强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

强化供电企业“软化管理”

企业“软化管理”理论，起源于20世纪80年代的美国，风行于20世纪90年代的世界各国。创建供电企业的“软化管理”，既要考虑世界经济一体化和新形势下电力体制改革的时代要求，又要结合供电企业的实际和实践经验，批判地吸收西方先进的企业管理理论和实践经验。如重视人力资源开发，倡导权变观、公共关系、     

美国农电发展概貌与启示──赴美学习考察的体会（之一）

美国农电发展概貌与启示──赴美学习考察的体会（之一）雷鸣武受电力部派遣，我随中国第二批农电赴美培训考察团１９９４年１１月２０日至１２月２６日在美学习考察。在美国期间，除在伊利诺大学芝加哥校区听取了美国企业管理、美国税法、国际商税、农电管理等讲授外，先...     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

“精准三力”打造高效柔性团队的探索与研究

<正>基本情况国网南京市高淳区供电公司是国网南京供电公司下辖4家县级供电企业之一,负责向全区30万余户电力客户提供安全、经济、清洁、可持续的能源供应服务。2022年以来,高淳供电公司坚持因地制宜,找准突破方向,围绕先锋工程、管理创新、协同监督等管理提升类项目,探索柔性团队模式。针对人员配置率低,各专业部门在完成业绩指标同时缺乏人手完成综合性工作,结合年度重点工作,组建卓越绩效管理、配电自动化提升等4支柔性团队,在重大项目、重要工作中锻炼考察年轻骨干。加强部门专业融合,有效提升员工积极性、部门协同性,为助力公司实现提质增效“充电赋能”。     

国网浙江电力县级单位首获全国质量奖组织奖

8月14日,中国质量协会公布第十八届全国质量奖评审结果,国网杭州市萧山区供电公司荣获“全国质量奖组织奖”,成为国家电网公司系统首家获得该奖项的县级供电公司。全国质量奖是我国质量管理领域的最高奖项,与日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖、欧洲EFQM卓越奖齐名。     

供电企业技改大修项目管理分析

<正>固定资产是电力企业的基础资产和重要资产,加强设备设施管理是供电企业管理的重要环节,做好大修和技改工作是有效保证供电企业顺利运行的重要途径,做好大修与技改的项目管理可以促进供电企业高效供电,提高电网的稳定性和安全性,有利于提高项目资金的使用率,使企业获得最大的收益。规范大修及技改项目的管理是实现供电企业系统化管理的关键环节,供电企业要通过加强资金管理、项目管理、人员管理、材料管理等措施,     

技术与管理并重 打造安全可靠供电新局面

提出了供电可靠性管理理念、供电可靠性管理的范围及目标,确定了供电可靠性管理的指标体系及目标值。在明确管理目标和落实责任的基础上,强化制度建设,加强专业队伍建设,优化管理流程和业务流程,注重管理手段的不断创新与完善,注重全过程管理,进而全面推动供电可靠性管理工作再上新的台阶。     

需求侧管理与提高效益

供电企业特别是农电企业，在对供电电源侧管理的同时必须对需求侧进行管理，即对用电户或供电终端进行管理。在满足用户需求的情况下，合理的调整终端用户和电源侧的电压，降低供电过程中的损失，同时也是发挥供电端和用户端的资源，合理配置以降低损失。     

农村电网线损管理措施

当前,多数供电部门特别是县级供电企业主抓线损管理,抓好了线损管理,企业的经济效益就会提升,同时也更能反应企业的管理水平是否在逐步上升。本文主要围绕县级供电企业线损管理的对策进行研究和探讨,以便指导供电人员开展线损降损工作。县级供电部门特别是农村供电所普遍存在用电秩序混乱现象,导致管理线损比理论线损高,线损居高不下,严重影响了供电部门的形象和经济效益。为有效解决管理线损问题应从以下几个方面开展工作。     

“两个管理提升”工程的大悟样本

<正>为进一步完善县供电企业和供电所管理机制、优化业务流程,全面提升农网供电保障能力、营业管理和供电服务水平,国网湖北大悟县供电公司深入开展"两个管理提升"专项治理工作,积极推进突出问题和管理薄弱环节的整改,以达到"两个管理提升"的目的。     

