推行体制改革不断提升农电管理水平

按照国家经贸委和国电公司的部署和要求，在省政府的领导下，安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则，1999年进行试点，2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务，在全国率先完成了农电体制改革。目前，20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司，49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局     

浅议当前县供电企业营销管理

县供电企业的营销管理,是整个企业管理活动中的重要组成部分。随着县供电企业公司化运作,市场化运营的机制日趋完善,但改制后的县供电企业由于长期以来电网基础处于薄弱状态,并受管理粗放模式的影响,还存在着许多薄弱环节需要完善和加强。如何进一步夯实县供电企业营销管理基础     

积极探索农电体制改革之路

农电体制改革是“两改一同价”的重要组成部分。根据国务院[1999]2号文件的统一部署，国家电力公司系统已经完成了对878个县供电企业的代管，组建有限责任公司262个；92.3%的乡(镇)电管站已改制为县供电企业直属的供电所。通过改革理顺了省电力公司与县供电企业的管理关系，初步实现了县供电企业的政企分开。国家电力公司系统在安全生产、工程、技术、财务、经营、人事等方面，对县供电企业实施了统一管理，帮助建立和完善各项规章制度，依法治企、从严治企，收到了较好的管理效果。目前全国实现城乡同网同价的县已有127个。但是，改革并不…     

全力打造"复合型"县级供电企业

政企职能分开后，县供电企业的发展面临新的问题和困难。面对改革大势，如何适应新形势，应对新挑战，实现新发展。是县供电企业应认真研究的课题。笔者认为，县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业。     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

标准化建设开启德清农电发展新篇章

新农村 新电力 新服务 湖州德清县供电局是浙江省属供电企业,现有员工743人。多年来,德电人始终坚持“一强三优”的发展战略目标,“努力超越、追求卓越”,连续安全生产日突破3000天,先先后荣获“国一流县级供电企业”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国电力行业用户满意企业”、“全国新农村电气化县建设示范单位”、“国家电网公司先进集体”、“省级文明单位”等荣誉称号。     

全力打造“复合型”县级供电企业

政企职能分开后，面对改革大势，如何适应新形势、应对新挑战、实现新发展是每个县供电企业应认真研究的课题。在新形势下，笔者认为县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业     

县供电企业工作票执行情况的分析与探讨

近年来，我地省、市两级供电企业不断淡化“代”字．强化“管”字．细化、深化对代管县供电企业的安全生产管理．县供电企业安全生产水平得到普遍提高．安全生产管理工作逐步迈上了规范化轨道．但是．我们通过对县供电企业安全生产情况的调查发现，在工作票的执行中。仍然存在一些不容忽视的问题。在此笔者结合当地实际对其进行分析，并提出解决意见。     

县级供电企业应正确进行负荷预测

现在，各级供电企业正在进行“十五”电网发展规划的编制工作，因为电网规划是各级供电企业的基建计划、供电计划与各项重要计划的基础，对供电企业的电网建设起着指导性的作用，所以电网发展规划的编制工作引起各级供电企业的高度重视。但搞好电网发展规划的前提和关键则是首先正确进行负荷预测。县级供电企业要想使预测的需电量和最大负荷尽可能地正确和接近实际，就必须进行深入细致的调查工作和采用正确的负荷预测方法。１深入调查，弄清负荷增长点 要正确进行负荷预测，首先要清楚负荷增长点在哪里，要调查县计划委员会和各乡镇计划管…     

以人为本的诠释——山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

农电体制改革后，农电工成了县供电企业新的群体，他们作为农电“四到户”管理的具体执行者，在农村用电营销、服务等方面发挥着极其重要的作用。对这样一支庞大的队伍到底怎么管，是所有县供电企业关心、关注的一个重要问题。山东省胶州市供电公司“以人为本，改革农电工管理机制”的做法，希望能对大家有所启示。     

