种猪管理的关键问题及其营养方案——饲料企业产品的差异化设计思路

在经济全球化的今天,中国的生猪饲养业与其他行业一样,生产技术门槛低、产品过剩、产品同质化现象严重导致恶性的价格竞争,行业已进入完全竞争时代。要避免市场的恶性竞争,就要用开放的心态、创新的思维、独特的产品质量、差异化和多层次的营销、细腻的管理在局部市场创造没有竞争或不完全竞争的局面。饲料企业产品的设计思路就是——差异化!     

种猪管理的关键问题及其营养方案--饲料企业产品的差异化设计思路

在经济全球化的今天,中国的生猪饲养业与其他行业一样,生产技术门槛低、产品过剩、产品同质化现象严重, 导致了恶性价格竞争。要避免市场的恶性竞争,就要用开放的心态、创新的思维、独特的产品质量、差异化和多层次的营销策略、细腻的管理在局部市场创造没有竞争或不完全竞争的局面。饲料企业产品的设计思路就是——差异化。     

如何应用差异化营销

在种类繁多的产品中，如何将自己的产品同其它同类产品区分开来，不淹没于雷同的产品推介手段中，这就需要采用差异化营销。产品有差异才能有市场，才能在强手如林的同行业产品竞争中立于不败之地。而差异化营销所诉求的产品“差异”是产品与其它同类产品的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，为顾客所提供的产品实物和服务是其它同类产品不可替代的。实施差异化营销策略要加强营销全过程的管理和控制，最重要的是要注重消费者的反应，以随时调整。     

如何实现有效的差异化

在高度竞争的市场环境下，产品多得难以分辨，即同质化。因此，产品和品牌的差异化成为产品研发和品牌营销的常规性工作和永恒的主题。     

消费模式转变下的品牌塑造

中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。在全球经济一体化的大趋势下,低层次、低附加值的产品竞争转向高层次、多元化的品牌竞争已是必然。品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面的作用让很多企业趋之若骛。     

动保企业如何做好价值营销

动保行业从无到有,从小到大,从弱到强,目前已有300多亿元产值,企业之间的竞争也日趋激烈,象价格战、促销战、赊销战、人海战、服务战等营销模式层出不穷。笔者认为现在的动保行业已经发展到品种竞争阶段,也可以称为差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是走大规模制造产品之路,走资本运作,另一条路则是生产差异化的产品,强调个性、价值和品牌。而后者适合动保行业中的大多数企业。     

动保饲料企业如何创造附加价值

<正>动保饲料企业的竞争,一般分为消费引导阶段、品质竞争阶段、品种竞争阶段、品牌竞争阶段。我认为现在的饲料企业和动保企业都是处在畜牧行业发展的第三阶段——品种竞争阶段,也叫差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是通过资本运作走大规模制造产品之路;另一条路则是生产差异化的产品,实施价值营销,     

差异化营销对饲料企业实现精准营销的助力分析

激烈的市场竞争越来越要求企业实施差异化营销策略，找准产品定位。根据迈克尔波特、菲利普·科特勒等学者的定义和阐述，差异化营销策略的重点在于找到客户的特定需求，实现精准定位，常见的营销差异化策略有产品差异化、服务差异化、人员差异化、渠道差异化和形象差异化。饲料企业要通过差异化营销策略打造不一样的产品、服务，组建自己的队伍，找准渠道，做好形象设计，才能做好精准营销，为产品找到细分市场。 [关键词]差异化营销|产品差异化|服务差异化|人员差异化|渠道差异化|形象差异化     

兽药市场2006之竞争

随着国标产品更换和导入进程的加快，产品配方差异化将荡然无存，许多企业特别是中小规模型企业的竞争优势骤减，研发新产品将成为企业获取新的竞争优势的必然选择，技术之争将逐渐成为主体。[编者按]     

饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化的问题。为避免产品同质化,很多饲料企业都打出实行产品差异化的口号。确实,产品差异化能够建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍;差异化战略产生的高边     

