻的挑战。渠道模式(包括渠道结构、厂商关系以及渠道管理体系等)将朝什么方向演变?如何应对和解决渠道新问题?     

2009年兽药市场回顾及2010年展望

纵观2009年的兽药市场，整合重组局面开始出现变化，一些实力相对较强的兽药企业开始扩大自己的经营范围，之前本来只经营化学药品的企业扩张到生物制品、饲料、养殖乃至肉食品加工等行业，同时，一些实力较强的相关行业也开始涉足兽药行业，兽药企业数量出现持续增长。     

企业的蓝海战略与红海战略

一直以来，价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律，这种竞争模式体现在行业的演变中，就是行业的排浪式发展。面对市场商机，大家一拥而上，经过一段时间的粗放经营之后，行业很快成熟在一个较低的水平，朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业，市场上到处都是景气低迷的景象，赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力，一方面感到这种模式难以为继，另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念，于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说，无异于发现了一盏明灯。但实际上，蓝海战略真的能救得了大家吗？     

市场渠道建设八部曲

面对兽药行业产品同质化现象严重的当下，企业都把市场竞争聚焦到了渠道上，“渠道为王、谁掌握了渠道就掌控了市场”已成为行业流行语，然而对于渠道的建设，很多兽药企业仅局限于派驻业务员到各片区市场寻找客户，并没有从战略的角度对渠道进行分析、研究，希望以下建议能对企业未来的渠道工作有所借鉴。     

GMP时代普药企业的差异化营销

为了提高我国兽药企业和畜牧产品在国际市场的竞争力，农业部自2002年发出通知：要求兽药企业必须在2005年底通过兽药GMP认证，否则将被吊销生产许可证。这次强制性认证，提高兽药行业的准人门槛。同时，按照对WTO的承诺，08年我国将对外资企业全面开放兽药市场，兽药行业即将迎来激烈的市场竞争。     

饲料企业如何拓展生存之路——认清形势，克服困难，促进企业可持续发展

任何一个饲料企业要想在竞争中生存并发展下去，首先要对产业的发展环境和趋势有明确的分析和判断。饲料企业只有认清行业发展的长期趋势和市场环境，调整经营理念，迅速提升竞争能力，才能从容应对挑战。