收费设备出现问题措施得力规避损失

1问题1.1收费器本身质量问题。光电头采样不准,收费器故障导致收费器里没有电量,但照样供电。1.2人为破坏。因为供电所考核线损是根据客户电能表数字考核,收费器准不准和线损高低没有关系。虽然线损在范围之内,但由于个别收费器不准,客户是根据收费器交费,导致供电多,收费少。举个例子:客户用电量100kW·h,电能表显示100kW·h,线损根据电能表数值算出来也在标准之内,由于光电头采集的脉冲数只有80kW·h,客户交费按80kW·h交费,剩下的20kW·h电费并没有及时收上来。这样的情况,时间久了是非常严重的,一些大用电客户出现这种情况,有可能电费…     

关于考核供电所线损率计算方法的探讨

山区农村水利资源丰富,小水电较多。当地乡镇供电所购入小水电发电量,除就地售供后,多余电量输出县电网。县级供电企业考核供电所综合线损率的计算方法是按常规的线损计算公式。即:线损率=(供电量-售电量)÷供电量×100%(1)式中供电量=发电量(小水电购电量)-所用电量+(县电网)输入电量-输出(县电网)电量售电量=抄见售给用户电量笔者认为,这种线损计算公式,对山区农村有小水电站的供电所进行考核计算有很大差异。例1某县河东乡供电所,当年购入小水电站发电量450万kW·h,所用电量2万kW·h,县电网输入电量60万kW·h,输出县电网电量330万kW·h…     

体制一改天地宽

1998的10月,我们在地方政府的支持下,将全市28个乡(镇)电管站的人、财、物收回供电局实行统一归口管理,成立了农电财务结算中心,配备了会计、出纳,取消了电管站财务会计编制,将原来由各乡站自行核算的财务全部收交结算中心集中统一管理,由结算中心在银行开设帐户,对各乡站资金分站记帐、单独核算.同时规定:乡站凡需用资金,必须先报计划申请,由主管局长审批后,再由结算中心将资金拔下使用.这样有效地杜绝了胡支乱花和盲目用钱的现象.在此基础上,我们本着“积极稳妥,分步实施”的原则,于12月初率先在解村乡实施了农电体制改革试点,组建了山西省首家乡级供电所——原平市供电局解村供电所,变村管、电工承包为乡供电所统一管理.同时打破以行政村配备电工的传统做法,按350～400户配备1名村电工.为了选好村电工,我们经过反复研究制定     

农村电工管理体制浅议

目前,农村电工的管理有以下几种形式:一是乡电管站对村电工实行线损承包.也就是说,乡电管站给某村确定一个承包线损指标,超过承包线损指标的,由村电工自己负责,乡电管站只管收取国家电费和低压维护管理费部分.而村委对村电工无任何考核要求,只要有电用就行.这种情况容易造成村电工个人在执行电价政策时乱加价,这种管理形式应予以取消.二是乡电管站对村电工实行统一管理.所谓统一管理.即工作统一安排,工资统一发放,劳保、福利待遇统一标准,属于行业管理,而村里对村电工只有推荐权,没有人事管理权.这样使村委班子认为村电工已     

大彭供电所开展竞聘上岗——能者上 平者让 庸者下

20 0 0年 8月份以来 ,江苏省铜山县大彭供电所对该所职工实施竞聘上岗 ,两名电管员被降为村电工 ,村电工由原来 2 0名精减一半 ,一改过去“组织上说了算 ,人浮于事 ,效率低下”的局面 ,有效地控制了“关系电、人情电”。该所首先在全体职工内开展了技术比武。根据岗位技能、线损指标、电费完成等情况进行考核 ,“精心选将”,让一些优秀人才脱颖而出 ,有了施展才华的空间。对线损、电费完不成的两名电管员降为村电工留用 ,真正做到能者上、平者让、庸者下。其次 ,针对群众反映强烈的村电工以权谋私及“关系电”、“人情电”突出等问题 ,该所…     

建设一支高素质的农电工队伍

山东省阳谷县的农电体制改革工作于1999年7月底全面完成.经过改革,撤消了原有农电站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了18个供电所.新建立的供电所作为公司的派出机构,实行收支两条线管理.取消原有的村级管电组织和1180名村电工,在“公开、公正、公平”的竞争中,重新招聘了38O名农电工.根据就近和便于服务的原则,建立了80个电工组.1 加强教育.加快由村电工向农电工的转换     

