浅谈新形势下农电用工管理

加强和规范农电工管理是县级供电企业工作的重点,保持农电工队伍稳定,对国家电网公司"一强三优"发展战略,社会主义新农村建设非常重要.笔者通过对农电用工管理中存在主要问题,结合<中华人民共和国劳动合同法>实施进行剖析,并对福建省电力有限公司2007年之前制定的有关农电工政策在执行中遇到的问题进行探讨,希望能抛砖引玉,为规范农电用工管理助力.     

固镇供电公司加强农电用工管理的几点做法

随着农电体制改革的不断深入,加上国家近年来出台的有关法律法规,农电用工使用何种模式已成为各级农电管理部门探讨与实践的重要课题.近年来,安徽省固镇供电公司不断探索农电用工管理之道,真正把农电工视为公司的自身肌体,努力稳定农电工队伍.     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

完善用工机制构建和谐农电工队伍

当涂县是安徽省唯一的新农村建设试点县,新农村建设任务大。随着当涂县地方经济的发展,当涂供电公司年供电量从3亿千瓦时迅速增长到8亿千瓦时,当地的用电负荷更是增长迅猛,对电网的承受能力提出严峻挑战。当涂供电公司积极投入人力、物力,加强电网建设。在建设过程中,公司通过不断完善用工机制构建和谐农电工队伍,保持了企业持续稳步发展,也为当涂县的经济发展和新农村建设提供了有力支撑。从当涂供电公司的这个缩影中我们看到:在农电服务社会主义新农村,农电工队伍已逐渐发展成为一支重要力量,进一步加强和规范农电工管理,构建和谐农电工队伍已是农电企业管理的当务之急。     

供电所农电用工管理问题和解决方法

<正>基层供电所是供电企业服务客户的第一窗口,其服务水平直接影响到企业的社会形象。在协调推进"四个全面"的历史新时期,推进农电事业的发展离不开一批有素质、有知识、有技术、有能力的新型农电工。国网山东济阳县供电公司在供电所采用全民用工和农电用工相结合的用工形式,通过完善农电用工管理机制,创新绩效考核模式,加强农电工责任意识,发挥其积极性和主观能动性,提升了供电服务水平。     

芜湖：岗位激励整合“游离式羊群”

“两改一同价”后，安徽芜湖县供电公司农电工整体素质、供电所规范化管理和优质服务水平都实现了较大突破。但在农电工与县供电公司职工“同唱一台戏”的过程中，由于用工体制和用工身份的不同导致二者在报酬待遇、发展机会等方面存在一定差异，部分农电工与县供电公司职工出现了“角色”定位上的偏差，使该公司人力资源管理出现了一些新情况、新问题。     

建立新型农电用工激励机制的探索

农电工是农村最基层用电管理者,农电工队伍的稳定,事关供电企业生存与发展大计.目前,加强乡镇供电所规范化管理,规范农电工队伍建设已提到各级供电企业议事日程.如何化解同工不同酬的矛盾,使正式工和农电工在同一制度框架下,在同一个舞台上施展才能,安徽省金寨供电公司对此做出了有益的尝试与实践.     

农电用工人力资源管理浅谈

<正>农电工是农村电力事业的直接服务者,也是供电企业在农民群众中的形象代表,他们在电力事业发展中充当着重要的角色。随着电网企业人力资源管理环境和要求发生变化,农电用工人力资源管理也必须适应这种变化,必须树立以人为本的管理理念,有效开发、利用和管理农电用工人力资源,充分调动农电工的工作积极性,为稳定农电工队伍提供保障。1农电工的基本现状     

成立农电服务公司规范农电工用工机制--山东省费县供电公司农电工管理工作实践

为了规范农电工的用工管理机制,实现农电工管理规范化、服务规范化、行为规范化,2003年5月,山东省费县供电公司结合实际,根据有限责任公司的注册条件,簿集资金人民币50万元,注册成立了由供电公司控股的具有独立法人资格的明源电力劳动服务有限责任公司（以下简称明源公司）。     

农电工实行"零距离"管理实践

改制后,如何加强农电工管理、保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。在这方面,山东省安丘市供电公司做了积极、大胆的尝试,实行“零距离”管理,取得了显著成效。1 为农电设计“新出路”一是多渠道增加收入。对农电工实行“基本工资与浮动工资”相结合的分配制度,保证农电工有基本稳定的收入;坚持每年组织一次农电工技术比武,对成绩优异者给予物质奖励,对特别突出者奖励一级     

