林工贸一体化价值链体系

一、林工贸一体化理论基础——价值链的分析 “价值链”概念是美国哈佛大学迈克尔．波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出来的。一般而言,企业是通过组织内和组织外的活动来创造价值。价值链是指构成企业绩效与价值创造的所有活动。通过价值链分析．企业可以知道它所提供给顾客的价值是从哪里来的。     

林工贸一体化价值链体系寻踪

一、林工贸一体化理论基础——价值链的分析"价值链"概念是美国哈佛大学迈克尔·波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出来的。一般而言,企业是通过组织内和组织外的活动来创造价值。价值链是指构成企业绩效与价值创造的所有活动。通过价值链分析,企业可以知道它所提供给顾客的价值是从哪里来的。由于顾客价值的创造是企业竞争     

沙棘企业价值链分析

在阐述沙棘企业战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为沙棘企业战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析.     

复合型林产品价值链演进的空间动力机制——一个系统论的分析框架

[目的]分析复合型林产品的内涵与结构体系,探讨其价值链演进的路径、动因与策略,为整合复合型林产品的价值生产体系和优化区域资源配置、实现其向价值链高价值环节演进提供理论与实践层面的依据。[方法]基于系统论的分析方法,运用价值链理论、产品定位理论与产业集聚理论,探讨复合型林产品的结构维度及其价值链演进的动因与路径,并藉此提出一个整合林业资源生产、生态生产与文化生产的复合型林产品"企业-区域-产业"3层次价值链演进策略模型。[结果]1)复合型林产品是本身兼具多维功能与复合价值的特色林产品,其多种产品形态面向不同的目标市场和消费群组,可以通过市场细分与市场定位获得最优化的资源配置。复合型林产品价值链包括企业价值链、区域价值链与产业价值链3个层次。2)市场牵引的内生驱动、政府引导的外生驱动以及区域间的耦合驱动是复合型林产品价值链演进的3种主要动力。市场自发的驱动力经由企业的竞争意识和市场逻辑的互动而形成;政府驱动的价值链演进强调政府在林业产业结构升级中所发挥的主导功能;区域间的耦合驱动则关注区域间的互补合作。复合型林产品价值链演进侧重于企业价值链的价值环节演进,即从生产链到研发、品牌链;区域价值链的空间结构演进,即从价值网到价值系统;产业价值链的产品形态演进,即从原生产品到衍生产品。3)复合型林产品价值链演进动力策略的核心是企业维的核心企业能力培育、区域维的集群品牌创建以及产业维的国内价值链分工协作,即企业层面核心企业研发知识的创新扩散与产品品牌化、区域层面林业产业集群的规模经济形成与品牌效应溢出、产业层面国内价值链的建构与全球价值链嵌入。[结论]微观层面,地方政府应建设具有共性技术的复合型林产品研发基地,协调复合型林产品价值链上互补型企业之间的互动合作,对核心企业进行技术与营销支撑;中观层面,应通过相应的产业促进政策对区域复合型林产品价值链进行一体化整合,大力发展生态旅游产业,引导创建特色区域林产品品牌;宏观层面,国家应平衡复合型林产品的经济效益与生态效益,引导建立区域优势互补、分工合理的复合型林产品体系。     

后成型工序作业时间的测定

笔者与实际生产企业相结合对板式家具生产中的后成型工序进行了深入的研究，旨在为家具企业生产水平的提高提供必要的理论依据及可操作的方法与途径。１ 时间研究数据的用途 ①为新品种或新产品平衡生产线； ②在需多人燥作的工作中平衡协作活动； ③对生产流程进行安排及排出日程进度； ④测算新产品成本； ⑤提供确定成本的依据； ⑥提供工资奖励的依据； ⑦测定工作效率，制订设备计划。２ 研究方法 工时研究的方法，大致可分为直接法和间接法。前者指直接观测生产活动的时间过程的方法，包括秒表测时（ｓｔｏｐ－ｗａｔｃｈ ｓｔｕｄｙ…     

降低木材干燥成本的有效措施

随着产品市场的激烈竞争，企业在保证产品质量的前提下，必须尽量降低产品的生产成本，从而以低价格使自己的产品在市场的竞争中具有较强的实力，处于不败之地。木材制品在生产中的成本水平主要取决于木材干燥的成本。根据有关资料的介绍，木材干燥成本占整个木制品加工过程总成本的６０％～７０％。由此可见，如果将木材干燥的成本降低，那么木材制品的生产成本就可以随之而降低。１　途　径 木材干燥的直接成本大体上包括以下几部分：干燥设备的折旧费、干燥操作人员的工资、能源消耗等。其中能耗中包括两个部分，即热能和电能的消耗。而…     

模糊数学在北方林区运材汽车选型中的应用

动材汽车的更新换代是目前北方林区急待解决的问题。如何选择适宜的运材车型,直接关系到木材生产企业的经济效益。本文应用模糊数学的综合评价方法,建立数学模型;将技术、经济、使用条件和使用要求有机地结合在一起,对五种预选车型进行全面定量化分析,提出了较理想的替代车型,为北方林区运材汽车的选型提供了依据。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

