我国企业内部审计独立性缺乏的原因与对策探析

独立性则是内部审计机构的灵魂。但是,我国企业内部审计在实施过程中,还存在法制不健全、领导不重视、要素不独立、职能不明确等影响审计独立性的诸多因素,完善法规、强化领导、准确定位、要素独立是保障我国企业内部审计独立性的对策选择。     

优化内部审计资源配置 防控农业企业发展风险

我国农业经济的发展关乎着市场经济的发展,农业企业如今已经成为推动我国经济发展的主要动力,农业企业内部审计是农业企业内部治理的重要组成部分,是农业企业经营的治理助手,也是农业企业内部职能。内部审计能增加农业企业的价值以及改善运营,改善农业企业的风险防控管理,同时内部审计职能已经从原有的财务审计职能转变为了经营管理审计,因此内部审计也被纳入管理控制的范围。由于我国农业企业的内部审计起步较晚发展不够成熟,随着近几年市场的深入,农业企业内部审计所存问题也逐渐显现出来。     

基于公司治理的内部审计问题研究

一、内部审计在改善公司治理中的作用公司内部审计的作用,也就是审计完成任务发挥职能的结果。作用与职能是相互联系的,内部审计的作用是内部审计职能的外部表现,是职能产生的客观效果,只有通过审计活动,才能发挥其作用。 (一)监督作用是内部审计的最根本作用监督职能是指通过内部审计,督促被审单位的财务收支及其相关经济活动符合国家的方针政策、法律法规及公司内部管理的有关规章制度,从而保证会计信息及其反映的经济活动合法合规、经济有效。内部审计主要监督以下几个方面:一是对企业财政收支、财务收支进行监督;二是对重点单位、重点资金、重点经济活动进行监督;三是对企业内部控制制度及执行进行监督。通过全方位、全过程的     

企业内部专项审计外部化初探

“内部专项审计外部化”是企业从外部聘请专业审计人员履行内部审计职能。其主要有三种：一种是企业内部审计部门及人员与外部注册会计师、审计师、税务师协调和配合，共同完成企业的内部审计工作：另一种是企业不设内部审计机构，而是与专业的会计师事务所、审计师事务所、税务师事务所签约，由其提供职业内部审计服务：三是国有大型企业集团由国资委指定中介机构完成其内部审计工作的职能．从而促使企业加强内部管理．建立健全财务制度，提高经济效益。     

全面预算管理在S企业中的应用研究

全面预算管理是将企业存在的问题与其管理系统相融合,来解决企业内部各部分之间的矛盾。本文从S企业出发,研究了S企业的内部情况及其全面预算管理的现状,发现了其在实施全面预算管理的过程中存在的问题,提出了相关的解决建议及对策。     

加强现代企业内部审计工作的措施

从正确认识现代企业内部审计的职能、科学设置内部审计机构的原则、提高内部审计人员素质等方面阐述了加强现代企业内部审计工作的措施,以期促进企业内部审计工作的开展。     

混合所有制企业内部审计质量控制问题分析

文本通过对混合所有制企业内部审计质量控制的现状的分析,及其混合所有制企业内部审计所具有的复杂性、相对独立性、服务的内向性、较强的针对性与及时性等内部审计特征分析,指出当前混合所有制企业内部审计存在的主观问题主要在于内部审计立法滞后、内审内部控制不严格、管理者对加强内部审计的认识不到位与内部审计组织本身无所为等,客观问题在于混合所有制企业实施内部审计过程之中的审计计划不科学、内审组织松散、审计证据的收集不够、审计工作底稿的不规范、内部审计综合分析不到位、审计意见缺乏针对性、可行性,审计报告的质量和水平不高等。最后,根据混合所有制企业所存在的主观、客观方面的问题,提出了与之相对应的对策。     

林业企业财务全面预算管理建设与实施分析

林业企业作为国有企业,正处在改革发展的关键时期,财务全面预算管理的建设,是林业企业改革发展的保证。究其原因,主要是林业企业财务全面预算管理建设和实施有助于提升企业财务管理水平和完善工作机制。但就当前实际情况而言,国内林业企业财务全面预算管理建设和实施现状不容乐观。新时期企业应构建全面预算实施方法、组织建设制度、动态机制和考评机制,通过这些举措确保全面预算管理建设和实施的效果。     

新时期内部审计职能的变化

内部审计职能是由社会经济条件和经济发展的客观要求决定的 ,正因为如此 ,随着市场经济的不断发展与完善 ,内部审计职能也将从监督、评价到控制这三方面发生着变化。在内部审计产生和发展早期 ,以查错防弊为主的监督职能是其主要职能。它强调委托人必须对受托人的财务经济活动进行有效地监督 ,以促使受托人全面有效的履行受托经济责任 ,保证单位部门的各项经济活动在符合国家的法律、法规以及内部政策、制度的正常轨道上运行。由于内部审计是单位内部的一种经济监督活动 ,那么监督职能也应是内部审计最基本的一项职能。随着市场竞争的日益激…     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