村电工统管稳定了农村电价

河南省登封市电业局本着“精减人数、提高素质.提高福利待遇、提高工作效率”的指导思想,自1997年以来,对全市的农村电工全部实行了统一领导、统一管理、统一招聘.1、村电工工作专业化,由单纯抄表收费型向管理服务型转变.该局对全市的农村电工进行了大力整顿,实行群众评议、村乡两级推荐、县局考核的办法,使村电工由过去的778名减少为458名.由乡农电领导小组颁发聘书、电工证,聘用期一年,试用期三个月.2、对村电工管理由松散型向紧密型转变.全市先     

关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

晋级靠考试 报酬论贡献

青州供电局打破农村电工工资靠年限缓慢增长的旧传统,大胆进行劳动分配制度改革,极大调动了他们的工作积极性,稳定了农村电工队伍。 ——村电工的报酬在不增加电费标准的情况下从电力管理费中支付。电力管理费由供电所站查帐收取,金额上交供电局统一管理,专户存储;供电所站按月上报村电工工资考核表,实行月考核,季发放的办法。 ——村电工的报酬,按电工的技术熟练程度,工作量大小、工作年限和当地经济情况,进行了全面调整,统一划分为十二个等级。即:一级20元;二级25元;三级30元;四级40元;五级45元;六级50元;七     

管住了电工 电价线损都降下来了

河南省宁陵县柳河电管所对柳河镇上原有的9名村电工,按照“精简、优化、高效”的原则,从中聘任了6名,分成了2个电工管理班,并由电管所人员充实到各班任班长.具体抓了两个“统管”:一是资金统一管理.各班对所辖台区逐户登记造册,建立健全每户设备、表计档案、抄表集体营抄.电费统一收取,定时定点张榜公布,把收上来的电费如数上交电管所.二是人员统一管理.电管所对各班工作统一布置,业绩统一考核,工资、奖金依据各辖区供电量、线损率、安全状况、电费电价情况分班统一发放.村电工统管后,各班电工每日按时到所上班,电管所长给各班下达工作任务,班长组织统一行动.柳河电管所在抓电工统管的同时,还打了一场设备治理的翻身仗.经镇党委、政府同意后,该所动员群众集资整改线路,每个用电户收取20元作为整改资     

望奎县的供电所规范化管理探索

1人员管理 每个供电所设9个管理岗位共6人,其中所长1人,安全员1人,用电监察员、线损员兼计量员1人,营业员兼微机员1人,售电员兼统计员1人,勤杂人员1人,电工按每350户1人标准设置.对供电所人员统一办理了人身养老保险和人身意外伤害保险,解除了他们的后顾之忧.电工与局长签订聘用合同,并与我局签订劳动合同.供电所人员接受所长领导,由所长根据其业务能力、工作表现确定具体工作岗位.聘期内不能完成工作任务或违反局、所各项规章制度的,所长可建议由电业局与其解除聘用合同.局党委、人事监察科每年对供电所人员进行业绩、行风考核;其他职能科室每年对乡(镇)供电所人员进行技术业务考核,年度考核不合格的,与其解除聘用合同.     

对农村用电管理改革的探索

山东省牟平县电业局,1997年在养马岛镇进行了农村电费电价统管及用电村供电设施代管试点,效果明显,政府、农民、电业部门三满意。1 主要做法1.1 农村电费电价统一管理。全镇实行统一电价,各类电价标准由电业局、物价局根据国家电价政策和电力设施规定的损耗标准,在不突破最高限价和不增加农民负担的前提下制定。供电所将农村电费收取工作纳入所内统一管理,直接抄表到户。村电工持供电所微机打印的统一发票收取电费,电费全部交供电所。供电所按各村收取的电费单独立户进行统管,各村不得以任何理由自行开单收费。1.2 供电设施统一代管。用电村原有的低压供电设施隶属关系不变,由供电所对其实行代管,全面负责低压设备日常维护、检修、运行管理工作。2 主要优点2.l 实行全镇统一价格,减少了村与村之间因电价高低不同而造成的互相攀比现象,使群众心里有了平     

供电所线损考核应到台变

目前，各级电力部门都在抓降损、节能、增效工作，尤其是乡（镇）供电所在强化线损管理方面，更是加大考核力度，把降损实绩与工资奖金直接挂钩，开展向管理要效益活动，收到了较好的效果。然而，笔者发现某些供电所在考核线损时只是按村电工（或行政村）考核，即考核村电工（或行政村）所辖范围内的配电变压器线损的平均数。但这种考核办法，对用电量多的村和用电量少的村就有一定区别。因为从理论上讲容量相同的配变，用电量多的配变线损率就低，用电量少的配变相对来讲线损率就高，取平均数就不能真正反映出管理水平。因此，建议乡（镇）…     

