县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

实行分级管理、抄级管分离的实践

河南省温县城镇供电所根据所处地理位置的特殊性,结合实际,摸索出了农电管理实行分级管理、抄管分离的新途径. 1按电压等级不同,实行分级管理 1.1 成立高压管理班.负责10 kV线路、配电台区、低压总计量装置的巡视、检查,以单条线路为单元进行考核,落实安全用电、计划用电、节约用电,努力降低线损,电费回收结零;负责对10 kV线路所有直供用户的用电检查工作.加强配电设备管理,提高配电线路的供电可靠性.     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

夯实基础 抓台区线损管理出实效

<正>线损管理是供电企业永恒的主题,台区线损合格率管理仍是供电企业线损管理的一项重要内容。青阳供电公司以供电所线损管理工作为重心,聚团队合力,通过强基固本、精管严控,抓台区线损管理工作取得了显著成效。2016年,公司完成售电量590 GWh,综合线损率3.59%,同比下降1.51个百分点;10 kV线损率1.36%,同比下降0.77个百分点;低压线损率4.16%,同比下降0.96个百分点,年降     

企业动态

淄博供电公司出台降低线损新举措淄博供电公司博山供电部在线损管理中,对所辖变压器台区线损实行A、B、C分类管理法,收到好效果。所谓A、B、C分类管理法,就是把每个变压器台区线损在6%以下,且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为A类台区;线损在10%以下且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为B类台区;线损超过10%且电费回收率在规定的日期内达不到100%的台区定为C类台区。供电所重点对于C类台区进行分析检查,制定措施进行整改,并严格进行考核。如开发区供电所对所辖39个变压器台区实行分类管理,没有…     

加强供电所线损管理之我见

1 加强线损分析,落实闭环管理,建立系统管理体系1.1 强化基础资料管 理,加强线 路和台区 各类参数的收集 、整 理工 作,确保 数据准 确及 时,为制 定 10 kV 线路和台区低压线损指标提供可靠保证。建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系, 统筹协调全所电力网     

智能电表条件下的台区线损管理

<正>肃宁县供电公司以台区线损为抓手,多渠道管控,多措施并举,使台区线损实现较大幅度降低,凸显了线损管理成效。发挥线损管理机制作用,强化管理降损举措完善线损管理体制。为加强对线损管理工作的组织领导,2016年初,肃宁县供电公司成立了以公司主要领导为组长,主管领导为副组长,发建、运检、营销、调控等部门负责人及各供电所所长为成员的线损领导小组,明确了各职能部室在线损管理中的具体职责。     

加强供电所线损分析管理

近年来,广东电网高州供电局大井供电所高度重视线损管理工作,所长亲抓亲管,员工积极参与,严格按照线损"四分"考核管理相关制度及方案,切实做到分区、分压、分线、分台区统计线损,认真开展线损分析.根据上级下达的供电所线损指标,以及上年度的线损理论计算结果,将线损考核分解到每位员工,大家一起承担责任,共同进行线损分析、管理,并在此过程中不断对线损管理工作提出新课题,总结降损经验和要索.     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

用电信息采集系统应用事例分析

正用电信息采集系统建设是构建智能电网的重要组成部分,应用其线损统计查询、用电统一视图、实时数据的召测等各项功能,可以对综合变台区每日用电能量及线损等进行采集统计,为台区日常用电管理工作提供真实有效的数据。通过结合供电所日常工作管理实际,总结出低压台区引起线损异常原因:关口表计计量异常,户变关系异常,低压台区内有用户窃电,电能计量装置的计量异常,营销系统流程未及时归档,低压台区三相负荷不平衡等。结合日常工作中遇到的问题,提出解决方案,     

供电企业反窃电管理探索

根据各条线路的导线型号、负荷情况、月用电能量，按有关方法计算出各条线路、各台区的理论线损。考虑适当误差，确定考核指标。营销部、供电所、责任电工每月分别跟踪线损变化情况。召开线损分析会，确定需进行重点检查的线路及台区用户。从线损分析中虽然可发现各条线路及各台区用户的用电能量是否正常，寻找窃电线索，但还需注意掌握抄表电能量的真实性、准确性，防止抄表不到位、不同步，防止内外勾结的窃电行为。因此，应注意采用抄表人员轮换抄表，或抽查抄表等方式进行监督。     

360°精益化管理 降低配网线损

1健全线损管理体系,强化线路、台区精益化管理河南省郑州供电公司成立了线损"四分(分区、分压、分线、分台区)"管理领导小组和职能部门牵头的工作小组,以营销、配电为基层实施机构,并逐级制定了线损"四分"管理制度,合理分解线损考核指标,建立线损每月分析和绩效考核制度,为进一步深入持久地开展线损"四分"管理工作奠定了有效的组织基础。在"四分"管理中,高度重视分线、分台区基础工作,健全线     

通过GIS平台加强线损管理的做法

正1核查营销基础信息对变电站、线路、台区、"四到户"的基础信息逐项进行核对,在营销系统中理顺线路与台区、台区与"四到户"对应关系,确保营销基础信息与现场一致。2配置10 k V线路及低压台区线损模型在用电信息采集系统配置10 k V线路及低压台区线损模型,保证用电信息采集系统和营销系统基础信息的考核单元,考核对象,供入、供出计量点一致,确保线路及台区损耗模型配置及正确率100%,为GIS平台计算实时线损提供数据保证,在用电信息采集系统配     

有电流，有功电流表为何不转

１严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。２按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后，乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会，总结当月的线损管理工作，及时发现问题和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制订具体的降损措施。３做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况，理论线损的计算数据和管理水平，制订出符合实际的线损考核指标，切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来，逐月考核、兑现，管理好的奖励，管理差的处罚，切实调…     

台区分类对标探索与实践

<正>具体问题的描述湖北省江陵县农村配网设施老化、布局分散、用电环境复杂,加上现有农电管理模式的局限性等客观原因,导致供电所低压线损管理工作存在较大的难度。部分供电所为了完成线损指标,对台区管理员简单采取"以包代管"和"以罚代管"的模式。台区管理员为了完成线损考核指标任务,滋生了截留电费买电能量、高     

三管齐下降线损

要搞好供电所线损管理工作,首先要落实“台区化”管理。所谓“台区化”管理,就是将原来的分片、划区域管理细化成台区管理,使供电所的营销管理工作落实到每个专责电工、每个台区,使线损管理工作变得更为具体,便于内部考核和经营分析。除此之外,我们还要在线损管理制度的制定、管理办法的完善等方面下功夫,全面提高线损管理水平。1制定线损管理制度,完善目标考核办法供电所应根据全所线损情况,科学制定好线损指标。由于推行实施“三化”管理尚不足一年时间,对辖区内每个台区运作情况欠缺依据,难以制定科学的、客观的线损指标。针对这种情况,…     

台区同期线损管理的实践

<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立     

线损异常探讨管理措施

（1）落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司，单独设立；无专门考核资金来源的，结合绩效进行考核。
　　（2）对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核，线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核，重奖重罚。
　　（3）明确考核标准。对每条线路和每个台区，要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定，建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实