精益管理在烟草企业管理中的应用

精益管理是源自于精益生产,精益管理最初是在生产系统的管理上实践,现在已经延伸到各行各业的管理之中.现在烟草业行业也把精益管理运用其中,提升烟草行业的价值.基于此,阐述精益管理在烟草企业中运用的策略和方法,以及运用精益管理对烟草企业的意义.     

精益管理在烤烟育苗工场中的应用

对当前郴州市烤烟育苗工场管理面临的问题进行剖析,同时对烤烟育苗工场开展精益管理的必要性进行阐述,总结提出了育苗工场管理中精益管理应用的建议和措施,以期对推进烟叶精益管理在烤烟育苗工场中的应用有所裨益。     

烟叶精益生产:关键环节与推进思路

现代烟草农业建设进程中,实施烟叶精益生产是拓展与延伸,精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍是烟叶精益生产的主要内容。而实现作业标准化、两场管理规程化及精益理念普及化是烟叶精益生产实施的关键。烟叶精益生产的推进则要在全程化导入精益理念的基础上,通过精选示范区,建立标杆,借鉴有益实践,逐步开展。     

精益生产与质量管理

概述了精益生产的基本理念，阐述了质量管理在精益生产中地位和作用，介绍了在精益生产中强化质量管理的一些基本方法．     

烟叶基层站精益管理措施

精益管理就是用最小的成本创造最大的价值。烟叶基层站是服务烟农、收购烤烟的烟草公司下属部门。需要在日常管理、服务烟农、队伍建设、生产收购、安全管理等方面做到精益管理,打造精益烟叶基层站。     

烟叶精益生产的必要性及对策

为进一步推动烟叶生产由粗放管理向精益化转型,实现环境友好、可持续发展、降工减本、提质增效目标,黔东南州烟叶生产需要进一步深入探析精益生产理念对烟叶生产的重要作用,并引入精益理念,推行精益生产。本文论述了精益生产的必要性,提出了烟叶精益生产的对策,其中重点阐述了精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍等5个方面烟叶精益生产的内容,以期为烟叶的精益生产提供参考。     

以精益理念为指导 提升办公室服务水平

正精益管理从提出到现在,已经由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为管理文化,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、加快流程速度和改善资本投入,使企业价值实现最大化。简单地讲,精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度,即利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。办公室的精益管理与生产中的精益管理没有本     

农机合作社精益转型驱动因素及作用机理分析

针对农机合作社运营管理粗放、组织结构混乱、资源浪费严重等问题,将精益管理技术应用于农机合作社,以实现其精益转型。基于技术—组织—环境(TOE)框架,结合农机合作社自身特征,从技术、组织、环境3个方面分析确定农机合作社精益转型的主要驱动因素。根据管理学和利益相关者相关理论,构建精益转型驱动因素作用机理概念模型,分析各因素的相互关系及作用,并对精益转型过程进行博弈分析。结果表明,组织因素直接决定农机合作社是否精益转型,技术因素和环境因素间接驱动农机合作社精益转型,精益转型所带来的正外部性会促使农机合作进行持续改善,从而实现效益最大化。     

论精益化管理

精益化管理源于精益生产。它强调管理思想革新下，对企业生产的各个方面进行改革，以达到提高企业生产效率的目标。本文首先阐述精益生产模式的产生与发展；其次，阐述精益生产的科学内涵；最后就中国企业实施精益化管理所存在的问题和对策进行了论述。     

论烟叶精益生产管理体系建设(英文)

当前,烟叶生产的基础设施已基本完善,专业化服务范围逐步扩大,现代烟草农业的发展重点已由完善硬件设施向精益管理、精准作业的软件升级跨越。国家局、贵州省局亦相继出台了相关文件,要求建设精益管理体系、产生管理效益,全面实现精益管理或将成为烟草商业未来发展的关键目标之一。烟叶精益生产管理体系的建设目标,就是要将技术、信息、人力、物资等生产要素内化为烤烟生产中的价值流,并严格控制价值流的投入成本与产出效益,创造管理利润,提升企业核心竞争力。烟叶精益生产管理作为现代烟草农业建设的延伸和拓展,与标准化、GAP管理的关系密不可分,需要以开展专业化服务培训和生产机械升级为基础,以推行小组制管理、工位化作业为载体,以过程信息反馈、关键质量监控、末端效益评价为考核依据。     

