综合电力能效服务业务发展探究

<正>“双碳”战略促进了能源电力行业向综合能源开发利用与能效提升方向的转型升级,不论从市场的角度审视还是从政策的角度研究,综合电力能效服务业务的发展已成为大势所趋。面对行业风向标,企业应如何抓住机遇？本文从供电企业在电力能效服务业务方面的现状着手,结合政策、资源等多维度分析,旨在为综合电力能效服务业务的可持续发展提供有效建议。     

克服先天不足寻求综合优势——全面提高县企多经企业的竞争力

供电多经企业主要是指由供电企业主办、出资或以供电职工持股，依附于供电主业而生存的企业。这些企业与供电企业之间往往存在市场的依附性、资产业务的关联性、服务产品的单一性以及部分市场的垄断性。随着我国市场经济和竞争市场的不断发展特别是电力体制改革的不断推进，供电多经企业的以上特点正在面临市场开放的竞争性、公开性、公平性、公正性的挑战。     

“互联网+电力营销”提升客户优质服务感知度

正电力营销是供电企业提升市场竞争力的核心环节,供电企业探索将"互联网+"技术与"电力营销"业务模块相融合是创新服务方式以满足电力客户日益提高的服务需求的必经之路。"互联网+电力营销"服务模式是推动供电企业将传统的电力营销服务方式向个性化、智能化与互动化、多元化的转变的技术支持。这种由传统向创新的转变为供电企业的发展提供了更好的营销模式,有利于供电企业在激烈的能源市场竞争中占领优势。     

发展中的开平供电分公司

广东省广电集团有限公司江门开平供电分公司是一个专业化的国家中二型供电企业，主要业务包括电网经营管理、调峰调频电厂经营管理、电力购销、电力过网和交易服务、电力工程建设、电力有关的信息产业、电力设备、电力器材的销售等。公司主要业务划分为四个业务流：规划基建流、生产信息流、财务营销流和人力资源流。     

信息窗

国家电力公司电力营销培训中心在金华挂牌成立（国家电力公司电力营销培训中心）9月1日在金华鹿湖山庄挂牌成立。同日，首期培训班开学。为适应社会主义市场经济的需要，增强农电管理人员的电力企业经营、电力法规、市场营销、企业运作、电力市场开拓等现代企业管理知识，提高农电企业经营管理人员的土质，国家电力公司农电发展局成立了农村电力营销培训中心。培训课程包括市场营销、电力法规、电力计量、电力企业管理、公司财务管理与金融、现代公共关系、服务艺术、国内外电力企业现状等，培训以课堂教育为主，并结合教学安排对全国先进的…     

财务集约化推行三位一体农维费管理

为进一步推进财务与业务的深度融合,引领农维费管理模式由委托式管理向集中式精益化管理转变,安徽电力天长供电公司紧紧围绕国家电网公司发展战略,按照"三集五大"管理要求,以财务、业务、系统融合为基础,以优化调整财务组织结构为保障,以一体化信息平台为支撑,不断梳理流程、完善机制、明确界面,从"集约化、标准化、精益化、信息化"四方面,推进"财务-业务-系统"三位一体化的农维费集约化管理,最终实现了防范企业经营管理风险,提高经济效益的目标。     

玉山供电营销缘何结硕果

电力营销是供电企业核心业务，其工作质量的好坏直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。玉山县供电公司根据省电力公司“建好网、卖好电、收好费、服好务”的定位，把营销理念、电网建设、服务品牌、科学管理作为电力营销工作四个强有力的支撑点，努力开拓了玉山电力营销工作的新局面。公司连续4年供电量同比增长在25％以上，2005年供电量达4．3亿千瓦时，跃居全省98个县（区）公司第二位。     

供电企业提高业扩报装速度的研究

电力业扩报装工作是指供电企业受理客户用电的申请，根据电网的实际供电能力，办理供电与用电不断扩充的有关业务工作，以满足客户的用电需要。近年来，随着社会的进步和电力体制改革的深化，煤炭、天然气、太阳能等能源对电力的竞争力度不断加大，同时，电力企业作为国有能源企业，没有价格竞争的优势，因此，供电企业必须提高客户业扩报装工作的服务效率和服务质量，满足电力客户的需求，实现增供扩销提高经济效益。在业扩报装过程中向客户展示供电企业的工作作风、办事效率、服务水平和业务技能，树立供电企业良好形象，提高供电企业在社会发展中的竞争力。     

县供电企业发展的必然选择股份制

山东省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年来形成的管理、技术和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。二是产权关系模糊，投融资体制不顺。三是电力市场销售不旺，购电成本居高不下，企业难以从市场中获利。四是县供电企业多经实体经营效益不佳，对主业的依赖和依附严重，外向型少，内向型多，规模效益型的少，分散经营型的多，缺乏具有竞争力的支柱产业和拳头产品，整体发…     

在市场化背景下电力多经的路该怎么走?──电力市场化运营后多种经营的生存环境

在电力市场化运营日趋规范的形势下,电力多种经营企业如何适应更加激烈的市场竞争局面,创造良好的市场生存环境,这是当前电力多种经营企业所面临的急需解决的问题。本又对此进行了分析并提出了相应的解决办法,值得有关部门同志一读。 当前,制约电力多经企业发展的瓶颈是什么？出路何在？欢迎电力多经界开展广泛的探讨,并撰文寄给我们,以便适时组织交流。     