美国太平洋电力公司的停电管理

美国太平洋电力公司拥有 15 0万客户 ,供电范围分布于美国西部 6个州 ,供电面积近 4 0万km2 。该公司拥有两个中央调度中心和多个地区控制中心。最近 ,他们把Web应用于自己的停电管理系统中 ,停电管理信息从中央调度中心发送到其隶属的地区控制中心。中央调度中心选用的停电管理系统是Web -based应用程序 ,其突出特点是可使地区控制中心的运行人员 ,在不危及上一级操作环境的情况下 ,查看或咨询停电原因和运行状态 ;在暴风雨期间 ,当地区中心得知停电管理信息后 ,Web应用程序自动快速地提供抢修人员名单 ,并能及早获得事故进展信息 ,指导…     

供电营业所扁平化管理的思考

1 供电营业所扁平化管理的概念 目前供电营业所是南中心供电所进行管理的，供电营业所相当于中心供电所内的一个班组，仅负责低压380V及以下相关的营销配网工作。供电营业所扁平化管理的概念，就是将供电营业所从中心供电所内脱离出来，直接南电力局进行管理和考核，同时按照设备、客户属地化管理原则，供电营业所承担10kV线路、配电变压器的运行维护、事故抢修及其他工作。     

领略“东”“西”部电力企业文化

2004年9月上旬,浙江省杭州市电力局党建和精神文明建设同业比较考察组,横跨东、西部,考察学习了厦门ABB开关有限公司、厦门电业局、南宁供电局、遵义供电局、贵阳市南供电局5家同行知名企业的党建、干部管理、思想政治工作和企业文化建设,受益匪浅。     

提高10kV配电网供电可靠性

1　加强可靠性管理 ,提高可靠性管理水平(1)　加强组织制度建设 ,完善管理网络 :把供电可靠性管理工作作为整个管理工作的重中之重 ,不断加大可靠性管理力度 ,建立健全供电可靠性管理体系 ,成立供电可靠性管理领导小组、供电可靠性管理网络。每年定期召开指标分析会议 ,组织、指导、总结、分析可靠性管理工作 ,制订供电可靠性管理工作计划 ,保证供电可靠性管理年初有计划、季度有分析、有措施、年终有总结。同时制定《供电可靠性管理规定》,明确各部门在可靠性管理工作中的标准和职责 ,以充分发挥各单位管理人员工作的积极性 ,保证供电可靠…     

国外点滴

美国电力系统的未来发展框架美国EPRI专家近年来针对美国电力系统改革及接连发生的大停电事故,进行了一系列的调查研究,为美国未来电力系统模式提出建设性意见。建议指出,随着社会、经济的发展,未来电力部门将面临更严峻的挑战,政府在经济、管理和技术上应对电力部门加以指导。此外,应通过各种方式增进公众对电业重要性的认识,并通过改变电业部门现状,提高供电服务价值,改善供电整体过程,而不仅仅是解决某个具体问题,或对某个设备进行改进。因此,主要还应做好以下几方面的工作:稳定电力市场,恢复电力的良好财政状态,明确管制的司法权,提供…     

浅议当前县供电企业营销管理

县供电企业的营销管理,是整个企业管理活动中的重要组成部分。随着县供电企业公司化运作,市场化运营的机制日趋完善,但改制后的县供电企业由于长期以来电网基础处于薄弱状态,并受管理粗放模式的影响,还存在着许多薄弱环节需要完善和加强。如何进一步夯实县供电企业营销管理基础     

坚持“三项核心”推动同业对标

管理者的核心——“一把手”挂帅同业对标 青州公司把同业对标工作作为“一把手”工程。国家电网公司《关于在县供电企业开展同业对标深化创一流工作的指导意见》出台后．青州公司经理刘海清就带领有关部门负责人赶赴浙江桐乡，江苏高邮．河南孟津，山东胶州等十几家县供电企业考察同业对标工作。成立了由一把手挂帅的同业对标管理委员会，     

幽默聪明孩子和笨孩子

供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响。抓好供电可靠性管理．是每个供电企业一项重要的工作任务，因为如果供电可靠性得不到保障，电力优质服务就无从谈起。目前，供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性，将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核。笔者结合自身的实际工作。就如何抓好供电可靠性管理进行探讨。     

理顺农电企业管理关系 促进城乡电力一体化发展

正国网河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,积极开展理顺农电管理关系工作,扎实推进"三集五大"体系在县供电企业的延伸覆盖,全面提升上划县供电企业管理水平,促进城乡一体化发展。国网河北省电力公司对县供电企业实施专业管理和层级管理,突出专业管理垂直延伸和农电综合协调,明确了省、市、县层级管理职责,为县供电企业的管理规范和持续发展提供了坚实保障。