粮食仓储精细化管理的实践与探索

随着粮食流通体制改革的不断深人，粮食购销市场化、市场主体多元化的趋势不断加强。面对市场竞争的种种压力，赣州国家粮食储备库敏锐地认识到，实行粮食仓储精细化管理是提升粮食仓储管理水平的重要手段，是提高粮食企业核心竞争力的重要途径。该库自2006年全面推行仓储精细化管理以来，通过全体员工的积极努力，探索出了一条粮食仓储精细化管理的成功之路。     

规范管理开拓创新谱写粮食仓储科学发展新篇章

浙江德清国家粮食储备库（以下简称：德清库）,在浙江省粮食局、浙江省储备粮管理有限公司的正确领导与关心支持下,始终坚持规范化和精细化管理不松懈,紧紧围绕“保障国家粮食安全”这个大局,牢固树立粮食仓储工作必须“服从和服务于国家粮食宏观调控”的正确理念。深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实浙江省粮食局“管理科学化、队伍专业化、设备现代化、环境生态化”的总体目标,弘扬“用手更用心”的企业精神,进一步加强职工队伍、     

实施精细化管理 创建免检品牌

2006年是落实推进精细化管理之年,武穴国家粮食储备库在各级主管部门的正确指导下,围绕中储粮总公司提出的＂以仓储环节为突破口,率先推进仓储精细化管理＂的工作要求,按照＂流程细、操作精,指标细、控制精＂的仓储精细化管理模式,运用现代科学管理方法,全面提升仓储工作的管理水平,努力创建仓储工作免检品牌,确保中央储备粮在我库储存安全、数量真实、质量良好、管理规范.     

粮食仓储企业精细化管理探析

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,控制企业损耗,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,精细化管理是文化管理的前提和基础,文化管理是精细化管理的“升华”,精细化管理是企业管理发展的必然趋势,是一个不可逾越的阶段。     

浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

粮食仓储企业设备精细化管理研究

1绪论1．1题目背景及目的近年,随着一批新型粮食仓储企业的建成投产以及仓储企业整体的发展完善,各类型机械设备,例如门吊起重机、皮带装卸输送机、地磅、叉车、立筒仓整体输送系统、通风降温系统、熏蒸系统等在粮食出人仓、保管等流程中的应用越来越广泛,仓储作业机械化水平逐步提高,     

推行精细化管理 促进企业和谐发展

实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。湖北荆门余岭国家粮食储备库在实践中针对新情况、新要求，坚持从实际出发，建立了一套科学、规范、操作性强的精细化管理制度体系，并使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，营造出一种无形的约束力，确保了中央储备粮数量真实，质量良好，实现了储存安全、费用降低、效益提高、企业和谐发展的目标。     

精细管理保安全 科技兴库促发展

近年来,湖北十堰国家粮食储备库在中央储备粮湖北分公司、中央储备粮襄樊直属库的正确领导下,始终围绕精细化管理保安全、科技兴库促发展的工作思路,从抓规范化、精细化管理入手,结合＂五化＂创建活动,夯实基础管理,坚定不移地贯彻＂两个确保、三个严格＂的要求,不断加强自身建设,连续几年实现了安全储粮、＂一符四无＂、科技储粮、仓库完好率四个百分之百的仓储工作目标.     

以全面行为预算促进仓储管理精细化

中央储备粮商丘直属库近年来在推行财务预算管理的基础上，对企业推行全面行为预算管理，有效地促进单位整体工作目标的实现。近年来的实践证明，全面行为预算不仅实现了领导方式、财务管理方式和理财思路的转变，更重要的是实现了管理理念的转变，促进了企业各项业务管理向规范化、精细化管理迈出了一大步，特别是仓储精细化管理中引入全面预算的管理理念。运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式，将量化标准渗透到仓储管理的各个环节，以细化仓储业务流程，建立标准化操作规范为基础，以落实管理责任，开展科学考评为手段，以提高仓储管理水平、节约管理成本为目的，通过目标化、数字化、程序化、系统化的现代科学管理手段，对仓储管理工作各个环节进行精准的规范与控制，达到了降低储存成本，提高工作效率，提高管理层执行力，提高员工队伍素质，提高企业效益之目的。     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。     

