四措并举确保电费42年双结零

江苏省启东市供电公司(以下简称启东公司)在电费回收工作中四措并举,连续42年实现电费回收双结零,多次荣膺江苏省"电费回收优秀单位"和"电费回收劳动竞赛先进单位"光荣称号.     

启东市供电公司降损工作显成效

线损管理作为县供电企业农电管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.十多年来,江苏省启东市供电公司(以下简称公司)农电线损管理经历了一个由被动到主动、由粗放到规范的发展阶段,目前初步实现了高低压线损稳中有降,节电效益显著的良好态势.     

创新勇攀高管理出业绩

近年来,江苏省建湖县供电公司(以下简称公司)以同业对标工作为主线,以优化工作流程为突破口,团结拼搏,求实创新,锐意进取,进位争先,有力地推进了企业三个文明建设的和谐发展.     

安徽：再造供电所——从马鞍山、芜湖看安徽省的供电所规范化管理——用“规范”促进“优势”向“能力”的转化

在农村供电所的规范化管理工作中．市供电公司发挥着承上启下的关键作用，而农村供电所管理水平的提高．对实现市供电公司整体实力的提高也有着十分重要的现实意义．对此马鞍山供电公司总经理周宗发．芜湖供电公司总经理高振华深有体会。     

以线损管理为主线提高经营水平

近年来,山东省东阿县供电公司狠抓线损管理工作,其中综合线损率和低压线损率在2005年度全省对标排序中,均取得第9名的好成绩。2006年,公司进一步以“线损管理年”活动的开展为工作主线,上半年完成高低压综合线损率3.74%,高压线损率3.16%,低压线损率8.5%,均超额完成市公司下达的计划指     

农用运输车降低运输费用的途径

农用运输车降低运输费用的途径张鼎明江苏省启东市农机校朱启云江苏省启东市农机公司农用运输车降低运输费用的途径很多，它与农用运输车合理的使用，严格的保养，正确的修理，科学的管理，及其制造质量等有关。本文就两个问题做如下分析。１排除冒黑烟目前，不少机手对...     

实施“三制”指标管理 促进企业提质增效

<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的"晴雨表",它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着"三集五大"体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应"三集五大"业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展     

县供电公司管理亟需规范化

县供电公司是电力产供销的最后一个环节，是终端一个核算单位。目前，管理状况堪忧，县供电公司怎样才能与时俱进，走出低谷，对此，谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化，电力体制改革如火如荼，原电力部、省电力局摘牌子、换名子，厂网分家等，足让人们看到了改革势头的浩大，但一阵风过后，县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么？翻开近年来上级有关电力改革的文件，呈现两个特点，即：重两头轻中间，各项改革政策、方案，上对省、网局，下对供电所，规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎…     

降线损 促管理 提服务——国网江苏启东市供电公司台区线损管理工作纪实

正2016年以来,国网江苏启东市供电公司优化线损管理模式,改进线损提升方法,充分挖掘台区线损指标潜力,管理降损取得实效。该公司下辖11个供电所,公用配电变压器6 005台(城区1 016台),低压用户48.68万户,户均容量2.58 k VA/户(全省平均4.09 k VA/户),供电所管理强度760户/人(全省平均为490户/人)。已实现用电信息采集建设全覆盖,用电信息采集系统台区线损(-1%—10%)合格率在98.05%、台区线     

多措并举 扎实推进供电所同业对标

<正>国网安徽安庆供电公司管辖3区、6县、1市供电公司,其中乡镇供电所87个,农村用电客户140万户。安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展"七加强、七确保"供电所同业对标,各类指标均得到了较大幅度提升。1加强组织领导,确保工作引领     

推进电力便民服务 助力乡村社会发展

<正>国网江苏省电力有限公司启东市供电公司贯彻落实国家电网公司助力乡村振兴工作部署,充分考虑启东乡村特点,结合地方实际,将“村网共建”电力便民服务工作纳入农电重点工作,每月进行检查、指导、评价。2023年全年建成“村网共建”电力便民服务点12个,其中3个“村网共建”电力便民服务点创建示范点。     