盼望一个合理的线损指标

编辑同志： 农网改造工作得到农村干部及老百姓的一致赞成，认为国家和电力企业为老百姓做了一件好事，同时也提高了电力企业的经济效益。作为农村电工在用电管理工作中，牵扯个人利益的是日常的线损管理。供电所考核农村电工每月线损完成情况，按线损率１２％考核，每升高１个百分点进行处罚，每降低１个百分点进行奖励。这种方式给日常用电管理带来了活力，激发了农村电工设法降低线损的积极性。但实际工作却受到种种因素的制约，部分农村电工始终完不成线损指标，深感苦恼！ 苦恼的原因：ｌ、大马拉小车严重。有的村变压器容量包含灌溉与…     

农村电工管理办法浅探

１ 农村电工的选聘１．１ 农村电工定员标准：按３５０～４５０户配１名电工。若一个行政村用电户不足此额，可暂按一村一电工配备。但用电户数太少的村，可按跨村管理安排电工。１．２ 由所在供电所与村委会协商确定预备人选，经考试、考核的优秀者，电力部门对其实行试用，试用期一年。试用期满后，合格者才能被聘为农村电工，并与之签订劳动合同。１．３ 供电所对农村电工进行职业化、专业化管理，农村电工统一到所在供电所（营业站）全日制上班，直接受供电所领导。２ 农村电工的职责２．１ 负责所辖区域内的变压器和高低压电力线路的运…     

乐安供电所电工工资管理的做法

1应发工资应发工资由安排的工作量乘以相关工资定额得到。(1)抄表工资。根据各村的地理位置和交通条件分村规定,从0.12元/户～0.22元/户共分6类。(2)收费工资。按照各村用电户的居住状况、用电量的大小、收费环境的好坏分村核定,从0.005元/(kW·h)至0.055元/(kW·h)共分8类,同时规定凡月用电量在500kW·h以上的用户,只能按0.005元/(kW·h)计算。(3)运行维护工资。变压器维护管理每台2～4元,高压线路维护每千米1.5～3元,台区停、送电管理每月5元,低压线路维护每千米2～3元,保护器管理每台1元,台区总表管理每块0.5元。应发工资是一个动态指…     

取消村电工 聘用协电员

牟平电业局在打破村级用电界限,减少用电管理的中间环节,实行用电服务到户的同时,聘用“协电员”作农村用电管理的向导,让落聘村电工发挥余热,推动了农电改革的顺利进行。牟平区原有７４９名农村电工,负责６０８个村的用电管理工作。随着“两改一同价”工作的深入开展,牟平局在全区撤销村级管电组织,取消村电工,打破村与村之间的用电界限,按区域分片设置由供电所管辖的６６个电工组,并从已解聘的１８至４５岁村电工中择优聘用了４００余名内部合同电工,充实到各电工组,从事农村用电管理、服务工作,实行抄表、收费、低压管理、用电服务“四到…     

制订农村低压线损指标的六个要点

在农电管理中，加强低压线损管理，为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说，各个村的电网结构干差万别，经济条件各不相同，用电量大小不一，用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的，这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此，开展低压线损理论计算工作势在必行，这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求，根据理论计算以及实际情况等多方面因素，来合理制订各个低压台区的线损指标。     

筑牢前沿阵地激活神经末梢

1完善考核体系,建立有效的激励约束机制1.1供电所评比。根据得分高低依次排名,把经济指标、安全管理、优质服务、文明生产管理、规章制度及资料等方面作为考核项目,并将每个考核项目细分为若干小项。在评比中获得前5名的供电所给予经济奖励,后5名的供电所给予经济处罚。在评比活动中,连续3次排在前3名的供电所所长,被列入机关科室负责人后备人员名单;累计3次排在后5名的供电所所长就地免职。1.2电工组评比。根据得分高低,划分出5类电工组。考核项目主要有:值班、环境卫生、优质文明服务、安全管理、资料及上墙图板、线损、电费电价等。评为…     

解读"潞市模式"

湖北省钟祥市潞市供电所位于汉江岸边,地处平原湖区。现有职工13名,其中系统在册职工5人,农电工8人,所属35kV变电站有4条出线,辖区面积26.5km2,22个村,157个村民小组,年售电量312万kW·h。2001年由于该所引入竞争机制,经营指标实行“议标揭榜”制,用电量增加、经济效益增长、企业形象更好;电价下降、线损下降、供电事故率下降;彻底改变了过去“刮风叫,下雨跳”的现象。各项经济指标超额完成了任务,电费回收率、上交率均达100%。1一次有益的尝试———议标揭榜的出笼原潞市镇党委书记张兴海说:“潞市供电所在电力部门没有接管前,电价每kW·…