创新农电管理模式实施农电工动态管理

农电工是县供电企业效益实现最基础、最广泛的群体,始终站在农电工作的最前沿,承担着非常重要的生产经营指标任务。随着电力体制改革的深入和内外部环境的变化,广大的农电工群体面临着总体素质需要提高、用32机制需要完善等诸多问题。通过注册农电服务公司,完备农电用工的法律程序,实施农电工动态管理,作为完善农电用工机制的有益探索,具有深远的意义。     

农电工管理存在的问题及建议

I．1农电工待遇与供电企业正式职工相比差距太大,表现在工资低,仅可养家糊口。有的未给农电工办理最基本的保险,农电工老无所养,病无所医,享受不到职工福利。农电工对供电企业缺乏认同感及归属感。没有目标,没有盼头,以“当一天和尚撞一天钟”的心态对待工作,认为企业的兴衰与自己无关,有的农电工甚至做出严重危害供电企业利益和形象的事情。     

岗位竞聘激发企业活力--安徽省芜湖县供电公司人力资源管理实践

人力资源是现代企业的“第一资源”，人力资源管理的目的就在于实现人力资源的合理配置，最大限度地提高人力资源的使用效益。安徽省芜湖县供电公司通过打破历史遗留的用工身份限制，改革用工制度，建立科学的用工机制，只重能力不重身份，通过竞争把包括农电工在内的优秀职工选拔充实到管理岗位中去，形成将优秀人才向关键岗位倾斜的岗位激励机制，较好地实现了人力资源管理的最优化，促进了企业效益的最大化。     

以“四字方针”抓好农电工思想政治工作

众所周知，农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“自家人”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低，部分农电工对专业化管理的模式认识不足，存在一些思想情绪。因此，如何抓好农电工的思想政治工作对当前农电工作至关重要。     

强化管理 再攀高峰

2006年,国家电网公司提前完成了“户户通电”年度工作任务,受到了党中央、国务院和各级政府的充分肯定;新农村电气化建设初见成效,为当地经济发展注入了活力,夯实了基础;安全生产管理进一步深化,建立了“说清楚”制度和“事故通报”制度;农电管理基础进一步加强,95%的供电所达到规范化管理标准要求;供电服务质量进一步提升,90%的县供电企业荣获县级以上“文明单位”称号;农电工队伍建设不断加强,制定了《关于加强农电工管理保证农电队伍稳定的意见》……透过国家电网公司取得的一系列成绩,我们不难发现,规范、精细的管理为供电企业完成各项工作任务及企业的长远发展起到了至关重要的作用。没有规矩,无以成方圆。只有科学规范的管理才能使企业实现最大的经济效益与社会效益,也只有科学规范的管理,才能使企业健康成长,稳步发展。在国家电网公司2007年农电工作会议上,各省公司就其在工作中取得的成绩,及其工作方法、工作经验进行交流。其中,部分公司因地制宜、有所创新的管理模式令人眼前一亮。本刊现摘要刊登部分省公司的工作方法及其经验,以期让更多的供电企业和农电人从中受到启示,使我国农电工作在2007年更上层楼,取得更大的成绩。     

新形势下农电工管理浅探

农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“熟人圈”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低。就笔者所在的供电公司，2005年重新招聘农电工111人，其中大多数是原农电管理站的职工，也有优秀村电工，还有城镇待业人员等。尽管农电工是按程序考试考核招聘的，但从思想意识和业务水平上看，并不能都适应当前工作的需要。部分农电工缺乏服务意识，长期养成的“电老大”思想未能从根本上肃清，甚至“吃农”、“坑农”现象也时有发生，不仅给用户造成损失，而且有损农电工队伍的形象。给供电企业的管理工作带来负面影响。     

积极稳妥地推进农电工管理

背景提示 农电服务公司是县供电企业出资成立、具有独立法人资格的县供电企业的子公司。由供电公司向农电服务公司支付一定的费用，作为其生存、运作的支撑。农电服务公司与供电企业脱钩，直接与农电工签署劳动合同，并为农电工缴纳各种保险，承担农电工伤害风险责任。[编者按]     

供电服务公司人力管理的有益探索

正农村电工作为服务基层的重要力量,为广大用电客户提供了优质高效电力服务。随着体制的变化,由农电工为主要成分的供电服务公司成立,面对这种身份的变化,供电企业该如何有效进行人力资源管理。笔者结合工作实际进行了有益的谈讨。存在的问题国网临漳县供电公司现有供电所13个,农村电工用工数量较多、用工效率偏低、管理难度较大,制约着公     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.