县供电企业难以逾越的几个问题

《电力法》颁布实施以来，县供电企业经过近十年的改革改制，基本完成从政府组成部门到企业的角色转换。以市场主体的身份从事所属地域电力的建设、输配、销售和管理。由子电力法及其配套法规尚需修改完善，政府也未将供电企业视为企业对待。企业本身还没从计划经济模式完全走出来，县供电企业至今既不能完整地依法经营，又不能完全的按市场经济运作，面临许多诸如观念、体制、管理、效益等方面且难以逾越的问题，影响和制约企业发展，归纳起来有以下几点。     

未雨绸缪 规避风险

“两改一同价”给县供电企业带来的变化是显而易见的，但新政策在实施过程中，难免会触及多方面的权力和利益，县供电企业将面临随之而来的诸多风险，如农网改造的资金还贷风险、产权移交带来的安全风险、体制改革后的经营风险等。如何超前思考、稳妥操作，积极努力去防范和规避风险，以减少县级供电企业的损失，争取最佳的经济效益和社会效益是当前县供电企业急需解决的问题。     

农电工侵占电费如何定性

实行“两改一同价”后，农村供电所的人、财、物分别纳入县供电企业或省电力公司所属供电企业统一管理，成为供电企业统一核算的内部机构，供电所人员和农电工由供电企业通过统一考核，竞争上岗，择优聘用。那么被聘用的农电工侵占电费该如何处理?     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

乡站体制改革后财务管理探讨

县供电企业对乡(镇)供电所财务管理实行收支两条线后,有关具体账务处理问题,笔者试拟《县级供电企业内部往来核算办法》来处理这一问题。 县供电企业在会计核算中,设置“内部往来”科目核算与乡(镇)供电所之间进行交款、拨款的往来核算。本科目下设:解交公司款、下拨经费、所属上交款、拨入经费四个明细科目进行核算。     

“三标一体化”促进供电企业可持续发展

本期论坛主题：企业发展问题 胡锦涛总书记指出：“经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。”农村电力体制改革后，县供电企业面对的是更直接、更激烈的市场竞争。要提升企业自身在电力市场中的竞争力，必须学习和坚持科学的发展观，研究县供电企业的科学发展模式，这是每一个县供电企业领导者都要重视的问题。     

同业对标促发展

近年来，阳谷县供电公司坚持创一流同业对标的工作思路不动摇，全体干部职工不懈怠，实现了由落后到先进县供电企业的华丽转身，各项工作不断实现新突破。2010年7月，公司被国家电网公司确定为县供电企业“三个建设”联系点；2011年，公司再次荣获国家电网公司农电综合管理标杆单位称号，被授予全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位，获得全国电力质量奖、山东电力集团公司综合管理标杆单位等多项荣誉。     

对工作票执行情况的调查

近年来，省、市两级电网企业不断淡化“代”字，强化“管”字，细化、深化对代管县级供电企业的安全生产管理，使县级供电企业安全生产管理工作逐步迈上了规范化的轨道。但是，我们通过对县供电企业安全生产情况的调查发现，在工作票的执行中，仍然存在一些不容忽视的问题，笔者对此进行了调查。     

农村电工实行劳务派遣制新探

随着实施“两改一同价”撤站建所和“四到户”管理的进一步深入，县供电企业的管理和服务范围由原来的乡镇电管站或１０kV台变延伸到了低压一家一户，农村电工不再属地方乡镇、村社管理，而是由县供电企业所属供电所直接管理。如何加强对农村电工的管理，包括用工形式、报酬、考核等方面，将直接影响到农村电工队伍的稳定和县、乡供电一体化的顺利实施。１农村电工现行用工方式及存在的问题我省的县供电企业对农村电工大多采取合同制管理方式。首先公开招聘，考试考核合格录用后，由供电企业与农村电工本人签订劳动合同书，合同期限一般为…     

强基细管促发展——记国家电网公司农电综合管理标杆单位赫山供电局

近年来，赫山供电局从企业可持续发展的战略出发，在不断巩固国家电网公司一流县供电企业成果的基础上，以“标杆创建”为轴心，不断深化专业工作管理和标准化建设，全面落实严抓严管各项工作要求，企业取得了长足发展。