煤矿工业场地总平面设计分析

煤炭企业总平面设计是根据企业的生产性质、规模和工艺要求,在工业场地内布置一定数量的生产建筑、辅助生产建筑和公用设施,结合当地的自然条件、资源情况、外部运输、供电供水、协作条件等,按照生产要求,进行平面布置、竖向布置、场内运输、场内排水、管线、绿化设计等。煤矿工业场地总平面的设计工作对煤矿的施工具有重要的实际和现实意义。就煤矿工业场地总平面设计的完善措施作简要分析和研究。     

当一个中国企业的好老板不容易

中国人常讲"君君、臣臣、父父、子子",这种概念可以运用在中国企业的管理上,"君君"是指老板如何当企业负责人,"臣臣"指如何当专业经理人。不过,中国人总是充满互相冲突的管理思维,伙计总认为老板没有战略或战略是错的,老板则认为伙计执行力不够,所以"君君臣臣"之间总有冲突。我常到企业     

浅析发电厂总图设计及其对环境的影响

作者依据设计体会,论述了总图设计专业在设计热电厂的总平面布置时,在综合各种因素的前提下,统筹安排全厂建筑物、构筑物的位置,为热电厂的安全生产、方便管理、节约用地和控制工程造价方面创造了条件,使热电厂的总体达到"安全可靠、经济适用、符合国情"的要求。     

桉木旋切单板经营问题简析及其应对策略

本文以广西润瑞森木业有限公司为例,首先介绍了公司驻址区位条件、生产区概况以及旋切单板加工经营情况;其次,分析存在的主要问题,并提出公司应对策略;最后,本文认为在桉木旋切单板高产经营中,不但需要选择优越的厂址区位、优质的场地、合理的总平面布置、大型高效的设备及良好的经营管理机制,而且产品定位是关键,走高端产品经营、高值化深加工是必由之路。     

林业企业人力资源管理的几个要点

企业的人力资源就是指企业的全体员工,对企业人力资源管理的好坏,关系到企业的生存与发展。竞争的现实使人逐渐认识到,人是企业最重要的资源,只有加强企业人力资源管理,企业才能走     

国有贸易企业生存与发展“三要素”

从自然科学的观点来分析,等边三角形最具有稳定性。那么,一个企业的管理涉及方方面面,领导工作是千头万绪,能否从纷繁的工作中运用三角形的稳定原理,抓住企业管理最主要的基本要素,寻求一个稳定的发展结构,以期获得最大的经济效益,促进企业生存与发展呢?实践证明,答案是肯定的。国有贸易企业生存与发展的关键在于,建立稳定的购销渠道,建立良好的银企关系,建立规范的沟通与工作机制。据调查,在我国南方有一个省级物资贸易企业,由于历史的原因,使企业形成职工多,负担重,购销渠道不畅,管理松散,公司缺乏凝聚力。即企业有职工216人,其中离退休职…     

煤矿机电设备的维修与管理研究

煤矿机电设备的管理与维护其实就是针对人与物的综合性管理和维护,是一个非常重要的煤矿管理体系。设备维修是煤炭企业的一项重要管理,是设备正常运行的的重要保证,也是生产费用支出的主要部分。设备的性能是影响企业经济效益的重要因素。因此,对煤矿机电设备合理的维护和维修变得尤其重要。为了使设备处于良好的运行状态,就需要高质量的设备性能和维修管理。针对煤矿机电设备的维修与管理进行探究,并提出了一些管理措施。     

工业原料林的管理措施

遂昌县是南方重点林业县,当地的林木加工企业竞争力不足,如果加快林业原料林的建设,为加工企业提供充足的林木资源,可形成具有良好市场前景的龙头企业.从种子采收、播种、苗期管理、造林、中幼林管理、成熟林管理等方面阐述了如何加快工业原料林的建设.     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策.     

如何实现预算管理的实效

全面预算管理是现代化企业管理的一种重要手段，也是一种使企业的资源获得最佳生产率的管理模式，在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。本文从形成良好的预算管理系统、建立健全预算管理网络、建立灵敏的财务反应机制、完善预算控制、创造推行全面预算管理的环境5个方面，对实施预算管理进行了论述，以期树立正确的预算观念，真正实现预算管理的实效。