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当经济的运行不再以饲料生产为中心 ,而是以市场为导向时 ,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要 ,中间商的地位也因此而得到提高 ,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约 ,想了很多的方法 ,有的甚至自己建立了销售体系。然而 ,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本 ,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的 ,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在 ?笔者认为 ,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有 :水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此 ,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多 ,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售 ,并倾向于现金交易 ;而购买者则要支付低价 ,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标 ,饲料企业希望占有更大的市场 ,获得更多的销售增长额及利润 ;但大多数中间商 ,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一... 相似文献
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中国是农牧产品生产大国 ,但中国农牧产品在美国市场上并未取得理想的市场份额。出现这一问题的主要原因是 ,出口企业对美国市场缺乏研究和营销规划。中国企业在美国的销售现状与其他发展中国家很类似 ,普遍缺乏对美国市场的深入调查和市场营销整体策划 ,开展业务时计划性不足 ,品牌意识较差 ,对美国商业规则不熟悉 ,没有建立完整的销售渠道 ,而以价格作为主要竞争手段 ,不能有效地体现产品的优势。另外 ,很多中国企业不是直接做美国客户的供应商 ,多数情况下都是经过中间商 ,甚至经过二道、三道中间商从事销售。从而使中间商从中牟取高额利… 相似文献
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引言:在中国,畜牧企业的营销理念和运作手段明显滞后于其他行业。很多业内生产企业为了规范管理市场、整合销售渠道,正在进行渠道扁平化改造。企业试图绕开中间商尽量拉短与消费者的距离,而中间商为了自己的利益依靠地域、资源等优势与生产企业抗衡,竭力维持和扩大自己的影响。 相似文献
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正如果大家看过一些营销书籍,对4P和4C营销应该都不陌生,4P指的是产品、价格、渠道和促销,随着社会的发展,4P理论有点过时了,逐渐被4C理论取代,4C指的是需求、成本、便利性和沟通。我们应该用4C来思考,用4P去执行,这样才是比较完美的销售。该如何把二者相结合,4P是传统的站在中间商和企业的角度,考虑怎么样把产品卖出去,是以自我为中心的一种销售方 相似文献
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销售是把产品从生产者手中传递给终端消费者,促使消费者购买产品,实现既定利润或目标的过程.在此过程中会涉及到零售商、批发商、代理商等多个中间环节.根据销售过程涉及到的不同环节可实行不同的销售方式,一般分为直接销售和间接销售.直接销售是生产者把产品直接卖给终端消费者的方式,没有中间商参与;间接销售是指产品经过一个或多个中间环节再销售给终端消费者的方式. 相似文献
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农业部[1996]第6令发布与实施已近四年,在此期间,各地也相应地制定了配套的法规和实施办法.并通过多种形式组织了有效的实施工作,兽用预防用生物制品(以下简称兽用疫苗)的词购与供应工作渐趋有序,从市场流通渠道上看,仍有多种销售渠道。科学分析销售渠道,将有助于强化兽用疫苗流通环节的管理,规范市场行为,保护生产者与用户的合法权益,同时也便于兽用疫苗生产企业营销人员对选择产品销售渠道进行科学决策。一.直接销售渠道直接销售渠道是指兽用疫苗生产企业生产的产品直接销售给目标用户使用,没有中间商介入的销售方式… 相似文献
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随着国内饲料企业的发展,中国饲料产品在国际市场上的竞争力越来越强,进出口贸易非常活跃。中国饲料产量虽然长期居于世界首位,但中国饲料产品并没有在世界上处于明显的领先地位。究其原因,有中国饲料企业自身规模和质量的限制,但产品营销的影响也不可小觑。本文首先分析了国际贸易发展对饲料企业的影响,指出中国饲料企业在国际贸易中的现状和未来发展趋势,并根据饲料企业产品营销中存在的问题着重探讨国际贸易视角下饲料企业产品的营销策略,以期帮助饲料企业拓展营销路径,实现更好的发展。
[关键词]国际贸易|饲料企业|产品营销|路径分析 相似文献
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说到兽药企业的营销。由于行业本身的特点,多模仿或跟进其他行业的营销模式,对产品、渠道、终端用户基本上是遵循一定的规律逐步推进。过去,兽药市场不成熟,企业主要依靠营销体系的逐步完善和提升来获取市场竞争力、赢得利润。近年,兽药市场逐步成熟、规范。兽药企业的初步营销框架也已经完成。但在市场竞争中往往是惯性运作、在促销方式上玩戏法、在产品名称、成分上(大复方)做文章以提高市场占有率.赢得利润和认知度。 相似文献
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在残酷的商战中,越来越多的饲料企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势不断加剧的今天,赢得差异化竞争优势的有效手段,就是营销网络的开发与管理。但营销网络的开发与管理,尤其是经销商的管理,却是企业十分棘手的问题。近年来,不少饲料企业和理论工作者针对经销商存在的“见优思迁”、“择木”而栖,追求宽大的利润空间和享受周到的服务等短期行为对企业的不利影响,积极探索组建直销渠道,积极探索组建直销渠道,直接抓零售终端。那么,饲料经销商的生存前景如何,是否会在商战中渐渐消逝?引起了饲料生产企业和经销商关注。笔者就我国饲料经销商的生存前景作挂一漏万的浅述。 相似文献
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营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人,是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。目前,大多数营销著作中都在侧重介绍营销渠道的模式、体系和管理,但对具体营销渠道的运作 相似文献
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现代化大生产条件下,社会资源的配置过程在很大程度上表现为商品流通过程,即社会的资源或产品在供应者 (生产者 )和需求者 (消费者 )之间的流转。通过这一流转,产品的社会价值得到了实现,消费者的需求也得到了满足,因此,社会资源的不同配置方式即表现为不通的商品流通体制,而不管实行什么样的商品流通体制,必须达到一条客观经济规律在于使全社会的资源供应和需求趋向于平衡。宏观上说计划经济体制与市场经济体制本质区别在于社会资源的配置方式,计划经济要求社会资源都应当根据计划来配置,实际上是一种“分配经济”,而市场经济的… 相似文献
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一家禽产品市场销售状况
1零售商掌控着产品的命运目前世界各国的家禽生产者正面临一段艰难时期,因为他们不得不依靠强大的零售链条抢占市场,现在并不是家禽生产者的整合变革期,而是少数超市控制着市场形势,这些全球性的企业集团拥有并控制着家禽品牌,使企业的产品以相对较低的价格进入超市,零售商从中获得价差。 相似文献