基层行政事业单位内部控制建设的现状分析

日前财政部发布《2017年全国行政事业单位内部控制建设分析报告》,总结分析2017年中央部门和各省财政部门提报的内部控制建设情况。笔者从结论出发,梳理国家推进行政事业单位内部控制建设的历程,分析基层行政事业单位的内部控制现状,查找基层单位内部控制建设的薄弱环节,最后有针对性地提出基层行政事业单位内部控制建设的改进建议。     

关于行政事业单位内部控制的思考

随着我国财务体制改革的深入,建立完善的内部控制制度已势在必行.剖析了行政事业单位存在的问题及原因,提出了建立行政事业单位内部控制制度的具体措施,对加强行政事业单位的管理具有一定的借鉴意义.     

事业单位内部控制建设思考

2013年7月19日,财政部专门组织召开了"行政事业单位内部控制规范实施动员视频会",全面部署《行政事业单位内部控制规范(试行)》的具体实施工作。标志着正式将内部控制制度应用于行政事业单位。本文通过分析事业单位内部控制建设中存在的问题,提出了相应的对策和建议,以提高单位经济活动的合法合规性、财政资金的使用效率以及财务信息的真实准确性。     

农业行政事业单位内部控制建设思考

2012年和2015年年底财政部发文号召行政事业单位全面启动内控建设,经过几年建设取得一定成效。笔者通过对近年农业行政事业单位内部控制建设取得的成效、存在的问题阐述分析,给出农业行政事业单位内部控制建设的意见和建议。     

探讨行政事业单位内部控制的现状及对策

随着经济的发展,行政事业单位作为公共事业服务者和社会事务监督者的作用越来越 重要。优化和完善行政事业单位内部控制已然成为提高单位管理水平、加强风险管控和维护社 会公共利益的重要手段。然而,目前我国行政事业单位内部控制存在很多的问题,本文在分析 现状及存在的问题的基础上,就这些问题提出相关的对策及解决方案,以期促进和加强行政事 业单位的内部控制,为公共事业的发展作出更大的贡献。     

关于行政事业单位内部控制制度存在的问题及对策研究

我国当前正在积极地进行信息化革命,也正是由于当前信息化的快速发展,使得整个企业在发展中更加重视对于信息的分析和使用,而对于信息的处理来说,企业内部的控制制度对于整个企业的信息处理是十分有效的,因此,在目前来看,积极地进行企业的内部控制建设能够很好地满足整个企业未来发展的基本目标,同时也能够极大的提升整个企业的发展效应。而对于当前我国的行政事业单位来说,其本身就是一种非营利组织,其基本的作用就是为了更好地为社会主义市场经济服务,也正是由于这个原因,需要事业单位不断进行有效的信息化革命,其本身的发展也需要强大的内外部信息,这样才能够使得整个行政事业单位不断发挥其自身的价值和作用。所以,本文研究的重点就是目前的事业单位内部控制的制度建设,希望通过不断解决当前整个行政事业单位的内部控制问题,来提升整个事业单位的运行效率和效益,进而帮助整个行政事业单位体系实现自身的社会价值同时也能够极大地实现其自身的经济价值,所以,当前对于行政事业单位的内部控制制度建设来说,需要的就是当前信息化的建立,进而帮助整个行政事业单位实现自身的高效化发展。     

风险导向科学事业单位内部控制系统研究

我国科学事业单位的风险管理非常薄弱,风险应对能力差,单位的风险损失较为严重,这实际上与内部控制密切相关。探讨内部控制与风险管理的关系,分析在我国科学事业单位中建立风险导向内部控制机制的必要性和可行性,对当前风险管理与内部控制的现状及原因进行了分析,提出了科学事业单位建设、完善风险导向内部控制系统应重点关注的问题。     

行政事业单位内部控制探讨

阐述了实施内部控制制度的必要性,分析了行政事业单位内部控制存在的问题,并提出了相应的措施与对策。     

浅议行政事业单位内部控制制度——由湖北潜江案件引发的思考

湖北潜江市财政系统发生的两起私吞和挪用财政资金案件,暴露了行政事业单位内部控制存在的隐患。与企业相比,行政事业单位普遍缺乏一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系,从而造成会计信息失真,财务收支混乱,责任不清,监管不严等现象时有发生。行政事业单位迫切需要建立和健全内部控制制度,以确保资产安全、财务报告真实和国家赋予的公共管理目标的实现。     

农业科研事业单位内部控制建设研究

文章从农业科研事业单位内部控制建设的必要性入手,结合国内外各级组织和专家学者的研究成果,对农业科研事业单位内部控制建设现状及其成因进行了普遍性分析,并针对单位内部控制建设现状从出台专项农业科研管理制度、强化风险管理意识、梳理及再造农业科研业务流程、完善沟通协调和监督机制等方面提出了建议,以期促进农业科研事业单位业务工作与财务管理工作协同统一,推动农业科研制度优势更好地转化为治理效能,为进一步提升单位科技创新能力,以及《行政事业单位内部控制规范(试行)》的贯彻执行奠定更加坚实的基础。     

