执行国有资本经营预算 推进垦区现代化大农业发展

<正>一、垦区国有资本经营预算项目执行情况自2011年起,黑龙江垦区纳入到中央国有资本经营预算实施范围,开辟了国家支持垦区现代农业发展的新渠道,2011-2014年中央财政累计投入国有资本经营预算资金逾30亿元。国有资本经营预算资金的注入,支持了垦区多个重点项目建设,带动新增投资逾百亿元,有力推动了垦区经济结构的战略性调整,增强了国家重要农产品的供给保障能力。从黑龙江垦区国有资本经营预算执行总体情况     

关于建立新型国有资本经营预算制度的几点思考

新型国有资本经营预算制度是对国有资本这种经济资源进行配置的规范性制度安排。这一制度克服了政府的社会管理者职能和资本所有者职能的双重矛盾 ,明确了国有资本产权主体并实现了产权主体人格化 ,实现了两权分离和克服了国有资本代理人问题 ,是一种政府预算制度和出资人预算制度以及法人预算制度     

国有资本投资公司派出董监事管理的思路与对策

<正>改组组建国有资本投资公司,以管资本为主改革国有资本授权经营体制,是深化国有企业改革的重要举措。通过改组组建以管资本为主的国有资本投资公司,构建国有资本投资主体,改革国有资本授权经营体制,完善国有资产管理体制,能实现国有资本所有权与企业经营权分离,实行国有资本市场化运作。国有资本投资公司的经营模式以投资融资和项目建设为主,通过投资实业拥有股权,通过资产经营和管理实现国有资本保值增值,履行出资人监管职责。国有资本投资公司建立科学规范的董监事派出管理机制,     

公共管理改革对现行预算会计体系影响分析

我国政府公共管理改革已在财政体制改革、政府职能转变、事业单位改革等方面取得了显著成绩并逐步深化,肩负着履行公共预算管理职能的现行预算会计体系由于所处环境的变化,出现了运行操作不协调、不同步的艰难局面。以公共管理改革对现行预算会计体系环境变化为切入点,逐一分析各变化因素对现行预算会计体系造成的影响,探寻我国预算会计体系改革的方向,为我国现行预算会计体系向政府会计体系全面改革夯实了理论基础。     

国企会计管理体系创新方案研究

在我国企业当中,国有企业所占比例虽然较低,但是它却是我国国民经济发展的重要企业,对我国的现代化建设起到很大的促进作用;而会计管理是企业管理的核心和关键工作,为企业的发展提供动力、指明方向。因此,国有企业的会计管理工作要紧跟时代前进的步伐,不断地改进、完善和创新。本文就国企会计管理的建立重要性进行了阐述,并探讨了其自身的会计管理体系创新方案,旨在为国有企业的发展提供一定的参考。     

完善直属垦区集团公司国有资本经营预算编制的思考

<正>农业部直属黑龙江北大荒农垦集团公司、广东省农垦集团公司(本文简称直属垦区集团公司),自2011年纳入中央国有资本经营预算实施范围以来,相关部门高度重视国有资本经营预算编制工作,不断完善有关制度和办法,认真研究有关问题,促使该项工作已经成为一项程序比较清晰、制度比较完备、技术比较成熟的业务工作。但从实践来看,在部分方面还需进一步加强,促使直属垦区更多更好利用国有资本经营预算资金实现发展。     

国资预算支出编制启动 种业发展将获资金重点支持

财政部2013年1月3日发布了《关于编报2013年中央国有资本经营预算建议草案的通知》,明确2013年国资预算支出五大重点,要求2013年国资预算支出要支持一批央企重大项目建设,种业发展明确将获得资金重点支持。而对于2013年的中央国有资本经营预算支出,《通知》特别要求2013年要重点支持一批中央企业具有国家战略意义以及关系国计民生的重大项目建设,具体几大重点将包括支持国有经济结构调整、支持重点项目、支持产业升级发展、     

国有企业高负债水平及其管控分析

企业在经营业务活动中,为满足资金需要,常采取负债经营方式,国有企业也不例外。负债经营对企业有积极作用,同时也会带来不良后果。中国许多国有企业存在高资产负债率、低效经营的问题,影响了国有企业健康、稳定发展。加强国有企业资产负债约束、促使高负债国有企业负债率降至适宜水平是推动国有资本做大做优做强、经济走向高质量发展道路的关键所在。     

关于非营利组织会计建设若干问题的探讨

长期以来，我国的会计体系一直划分为企业会计体系与预算会计体系两类。随着市场经济的发展，我国会计体系不断变革，以2005年1月1日起实施《民间非营利组织会计制度》为标志，会计体系变革出现突破。对此，有些同志就认为非营利组织会计就是事业单位会计。也有的同志认为非营利组织会计法规制度的管理可以纳入企业会计法规制度的管理体系。这些认识分歧的存在，影响到了对非营利组织会计的有效监管。     