实现管理水平的阶梯式进步

成功企业告诉我们，企业长盛不衰的一个重要原因是企业拥有优秀的企业文化。供电公司是国有垄断经营企业，在目前体制下虽然不可能发生在竞争中消亡的境况，但同类型的供电公司发展得快与慢，运作得好与坏，这是有明显区别的。实践表明，供电公司长久良好发展同样需要优秀企业文化的驱动和支撑。什么样的企业文化适合供电公司的长久良好发展呢？     

扎实开展台区对标工作

为改变长期以来农电工养成的半工半农的松散习惯,提升农电工工作主动性和创造力,按照县供电公司的整体规划,小河供电所积极进行供电所台区同业对标试点工作。     

芜湖：岗位激励整合“游离式羊群”

“两改一同价”后，安徽芜湖县供电公司农电工整体素质、供电所规范化管理和优质服务水平都实现了较大突破。但在农电工与县供电公司职工“同唱一台戏”的过程中，由于用工体制和用工身份的不同导致二者在报酬待遇、发展机会等方面存在一定差异，部分农电工与县供电公司职工出现了“角色”定位上的偏差，使该公司人力资源管理出现了一些新情况、新问题。     

民和县供电公司：夯实基础抓管理湟水河畔竞一流

2008年3月13日，民和县供电公司通过了青海省电力公司刨一流工作考评验收组验收，创一流工作取得了阶段性成果。民和县供电公司的发展历程又翻开了新的一页。     

违章建房触电身亡

近日，某市一家企业向供电公司举报该企业职工胡某在其居住的家属偻内窃电，要求处理。供电公司随即将此情况向市政府反窃电办公室报告。该办公室组织公安、供电等相关单位展开调查，确认了胡某窃电的事实。公安机关依法传唤了窃电嫌疑人胡某，胡某对其窃电行为也供认不讳。后根据反窃电办公室的处理意见，胡某除补交电费外，还向供电公司交纳了500元用电违约金，     

全方位 规范化 奋力拼搏创十佳

江西省电力公司2001年决定全省县级供电公司开展"创建十佳县供电公司"活动,南昌县供电公司作为全省首批股改县之一,江西省电力公司首批授予的县级供电公司"双文明达标"单位,如何实现创建十佳公司目标?笔者认为应该从以下几个方面下功夫.     

综合管理机制 促供电所专业管理提升

<正>为全面建成"三集五大"体系,加快专业分工协作,落实县供电公司(以下简称县公司)对供电所"专业垂直管理+综合管理"模式,逐步形成机制运转高效的集约化管控体系,国网安徽阜南县供电公司以"两个转变"为主线,以同业对标和"星级晋阶"为抓手,以完善供电所绩效考核为切入点,积极实施"9+1"管理工作机制和"3+1"常态工作督察机制,较好地促进了供电所管理提升。     

谎报配电变压器容量少付电费行为性质探析

1案件回顾被告人吴某于2006年6月在某供电公司供电辖区内投资办厂,由于生产需要,向供电公司递交了用电申请书.供电公司实地考察后初步确定了供电方案.经过最终协商,供电公司为吴某架设了由吴某自购的250 kVA配电变压器,双方签订了供用电合同,供电公司按照约定向用电人供电.     

“三强化五驱动”提升线损精益管理质效

正2019年以来,东明县供电公司倾尽全力、迎难而上,成立攻坚小组、狠抓基础管理,克服了诸多困难,全力开展同期线损治理工作。在2019年12月初国网公司发布的同期线损"百强县"指标中,东明县供电公司排名国网公司第二名、省公司第一名,连续3个月位列全省第一,连续5个月进入国网公司同期线损"百强县"之列。同时,在东明县供电公司的示范引领下,菏泽公司先后有6家县公司进入"百强县"。