对于中国企业来说多元化是陷阱而不是馅饼

只有专业化，企业才可以集中最有效的资源，打造自己的核心竞争力；而没有核心竞争力的企业，必将被市场淘汰。     

企业人力资本管理的三把钥匙

直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。     

抢占先机，淘取中国高端牛肉市场的第一桶金——本刊主编与内蒙古红武高科农牧股份有限公司董事长、总经理刘丽春的对话

刘总，我来介绍一下，这位是我们杂志社的总编张雷，他非常关注我国畜牧产业发展进程中的产品差异化趋势和畜牧企业核心竞争力的培育问题，所以特意赶来和您一起探讨一下红武的发展思路，而且你们都是内蒙古人。     

全面构建畜牧企业持久竞争优势的源泉——中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来，畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在将战略资本利用好，提高运营效果、全面构建持久竞争优势的源泉，使企业得到可持续发展，将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助稚器。     

养猪企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展，就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大，从现在起必须花大力气提升和塑造自己的竞争能力。采取差异化经营战略，逐步培养能与跨国公司相抗衡的“核心竞争力”。那么，应怎样构造企业的核心竞争力呢?     

论提升中国畜牧企业竞争力的四大策略

中国畜牧产业在国际上的地位取决于中国畜牧企业的竞争力。本文专门就努力打造机遇链、推行零时差管理、加强时间效益分析、提高企业策划水平四个方面探讨提高畜牧企业竞争力的策略。     

如何培育和提升企业核心竞争力

一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.     

多元化经营之核心竞争力

彼得·德鲁克有句名言:"若无竞争优势,切勿与之竞争",核心竞争力是企业的立足之本,是一个企业区别与其他企业的显著标志。畜牧企业选择进入多元化领域,实施多元化战略,一个关键的前提就在于是否能够发挥和应用企业的核心竞争力。 核心竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。畜牧企业的资源、知识和技术等只要具有     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

畜牧企业动态营销管理机制

目前，我国备牧企业大多数处于生产相对过剩的市场局面，以销定产成为畜牧企业所面临的生产状态。企业要生存和发展，营销必然成为畜牧企业的首要问题。然而，要真正实现营销，最重要的是要找到适合企业自己的耶一条：那就是去“做”。营销是艰苦而细致的工作，是在有计划、有目的的基础上再做。在不同竞争对手、不同环境和条件下，应该怎么对付，还是要靠企业自己一点一滴地去做。才有可能确保营销工作的顺利进行。这样，管理就成为畜牧企业营销的核心。     

以文化促发展--访江苏省动物药品厂有限公司总经理陈扣山

畜牧行业发展到今天，畜牧企业如何打造和提升自身的核心能力，已逐步成为企业家经常思考和关注的焦点，而企业文化又是企业核心能力组成的核心，近两年，江苏省动物药品厂有限公司在做好企业文化建设方面取得了很好的成绩，为此本刊记者采访了总经理陈扣山。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

互联网背景下饲料企业人力资源提质增效的策略探析

互联网经济带来的红利催生出新的行业、业态，带来了消费形式和消费理念的转变，也推动着传统行业的革新和发展。人力资源管理作为企业管理的重要内容，是企业重要的战略资源，深受互联网的影响。企业利用互联网新技术不仅能在人力资源管理形式上进行创新，也能优化人力资源配置，提升企业管理效率和管理质量，进而有利于提高企业的核心竞争力和创新能力。饲料企业是饲料行业乃至畜牧养殖行业的核心力量，目前我国的饲料企业已经突破万家以上，企业人力资源管理现状将会影响企业国际竞争力，影响到我国饲料、畜牧行业的发展。因此，对饲料企业的人力资源管理进行研究十分必要。本文立足于当前互联网背景下人力资源管理的发生变化和发展趋势，分析饲料企业当前人力资源管理现状，找出人力资源管理的不足之处，并针对性的提出改进意见和措施，为推动我国饲料企业人力资源管理提质增效提供理论参考。 [关键词]互联网|饲料企业|人力资源|提质增效|策略     

论提升中国畜牧企业竞争力的四大策略

中国畜牧产业在国际上的地位取决于中国畜牧企业的竞争力。本文专门就努力打造机遇链、推行零时差管理、加强时间效益分析、提高企业策划水平四个方面探讨提高畜牧企业竞争力的策略。     

文化建设与现代畜牧企业

在WTO背景下，面临错综复杂的国际经济环境作为市场主体的畜牧企业，导入CIS系统，加强企业文化建设，是培养特殊竞争力，提升品牌资产的重要途径，培养畜牧产业的拳头品牌，将有助于打破国际间技术壁垒。“大北农”集团的企业文化策划就是一个非常成功的例子。     

中国畜牧企业与资本市场的对接

借力充足的资本，优秀的畜牧企业在扩大业务布局时将领先同行，提升市场竞争力。值得欣喜的是，近年来畜牧企业逐渐受到资本的青睐；堪忧的是，已上市养殖企业投资回报率整体较低，盈利波动较大，部分在审企业未能通过证监会财务核查。     

畜牧企业绿色营销的三大好处

畜牧企业追求的是利润最大化，如何持续实现企业利润最大化是企业发展的永恒主题。根据当前国际经济发展趋势和中国加入WTO后的竞争趋势，最有说服力的理论依据应该是看这个企业是否有可持续发展的理念，是否有持续竞争力。     

兽药企业核心竞争力的培育(一)

核心竞争力是企业生存和发展的源动力,能够使企业保持长期的竞争优势,对于核心竞争力理论的综述、内外部环境影响因素的分析、指标体系的建立及其评价的目的是为了企业能够认识到自己所处的行业环境,找到自身的优势和不足     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

谈企业核心竞争力的体现

<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。