GMP后的企业应对策略

一、成本领先策略 由于GMP验收提高了兽药行业生产的门槛，虽然整个行业的生产厂家数量将有大幅度的减少，但通过GMP验收的厂家大都在改造(新建)中进行了生产规模的扩大，所以市场竞争更激烈，甚至出现垄断的趋势。由于兽药产品同类同质化十分严重，那些成本领先的企业就会在竞争中取得主动，为此，一些企业已全面实施成本领先战略。对内，追求生产的高效率，并不断开展创新工作，使实物、劳效、能源等涉及成本环节的控制实现最优；对外，则在就供应商评审合格的基础上进行比价采购，以达到买进“利润”。     

质优与价廉的矛盾

质优与价廉往往是矛盾的，企业在战略制定上往往会有所倾向：采用成本领先战略或体质产品战略。而“宜家家居”却鱼和熊掌兼得：既有便宜的价格，又有优秀的产品。能做到这两者的统一，必须有独到的经营策略。“宜家家居”     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.3 甩脱饲料企业的低层次竞争，构建既具成本领先、又体现差异化的核心竞争力饲料业的低层次竞争主要体现在以价格为重点的竞争战略思路上。不能否认，价格在饲料市场环节中处于最活跃的要素，必须谨慎对待而不能忽视。但一味比拼价格最终会导致饲料企业成本的零界点，并且也忽略消费者的需求，对于成长型饲料企业来讲更是容易造成经营模式的同质。     

企业税收成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业需要随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整,这样就进入了战略成本管理阶段。作为成本管理重要内容的税收成本管理必须要融入战略成本管理之中,这样才能确保企业总体发展战略的实施。本文分析了企业税收成本管理问题。     

企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。     

论兼顾品牌优先与总成本优先实现利润最大化

在分析国内品牌弱势的基础上,阐述了市场竞争实质是品牌竞争。品牌意味着高附加值、高利润和高市场占有率,通过品牌竞争力领先,营造规模效应,从而大量降低成本,取得成本领先的优势。二者相辅相成,互为促进,不可偏颇,同时分析了兼顾品牌竞争优先与总成本优先实现企业利润最大化。     

加强企业成本管理的对策

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。     

反思“三种基本战略”

迈克儿·波特在《竞争战略》一书中 ,把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要 ,对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此 ,我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷 ,主要问题是 :一、提出三种基本战略是否有点绝对难道只有总成本领先才提供成功机会吗 ?质量领先不能吗 ?功能领先不能吗 ?品牌领先不能吗 ?服务领先不能吗 ?要是质量领先不能提供成功机会 ,为什么那么多企业争先恐后地搞国际质量体系认证 ?要是功能领先不能提供成功机会…     

外部成本的一种测定框架——理论模型及政策思考

污染作为一种外部成本，对可持续发展战略的实施造成了障碍。本文借助绿色会计的有关思想，以污染为例，将其纳入了外部成本的一个测定框架。在这个测定框架里，将外部成本的产生与其相应的承担对应起来，以实现公平与效率的原则。然后通过一个实例的分析，从一般意义上验证了这一测定框架的可行性。最后，给出了进一步的思考。     

浅谈施工企业项目成本管理的几点体会

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。一、加强成本核算的意义对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出。直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。美国会计学会(AAA)认为:成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。这两个成本概念并没有本质区别.只是我国的成本概念较为具体,而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。     

浅谈饲料企业的成本控制

成本控制是提高企业竞争力的重要举措，几乎所有企业都将成本控制列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，笔者将探讨一些对于饲料企业应用价值较大、操作性较强的现代成本管理理念和方法，直接求证于企业战略管理实践，以启示饲料企业现代成本管理之思路。     

试论战略成本管理产生的背景

伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,市场瞬息万变,竞争更加激烈,传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况.越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光,从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势.在这种情况下,依据现代企业生产经营的主要特征,企业不得不更多的关注自身的社会责任.外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施.     

我国大豆企业“走出去”发展战略研究(2)

2.1.3低人力成本优势我国大豆企业的人力资源较跨国粮油企业更加低廉,源于我国劳动力资源丰富的有利条件,目前劳动力数量大约占世界25%,人力成本领先;再者,借助我国教育事业的迅速发展,为国内大豆企业带来了日益增加的高素质、适用性、     

供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理研究

当前，供给侧结构性改革已成为促进经济发展的首要任务，基于此背景下，各大饲料企业正面临着前所未有的挑战和机遇，加强饲料企业成本管理不仅可以从源头上改善饲料企业的经营状况，更能有效地促进饲料企业的持续发展。我国饲料产业已经历高速发展的10年，整体行业发展呈较为平稳的局面。文章探讨供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理，指出饲料企业战略成本管理存在的问题，并针对这些问题提出一系列的改善策略。     

成本节约型发展战略在饲料经济管理中的策略研究

在互联网信息技术背景下,饲料企业获得发展机遇的同时也面临巨大的挑战.特别是在竞争日益激烈的市场环境下,饲料企业的成本不断增加,生存难度加大,要想实现可持续发展,需要在经济管理中施行科学合理的发展战略.为此,本文主要从成本节约的角度分析饲料企业如何通过优化内部管理策略来降低运营成本,以达到增加利润的目的.     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。 成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济，     

从生命周期角度探讨通信产品的成本战略分析

本文从通信产品的生命周期角度来探讨通信产品在生命周期各阶段的特征以及电信运营商如何利用这些特征来开展成本战略分析。     

肉牛饲养成本的降低措施

肉牛的养殖成本关系着肉牛养殖的经济效益,从而关系着肉牛养殖业的发展。肉牛养殖成本包括采购成本、饲养成本、饲料成本、疾病治疗成本等,要想获得较高的肉牛养殖经济效益,促进肉牛养殖业的发展,需要采取有效的措施来降低肉牛饲养成本,现就从多方面介绍了如何降低肉牛的饲养成本。     

把好“四关”科学提高毛皮动物小崽成活率

兽药行业由于生产经营者过多，缺少规模效益，在未来几年的主旋律是购并重组，但企业的所有者会想方设法保持企业独立发展，为此必须在分析企业的环境基础上，从总成本领先战略、差异化战略和目标集中化战略中选择出适合企业发展特点的经营战略。从目前兽药行业的现状来看，60％以上的生产企业应选择目标集中化战略，其它可选择总成本领先战略和差异化战略。