地方国有粮食仓储企业开展精细化管理的意义与对策

精细化管理是由粗放型管理向集约型管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,是粮食仓储企业管理发展的必然趋势。所谓精细化管理,是指管理要抓大不放小,要从“小”做起,不放过每一个环节和细节,尽可能将管理中抽象的内容具体化、数量化。     

强化仓储管理 保证粮食安全

粮食仓储管理工作是粮食工作的重要组成部分,也是新形势下保障粮食安全的重要环节。粮食仓储工作在粮食流通领域始终发挥着“蓄水池”的作用,是重要的“无形粮田”,无论从国家粮食安全宏观考虑,还是从企业的发展来看,它在整个粮食工作中都占有举足轻重的地位。因此,强化粮食仓储管理,是做好粮食工作的关键所在,是提升企业管理水平,促进企业效益发展的加速器,     

ISO9001质量管理体系在仓储精细化管理中的应用

中央储备粮荆门双堰直管库在推行仓储管理精细化的基础上,在企业建立并保持了ISO9001：2000质量管理体系的有效运行。几年来的实践证明,在ISO9001：2000标准框架下,运用现代管理模式,以细化仓储业务流程,建立标准化操作规范为基础,以落实管理责任,开展科学考评为手段,以提高仓储管理水平、节约管理成本为目的,对仓储管理工作各个环节进行精准的规范与控制,全面推进仓储精细化管理,达到了降低储存成本,提高工作效率之目的。     

仓储管理规范化

几年来，在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下。邓州直属库认真贯彻执行国家和公司关于做好中央储备粮管理工作的指示精神，以管住管好中央储备粮为天职，以实现“两个确保”为根本任务，切实按照“三个严格”的要求，坚持以科技储粮为先导，以精细化管理为基础，全面注入资金搞配套，夯实“一二三四”工程，确保了中央储备粮常年安全储存无事故，实现了仓储管理规范化。     

开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下,按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求,在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫,全面推行规范化、精细化管理,在巩固“两个确保”的基础上从严从细,扎扎实实地做好各项工作,着重抓好仓储精细化管理的推行工作,进一步提升企业管理水平。     

略论市场经济条件下的粮食仓储企业管理

党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，十四届三中全会又通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。这从根本上破除了把计划经济和市场经济看作是区分社会制度性质的传统观念，也对僵化的粮食仓储企业管理模式形成了巨大的冲击，使其经济活动及管理工作发生了一系列深刻的变革。粮食仓储企业只有适应这一新的形势，调整其经营方式。将自己的经济活动和经营管理建立在客观基础上，才能在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。1市场经济条件下粮食仓储企业行为的变革从市场经济的一般特征来理…     

抓规范 强管理 努力提高仓储工作水平

山东威海国家粮食储备库始建于1992年,1993年正式挂牌,为国家命名的第一批国家粮食储备库,占地面积114亩,现有仓房12幢。建库以来,在上级有关部门的正确领导下,我库积极探索加强储备粮管理的有效途径,紧紧围绕确保粮食安全这一要     

加大措施 强化管理 努力做好新形势下的粮食仓储管理工作

近年来，山东滨州市的粮食仓储管理工作，在市委、市政府和省粮食局的正确领导下，认真贯彻中央、省、市政府关于做好粮食工作的一系列指示精神和全省粮食工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，以深化企业改革为动力，以确保国家粮食安全为目标，以深入开展“地方储备粮规范化管理年”活动为重点，按照全省粮食仓储管理工作的指导思想、总体要求、工作重点和任务目标，强化领导，精心部署，加大力度，狠抓落实，较好地完成了各项粮食仓储管理工作任务，为全市粮食改革和事业发展做出了积极努力。