现代兽药企业品牌战略论

国内兽药市场竞争正在进入一个新阶段：产品数量严重过剩、市场生命周期不断缩短、产品高度同质化。对于现代兽药企业来说，虽然产品的生命周期越来越短．市场游戏规则不断变换．但快速变化的只是产品的外在形式，消费者（兽医、养殖户、经销商）的需求可能也会快速变化（如对产品功能的需求、对技术服务的需求、对市场规划和市场保护的需求等），生产企业需要做的是不断调整产品的外在形式（包装形式、包装规格、产品卖点等）以满足其需求。但品牌的价值观和内涵不会轻易改变，如疗效、质量、外观、沟通、灵活性、刺激、效率、归属感、舒适性、亲和力、美誉、自然等等．这些都是构成兽药品牌的核心价值元素。总之，当产品过剩且同质化情况越来越严重时．企业必须选择品牌差异化的竞争战略。     

饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化的问题。为避免产品同质化,很多饲料企业都打出实行产品差异化的口号。确实,产品差异化能够建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障     

剖析兽药企业之间的价格战

价格战在很多行业都出现过，例如家电、奶制品等诸多行业，而兽药行业出现价格战笔者一直很费解。是市场的不规范导致了企业的发展迷茫，还是竞争的压力过大手段太少做出的被动选择？无论是什么原因,兽药产品不该与日用品等传统消费商品等同。作为治疗型的产品首先赋予的是一种责任，而这种责     

乳制品差异化如何才能做到极致

乳品行业竞争日渐激烈,引发了大量的抄袭及模仿行为,技术创新、产品创新也只能带来短暂的领先优势,其后就会马上堕入同质化的海洋,乳品同质化越发严重。怎样创造出与竞争对手不同的、有特色的、差异化的产品,已成为摆在营销者面前的一大难题。     

饲料企业的赢利模式与管理模式

今天的饲料行业进入了成熟的调整期，生产能力相对饱和，产量稳定增长，市场供求趋于稳定，产业结构和产品结构进一步调整，质量水平不断提高，行业管理进一步加强，竞争对抗性加剧，行业平均利润率下降，投资风险加大，产业升级压力增大。企业在不断变化的发展环境中如何转型而达到经久不衰的竞争优势，是摆在所有饲料企业面前的一个重要话题。     

科技创新：企业发展的助推器—记中农威特生物科技股份有限公司的科技创新之路

编者按:随着整个兽药行业GMP后时代的到来,行业面临新一轮大洗牌.在竞争激烈的市场中,科技创新逐渐成为能否领跑行业的关键因素.加强产品研发,以质量求生存,逐步成为行业的共识.当前兽药行业已经从依靠营销转移到了依靠科技创新、提高质量来获得竞争的优势.     

谈饲料企业的技术服务

随着经济的全球化，中国饲料业在经过了二十几年的快速增长之后已进入了发展的关键时期，经营风险陡然增大。目前，我国的许多饲料企业在如何完善企业的经营管理和提高企业的经营效益方面还存在着诸多亟待正视和解决的问题．比如技术产品同质化严重、饲料行业的无序竞争愈演愈烈、行业平均利润下降以及突发事件的影响等等。这些因素都对我国的饲料企业提出了严峻的挑战。因此，研究如何构建饲料企业的竞争优势，实现可持续发展．是许多饲料企业共同关注的焦点。实践证明．加强技术服务工作．提高技术服务水平．是饲料企业实施差异化的有力武器，是提高企业竞争力的重要手段。     

加工与市场篇：产品创新与质量安全是开拓乳品市场的前提——从民族奶业产品差异化的实践看中国奶业的自主创新

差异化是一个比较大的概念。包括很多方面．如品牌的差异化、产品的差异化、渠道的差异化等。但归根到底，是理念的差异化。大企业如此，小企业也如此。今天我通过蒙牛的几个案例．给大家介绍产品的差异化和营销管理的差异化。     

兽药销售 我的2009与2010

回首2009年这一年，针对养殖业与兽药业来说，应该是具有里程碑意义的一年，尤其在兽药生产和流通领域，都在发生翻天覆地的变化——厂家市场竞争的加剧、国标带来的产品高度同质化、企业之间资源整合态势的凸显、经销商两级分化趋势的渐现、市场环境的进一步净化、利润空间的进一步压缩、产品研发和差异化被提升日程、营销模式和手段多样化的趋势、与国际的接轨、从业人素质的提升……种种迹象表明，整体经济形势良好、业内环境趋于净化、行业规范化正在到来!     

肉鸭业市场竞争与企业应对策略

综合近几年来肉鸭业的发展及未来行业发展趋势,想要在激烈的竞争中求得生存和发展,需要全面提高产品市场竞争力,在肉鸭产品的安全性、降低产品的生产成本、提高产品的科技含量、不断提升产品的品牌和服务等方面做出不懈的努力.