基于价值链视角的云南4种非木材林产品贸易研究

本文将价值链方法论应用到云南非木材林产品的市场实际中,在描述涉及到松茸、块菌、核桃以及松子4种产品价值链经济主体的基础上,详细分析了4种产品价值链的治理以及由之产生的组织结构和权利分配。研究发现,非木材林产品价值链中存在着在整个价值链的有效运行中发挥着关键作用的领导企业,而各级中间商是联系小农户和大市场的不可或缺的产品重要销售渠道。支持非木材林产品商品化的政策应考虑价值链的治理,给予领导企业和各级中间商更多的支持,同时注意限制领导企业的负面作用,应建设多样性的市场体系同时推进产品品牌和标准建设。     

让企业安全文化内化于心、外化于形

众所周知，企业安全文化是企业文化的重要组成部分。其所涵盖的安全理念、安全意识、安全态度等将在企业生产经营活动中产生重要作用。安全管理水平的高低，已逐渐成为衡量企业整体素质的重要标志。安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产，必须打牢安全文化建设基石，使安全文化理念深入人心。     

成本效益分析及其应用

成本效益分析是技术经济分析的重要方法之一.森工企业在实施生产、技术、经营方案前进行可行性研究时,离不开成本效益分析.本文着重介绍成本效益分析的基本原理和应用方法,期望能在森工企业中推广. 一、成本效益分析原理成本效益分析是在盈亏平衡点的基础上对多方案进行最优选择,或对单方案进行经济合理性评价,为森工企业生产和经营决策提供科学依据,促     

关于改进产品成本控制和考核的探讨

产品成本为企业在一定时期内生产产品所耗费的价值总和。其实质是一种生产耗费,所以它对企业能否盈利有着重要的关系。在销售量和销售价格一定的条件下,产品成本的大小直接影响着利润数额的大小,成本越高,利润越低;成本越低,利润越高。由此可见,成本指标是直接关系到企业经济效益的一个重要指标。     

小规模定制家具的新模式探讨

对定制家具的理论背景进行了分析,探讨了一种小规模定制家具的新模式。这种模式适用于中小型家具企业,相比于现有的定制服务在定制体验、仓储成本、生产效率等方面都有一定的优势。基于成本节源和柔性生产的理念,提出了小规模定制的模块化具体实施方案,将大量的功能模块集成在一起建立标准库,再根据顾客的需求将不同类型的模块应用于产品周期的各个阶段。预测了家具定制化生产线的发展方向,面对多元化的定制要求,生产线的升级换代势在必行,并联排布的涂装线是解决家具涂装效率和成本的新途径。这种定制家具的新模式,为小规模定制提供了新的发展方向,能有效提高顾客对家具定制的偏好。     

供应链视角下国内快递企业内控机制分析及实践

现代企业的运营模式已经不再是企业与企业之间单打独头的时代,而是基于供应链而进行的价值链与价值链之间的竞争。为此,在国内快递企业的内控现状分析上,应着力关注企业的组织生态、激励机制、岗位考核等三个方面的问题。     

沙棘企业降低产品成本的途径分析

有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题,对企业的生存和发展有重要的意义.从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析,对企业降低产品成本的途径提出看法.     

组合式配电变压器散热结构的改进

近年来，工业、农林、森工、煤炭、建筑、石化等企业，尤其是油区和林区企业，对配电变压器的使用特性提出了新的要求，纷纷要求将配电变压器及其控制、保护、电能计量装置组合在一起，即所谓“一体化”变压器，使之在生产、施工、管理和维护方面能更经济、便捷、节能、高效、安全，从而最大限度地提高经济效益。     

物流成本管理与控制分析——基于采购成本的视角

采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，将为企业创造价值。成本分析与控制是企业采购管理的工作重点之一，本文将按照供应价格分析，采购成本分析和降低采购成本三个层次来阐述采购成本分析的内容。     

成都木材厂加强设备管理的一些做法

设备管理是企业管理的一个重要组成部分。设备的技术状态和设备管理工作同企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标的完成,有着直接的关系。因此,搞好设备管理是保证企业生产经营活动正常进行的一个重要环节。我厂现有制材、家具、纤维板、胶合板、塑化板、浆粕六个生产车间以及原木、板院、机修、动力四个辅助车间。目前运转的设备共有988台,全厂设备平均役龄为14年,全厂设备完好率:1979年是82.8%;1980年是88.3%;1981年是89.2%。     

家具企业生产成本管理研究

家具企业生产成本直接关系企业实际收益。家具企业不能以单纯压缩成本的方式为主来进行管控,而应以一种科学的方式来进行优化。概述了家具企业成本构成、成本管控基本原则,解析了家具企业成本管理重点,据此提出了家具企业成本管理实际措施。     

林业企业进行成本控制的弊端

近年来,内蒙古大兴安岭林业管理局对所属林业企业进行了成本包干,并将成本指标作为企业晋档升级、兑现承包合同的考核依据之一,收到了显著成效.然而,现行成本控制办法还存在着一些问题和弊端.它们是: 一、成本控制部门与其它有关部门不能很好分工合作、密切配合,致使成本控制软弱无力,难以取得最佳效果。成本指标是企业经济活动的主要指标,它直接关系到人、财、物三个主要管理部门.