转变经营观念拓展天津农电市场

1 天津市农电市场存在的问题 1.1 经营管理缺乏观念的转变 长期以来,农电企业制订的很多办法都是在限制用电上作文章。这在当时是必要的,但随着电力供需矛盾的转化,经营观念应及时进行转变。农电企业经营管理缺乏观念上的转变还表现在:部分企业管理意识陈旧,人员超编,企业“双效”不高,缺乏供电企业整体进入市场的概念,缺乏占有和开拓市场规划,经营管理工作与供电网络建设形成很大反差,投入产出比不尽合理。     

你大胆地朝前走──记四川射洪县电力股份的建立

你大胆地朝前走──记四川射洪县电力股份的建立唐益昌一、股份制企业的雏型早在１９８７年，在建设县内最大的电源工程螺丝池电航筹集建设资金时，经县府、县人大批准，就已经把射洪县电力公司改组为股份制企业进行经营管理，实行多家办电，全民办电、联合开发，合伙经营...     

“市场掏金”求发展——武安市电业局发展多经产业之路

近年来 ,地处冀南的武安市电业局在搞好主业的同时 ,大力发展多种经营产业 ,向市场掏金 ,向市场要效益 ,先后投资近亿元兴办起电力修造厂、线路安装队、光明图片社、电力物资有限责任公司、宏达实业公司、汽车修配厂、祥和康复医院、不锈钢包覆管生产项目等１０个多经实体和摊点 ,不但创造了良好的经济效益 ,而且安置和分流主业人员２５６人 ,呈现出较好的发展势头 ,为发展多经产业闯出了一条成功之路。而今迈步从头越为使多经从无到有、从小到大、稳妥发展 ,该局推行步步为营战略 ,先从带“电”字号的 ,依靠主业的项目开始到走向市场脱离主…     

智能营业厅系统

<正>1项目概述电力营业厅是用电客户办理业务和体验服务的场所,是联系供电企业和用电客户的纽带,在供电企业的服务系统中肩负着为客户提供业务及相关服务的职能。近年来,供电企业提升服务意识很强烈,但与广大客户的需求相比,供电企业的服务仍然存在提升的空间。以"信息化、自动化、互动化"为特征的智能电网发展战略和"以市场为导向、以客户为中心"的利益共同体服务文化为核心目标的形势下,实体营业厅单纯服务职能,已不能完全适应供电企业战略发展     

在市场化背景下电力多经的路该怎么走?

本栏上期提出了电力多经企业在市场背景下 ,如何参与竞争、开拓发展的问题。本期发表陈家庆等同志的文章和大丰市供电局、宁晋县电力局两篇报道 ,对开阔思路很有裨益。欢迎各地能把成功的经验和开拓思路撰文寄给我们 ,以资交流借鉴。     

行业信息

国家电力监管委员会政策法规部副主任杨昆在日前召开的中国电力监管国际研讨会上说,已基本起草完毕的《电力监管条例》规定,我国的电力市场准入监管将采取许可证管理,政府从经济社会发展、环保和可持续发展,以及电力技术、安全等方面设定一些资格条件,让符合条件的主体从事电力业务,不符合条件的主体不得从事电力业务,从而确保电力市场主体的合法性。杨昆说,考虑到以后输配分开的情况,业务许可证将分环节发放。对于目前输配不分的企业,可申请多个许可证,这样既照顾了现实状况,又适应了输配分开及在售电环节引入竞争的改革方向。企业退出电力…     

浅谈供用电合同管理的含义及过程

<正>供用电合同管理是指供电企业对自身作为供电人而签订的供用电合同,依法进行订立、审查、变更、转让、履行、终止（解除）及监管、控制等一系列职能活动的总称,是供电企业生产经营管理的一个重要组成部分,涉及供电企业电力营销业务的各个环节。     

电力技术服务市场的初步探析

增强企业核心竞争力，占据电力技术服务市场主导，对引领其它竞争主体共同完善电力技术服务市场起到重要作用。     

智能营业厅系统在电力系统中的应用

1 项目概述 电力营业厅是用电客户办理业务和体验服务的场所,是联系供电企业和用电客户的纽带,在供电企业的服务系统中肩负着为客户提供业务及相关服务的职能.近年来,供电企业提升服务意识很强烈,但与广大客户的需求相比,供电企业的服务仍然存在提升的空间.以"信息化、自动化、互动化"为特征的智能电网发展战略和"以市场为导向、以客户为中心"的利益共同体服务文化为核心目标的形势下,实体营业厅单纯服务职能,已不能完全适应供电企业战略发展的要求.如何针对新的战略,转变营业厅的职能定位,如何充分发挥作为服务主渠道的营业厅对供电企业营销服务策略的支持,是当前每一个供电企业关注的焦点问题.     

妙手做好电力营销"三篇文"

随着供电企业改革的不断深入，电力营销已成为县供电企业经营管理的重要课题，如何挖掘电力市场的潜力，成了县供电企业提高市场占有率的必修课。河南省温县供电有限责任公司针对该县滩区面积大，工业基础薄弱制约供电能量增长的状况，做好电力营销三篇文章。