论烟叶精益生产管理体系建设

当前,烟叶生产的基础设施已基本完善,专业化服务范围逐步扩大,现代烟草农业的发展重点已由完善硬件设施向精益管理、精准作业的软件升级跨越.国家烟草专卖局、贵州省烟草专卖局亦相继出台了相关文件,要求建设精益管理体系、产生管理效益,全面实现精益管理或将成为烟草商业未来发展的关键目标之一.烟叶精益生产管理体系的建设目标,就是要将技术、信息、人力、物资等生产要素内化为烤烟生产中的价值流,并严格控制价值流的投入成本与产出效益,创造管理利润,提升企业核心竞争力.烟叶精益生产管理作为现代烟草农业建设的延伸和拓展,与标准化、GAP管理的关系密不可分,需要以开展专业化服务培训和生产机械升级为基础,以推行小组制管理、工位化作业为载体,以过程信息反馈、关键质量监控、末端效益评价为考核依据.     

精益管理文化在烟草企业管理中的应用研究

文章主要探讨了在新的历史发展环境下我国的烟草企业应该如何把精益管理文化应用于企业的管理之中,希望我国的烟草企业能把精益管理文化与企业的管理模式有机结合起来,促进我国烟草行业的健康、稳定发展。     

基于精益六西格玛的服务业质量管理评价指标体系研究

本研究在回顾精益六西格玛理论与实施阶段的基础上，根据国外学者关于影响精益六西格玛的因素分析，利用SERVQUAL方法，建立服务业精益六西格玛质量管理评价体系，运用层次分析法确定指标权重，并用模糊分析法进行综合评价。通过各指标权重分析影响服务业实施精益六西格玛水平的因素，从而为服务业实施精益六西格玛提供相关借鉴。     

精益生产在烟叶生产中的应用探讨

随着我国工业化、信息化、农业现代化的不断发展,为促进烟叶生产持续健康发展、破解行业"三大课题",国家烟草专卖局印发《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》,指出实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变,提升烟叶质量水平,就要探索推行烟叶精益生产。该文阐明了烟叶精益生产的概念和内涵;论述了加强烟叶精益生产的重要意义和内容;分析了烟叶精益生产面临的困难;提出了实现烟叶生产精益生产的措施,以期对推进烟叶精益生产提供有效帮助。     

烟叶生产提质增效减工降本的几点思考

烟叶生产实施提质增效,要以推进烟叶精益管理为抓手,将精益管理的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,实现企业管理水平全面提升。     

浅论烟叶精益生产内涵及外延

精益生产的特点是以客户为导向,以消灭浪费和持续改善为核心,用最少的投入成本获得最大的收益。要开展烟叶精益生产试点工作,就必须深刻认识烟叶精益生产的内涵和外延。烟叶精益生产的内涵就是围绕满足工业企业需求,整合要素资源,优化资源配置,优化生产流程,各环节烟叶生产活动达到投入减少、效率提升、生态环境可持续、烟叶品质持续提升的价值增值过程,其核心是流程更加合理,投入更加高效,品质更加特色。它的外延包括管理、信息、技术、作业、组织和人员的精益优化。2013年国家烟草专卖局结合山东诸城试点经验,提出了烟叶精益生产应具备6个外延概念,即精细管理、精确信息、精良技术、精干队伍、精密组织和精准作业。     

刍议农村公共产品的精益供给

我国农村公共产品供给严重不足、供给结构失衡以及供给效率低下的现状迫切需要新的供给管理理念。该文提出了基于精益管理的精益供给理念,并就该理念在我国农村公共产品供给中的实际应用提出了一些想法。     

关于烟叶精益生产的应用与思考

分析了烟叶精益生产所包括的精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍等五个方面内容,指出"精确信息"是前提与基础,"精准作业"是关键与中心,精确信息和精准作业对实施烟叶精益生产起着关键的作用。在此基础上研究了烟叶精益生产中存在的问题,并对当前的烟叶精益生产进行了探讨与思考。     

管理审计在郴州市烟草企业降本增效中的作用及发展对策

管理审计是一种与财务审计相对的审计,是在财务审计基础上发展起来的,以审查管理信息为主,是内部审计发展的必然趋势。以郴州市烟草公司为例,分析管理审计特征及对烟草企业精益管理降本增效的作用,提出企业管理审计存在的问题和对策,并对其未来发展阐述相关认识和看法,以期为烟草公司更好开展管理审计、促进企业精益管理降本增效提供实践参考。     

基于烟农立体评价的精益服务探析

介绍了在建立烟农立体评价的基础上,根据精益管理理念,对烟农实行精益服务,从而提升服务效率和质量,提升烟农满意度,稳定烟农队伍,为提升烟叶生产整体水平打下基础。