企业内部审计工作的定位原则

1、主导性监督职能原则。《中华人民共和国审计法》明确规定“企业根据内部需要设置内部审计机构,在本单位领导人直接领导下,独立行使内部审计监督权”。从法律意义上肯定了内部审计的主要职能是监督。其监督的职权范围及其职能内涵,依照《审计法》关于审计人员的职责,应该是对企事业单位的财务收支、资产负债损益、专项资金使用的真实合法有效性等事项进行审计监督。可见,依法监督是内部审计工作的本质属性。内部审计机构在单位领导人直接领导下,根据审计工作计划安排,或者经领导授意接受其它职能部门的委托,对企业内部经营活动中的有关事…     

电子商务企业内部审计风险及控制的研究

电子商务的发展随着时间的推移,面临着许多与传统行业不同的风险。为了使企业内部审计的职能更好地发挥,在企业内部有效地开展企业审计的同时,还应站在电子商务的整体环境角度,全面分析和控制审计风险,以促进电子商务企业内部审计合理、有效地开展并在企业运营中发挥更大的作用。     

我国国有上市企业内部审计问题探讨

社会各界对上市公司内部审计的要求越来越高,国有上市企业作为特殊群体,虽然进行了内部审计方面的改革,取得了显著的成效,但也存在明显的问题。结合内部审计准则的部分条款,通过资料分析,对目前国有上市企业内部审计方面存在的问题及发展趋势进行阐述,提出相应的改进意见,旨在推动我国国有上市企业内部审计职能的有效改革,促进国有上市企业蓬勃发展。     

企业全面预算管理模式的创新研究

全面预算管理大约是从20世纪80年代开始在我国企业中推广的,是当今社会众多企业实施企业管理的一种重要方式,其作用和独特的功能在企业经营中起着不可或缺的重要作用。但是我国在全面预算管理方面仍存在较多的不足,很多情况下企业在这方面的推广并不是特别理想,因此我们需要不断的寻求一种创新模式的全面预算管理,让其能够在企业的运营中发挥出积极的推动作用。本文将对几种企业全面预算管理创新模式进行讨论,并阐述各种全面预算管理创新模式的特点以及适用对象。     

企业管理中财务会计与内部审计的监督作用与管理研究

企业财务会计与内部审计对企业管理行使有效的监督作用,在监督职能上既有一致性、互补性,又有独立性。企业要通过有效的管理,发挥财务审计与内部审计的监督作用,有效防范企业管理风险。     

内部审计在金融企业风险管理中的应用

本文以金融企业开展内部审计工作的重要原则、内部审计在金融企业风险管理中存在的问题为切入点,展开具体分析,并以此为依据,提出制定实效性较高的审计标准,提升工作效率、积极发挥内部审计工作的工作职能,增强权威性、提升金融企业内部审计人员的专业技能、做好金融企业的内部审计监督管理工作等几方面具体应用方式。希望金融企业能够注重内部审计工作方式的有效运用,要结合企业实际发展状况,创新审计方式,为今后我国金融企业的健康发展创造条件。     

基于EVA的全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制体系中最核心的工作,对于企业的管理和经营有着重要的作用。企业通过全面预算管理可以有效加强内部控制管理。但随着经济的发展以及市场环境、竞争和需求不断发生的各种变化,单纯的全面预算管理己经无法满足企业发展的需求,在这样的背景下,结合EVA管理思想的企业全面预算管理应运而生。     

吉林省上市公司内部审计独立性的现状分析

独立性作为内部审计的最基本属性,是决定内部审计工作能否高效完成以及内部审计职能能否全面贯彻的关键。本文以吉林省主板上市公司为例,总结其2011年——2014年年度财务报告和内部控制自我评价报告的变化,对公司内部审计独立性进行研究,旨在为上市公司进行内部审计以及监管部门制定相关政策提供参考。     

关于企业内部审计几个理论问题的探讨

从现代企业内部审计的产生出发，运用历史逻辑研究方法，对甸社会主义市场经济体制下企业的内部审计的地位、目的、职能等理论问题提出了一些看法。     

论企业全面预算管理的重要性

全面预算管理制度已经成为现阶段大型公司应用最为广泛的制度之一,通过全面预算管理制度可以使企业内部控制不断加强。随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的发展,在企业管理水平不断提高的条件下,企业规模随着经济发展不断扩大,这要求对管理制度有更高的规范性,选择适合企业的全面预算管理制度就变得更加重要。内部控制制度可以帮助企业在避免会计造假和舞弊中起到重要作用,其中全面预算管理作为内部控制重要一环,可以为企业在今后的发展中提供更多的有利条件。