试论国有企业的财务与会计监督

<正> 国有企业是我国国民经济的基础和主导力量,国企改革的成败事关社会主义市场经济的兴衰。近年来,国有企业经过公司制改造,已基本建立起以出资人所有权和企业法人财产分离为主要特征的现代企业制度。但是由于国有企业所有者的缺位,对国有企业经营者的约束机制未能有效地发挥作用,从而在部分国有企业中出现了“内部人控制”的现象,国家作为所有者的意志和利益被架空,会计信息失真,国有资本流失现象日益严重。为了维护国有企业中国家所有者     

管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效

合理的高管人力资本激励机制是发挥高管人力资本效用进而提高企业绩效的有效途径。本文通过实证检验管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效的关系，结果表明：高管货币薪酬与企业绩效显著正相关，与国有企业相比，非国有企业的相关性更明显；管理层权力削弱了高管货币薪酬对企业绩效的激励作用。国有企业的在职消费与企业绩效显著负相关，但非国有企业其二者之间的相关性并不显著；管理层权力加大了在职消费对企业绩效的负向影响。高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关，且非国有企业比国有企业的相关性更明显；管理层权力削弱了高管团队内部薪酬差距对企业绩效的激励作用。     

国有森工企业融资对策研究

我国国有森工企业负债融资比例较高，资本结构单一，企业融资较为困难。文中在分析了我国国有森工企业融资中存在问题的基础上，积极地提出融资对策，旨在解决我国国有森工企业的融资困境，进而促进国有森工企业及林业建设的快速发展。     

加强建筑企业财务管理的有效途径

无论对于任何企业管理来说财务管理都是其中的核心环节,强化企业的财务管理,提 高资金的周转能力,也是是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,对于建筑企业来说财务管 理存在着体制混乱,财务管理体系不完善,财务存在大量的风险,资金运转效率不高,财务管理 人员素质整体不足等缺陷。对此建筑企业应当加快财务整理财务管理体制,健全预算管理体 制,提高资金运转效率以及财务管理人员素质的提升,从多种措施着手有效的降低企业财务风 险,有的提升财务管理水平,更好的促进建筑企业的可持续发展与稳定的发展。     

现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建

中国经济的高速发展与中国企业参与国际竞争步伐的加快有效推动了中国企业的现 代化发展进程,国有企业是中国经济体系中的重要构成部分,国企对于国民经济建设发挥了无 可替代的作用。外部竞争环境的改变与内部运营模式的调整促使国有企业正在发生了巨大变 化,我国通过国有企业深化改革逐渐完成了现代企业制度建设,国有企业逐渐由传统的管理模 式进入到现代化管理体系,这也为国有企业充分参与国际竞争创造了良好条件。成本控制方法 体系的建立有助于进一步控制国有企业在生产、经营、管理等等环节的有效成本支出,有效降低 国企的不合理成本,进而提升企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。笔者围 绕现代企业制度下的国有企业成本控制方法体系的构建展开分析与研究。     

淡马锡模式对我国国有企业改革的启示及局限性

新加坡淡马锡控股有限公司是国有企业成功经营管理的典范,从1974 年成立至今,由 于其独特的经营管理模式,淡马锡的复合年化股东回报率一直保持在15%左右。本文从淡马锡 作为国有企业的角度出发,通过分析淡马锡模式,总结了可供我国国有企业改革借鉴的经验。 但由于两国国情的差异,淡马锡模式也存在一定的局限性,我们不能完全复制。     

浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。     

我国企业集团财务管理存在的问题及对策

企业产权不清晰、缺乏现代管理理念和统一的财务管理体系、资金运作不规范,缺乏行之有效的财务管理机制和执行预算不坚决等,是我国企业集团财务管理混乱的主要原因。更新管理理念,建立统一的财务管理体制,规范资金运作,强化资金管理是关键。     

我国企业集团财务管理存在的问题及对策

企业产权不清晰、缺乏现代管理理念和统一的财务管理体系、资金运作不规范,缺乏行之有效的财务管理机制和执行预算不坚决等,是我国企业集团财务管理混乱的主要原因。更新管理理念,建立统一的财务管理体制,规范资金运作,强化资金管理是关键。     

企业管理会计信息化应用中存在的问题与对策(英文)

互联网的发展对各行业无论从经营方式还是战略方向影响巨大。作为企业的"核心命脉",财务行业也开始在互联时代中进行巨大变革:传统会计中手工记账模式早已被会计电算化所替代,财务工作从核算到报表编制都可以通过操作计算机完成。核算工作的便捷高效使得财务人员有更多的精力和时间投入到参与企业的管理和决策中去,财务工作的重心已经从核算转为管理,因此,越来越多的企业已经认识到管理会计的价值和重要性。管理会计需要及时收集、分析、存储以及传递经营管理的信息并运用一定的方法进行数据处理和分析,信息系统的支持必不可少。由此,管理会计信息系统必然会成为企业不可或缺的价值管理工具。该文以管理会计信息化为落脚点,通过对国内文献的查阅,分析我国大中型企业对管理会计信息化的应用情况,对企业在其应用中存在的系统操作复杂,复合人才少等问题进行研究,结合当下财务云共享模式、商务智能等热门观点,对发现的问题提出相应对策。     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素。国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制，制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度，塑造良好的企业文化氛围等六个方面改革现有的人力资源管理模式。