民政事业单位内部控制评价模式比较及指标构建

由于民政事业单位性质和业务范围不同,完全照搬行政事业单位的内部控制规范并不能很好地指导民政事业单位的内部控制实施,因此,本文借鉴行政事业单位内部控制建设情况,首先对民政事业单位现有的内部控制评价模式进行比较研究,再结合民政事业单位实际情况,构建民政事业单位内部控制的评价指标和评价方法。     

浅谈对行政事业单位内部控制制度建设的认识

财政部于2012年11月29日发布了《行政事业单位内部控制规范》,要求各级党政机关、人民团体和事业单位于2014年1月1日起执行,规范的发布与实施,必将对行政事业单位深化改革、促进管理、提高公共服务效率效果,产生深刻影响。笔者从事业单位特点出发,通过分析行政事业单位存在的问题,提出对策和建议。     

科研单位内部控制的问题分析与对策研究

财政部于2012年11 月公布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，并从2014年1月起全面执行。科研单位是行政事业单位的重要组成部分，承担着推进我国科学研究事业发展的关键职能，改进其内部控制体系有助于为科学研究和科技创新提供较为坚实的制度支撑和组织保障。文章首先分析了科研单位组织特点和业务特征影响其内部控制建设要点的内在机理，接着剖析了当前科研单位内部控制体系存在的主要缺陷，最后在借鉴和吸收美国《联邦政府内部控制准则》和COSO内部控制框架中合理因素的基础上，针对科研单位的内部控制体系提出了具有较强针对性、现实性和可操性的改进对策。     

农业科研单位货币资金内部控制的思考

随着我国经济体制改革的逐步深入,农业科研单位作为承担农业科研、农业示范和项目推广的行政事业单位,经济活动范围越来越广泛,经济活动中货币资金的流入量和流出量的规模也更大。随着货币资金流量的加大,货币资金管理中出现违规、违法或舞弊的可能性也在加大。文章根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,分析了农业科研单位货币资金内部控制中存在的问题,并结合农业科研单位的实际提出规范货币资金内部控制的措施,以进一步提高农业科研单位货币资金的管理水平。     

行政事业单位国有资产长效管理机制探讨

行政事业单位资产管理问题正越来越受到社会的关注和政府的重视,该文分析了全国行政事业单位资产清查的特点,提出资产清查的目标在于建立国有资产长效管理机制,并从理顺管理体制、完善制度建设、重视管理队伍建设、提高管理手段4个方面对建立行政事业单位国有资产长效管理机制进行了探讨。     

科学事业单位内部控制建设探讨

通过分析目前科学事业单位内部控制建设中存在的问题,提出完善内部控制的相关建议,保障科学事业单位内部控制制度的有效实施。     

农业科研事业单位财务管理内部控制研究

针对科研事业单位财务管理内部控制存在的财务风险,根据 《行政事业单位内部控制规范(试行)》,结合工作实际,提出了防范和控制风险的方法.     

我国内部控制研究现状及发展趋势

本文从内部控制有效性及内部控制质量、内部控制缺陷及内部控制缺陷信息披露、内部控制与公司治理、行政事业单位内部控制四个方面对我国内部控制研究现状进行归纳。然后,从存在的问题和成功之处两个方面对研究现状简要评述。认为小企业内部控制、跨国企业的集团管控和中国特色内部控制是我国内部控制研究的发展趋势。     

农业科研事业单位内部控制浅析

加强农业科研事业单位内部控制,对提高资金使用效率和效益,促进科研事业单位各项事业的发展,有至关重要的作用.陈述农业科研事业单位内部控制的意义,分析农业科研事业单位内部控制存在的问题,一是单位内部控制意识淡薄,二是预算编制不完整、不合理,三是人员配备不足、素质有待提高,四是信息传递、信息沟通不及时.针对问题,提出了农业科研事业单位内部控制问题的对策,增强内部控制意识是推动内控的关键,加强预算管理,建立科学的预算体系;提升人员队伍建设;科学化手段提高信息传递、信息沟通效率;建立内部控制监督制度.     

基层农业科研事业单位内部控制建设研究

文章分析基层农业科研事业单位内部控制建设现状与成效、问题与挑战,研究提出推进基层农业科研事业单位完善内部控制建设的思路和重点。根据作者在基层农业科研事业单位内部控制的工作经验,结合文献分析和有关座谈交流资料,对基层农业科研事业单位内部控制建设现状与优化进行描述性分析。基层农业科研事业单位内控建设呈现“三化”趋势,即环境日益优化,业务活动持续强化,评价监督不断深化;仍然存在着内控工作认识相对薄弱,信息化建设应用仍然不足,规章制度不够完善,监督评价机制比较单一等“四大”问题;未来内控建设中要重点抓好深入强化内控意识,健全内部控制体系,提升内部控制效率,加强内控风险规避等四方面重点工作。目前基层农业科研事业单位内控建设取得的成效显著,但仍存在较多问题,需要单位领导的参与,财务部门与业务部门的联动,实施多层次监督机制,大力推进内部控制建设。