同业对标强化供电所管理

供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标，树立标杆，确定帮扶对象，落实各指标间考核，找出差距并制定持续改进方案，最终实现供电所管理的精细化     

实施班组同业对标 促进班组提质增效

<正>国网河北武邑县供电公司为激活基层管理细胞,充分调动供电所专业班组及全员工作积极性,在认真总结供电所同业对标,充分调查研究的基础上,结合供电所作业组织专业化和标准化要求,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,进一步深化供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

供电所同业对标管理的实践

<正>供电所同业对标,是国家电网公司推行的以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以建立常态机制为保障的提升供电所管理水平的有效工作载体。国网江西莲花县供电公司按省、市公司要求,2014年3月开始,广泛动员部署,开展供电所同业对标,实现了供电所管理跨越式提升。1明确目标以指标对标为载体,按照"指标对标与加强管理并重"的原则,全面开展供电所同业对标工作,引导供电     

所与所的对标

山东省郯城县供电公司在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作，在对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制．狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标路子。     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。     

开展班组对标 提升供电所管理水平

正国网河北武邑县供电公司将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着"重结果、轻过程,重指标、轻管理"的现象。该公司在进行充分调研的基础上,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,有效提升了     

以同业对标为抓手 提升供电所管理水平

<正>供电所同业对标工作,能加强供电所关键指标管控,真实反映供电所管理现状。国网浙江玉环县供电公司以深化供电所"管理提升"为目标,以"三点三用"为重点(消除业务"盲点"、扫除流程"断点"、改进管理"薄弱点",用指标评价供电所、用业绩考核供电所、用数据传递压力与动力),以供电所同业对标管理为抓手,供     

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标，全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路，在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。     

开创对标新天地——国网河南商丘市供电公司供电所网络对标建设纪实

由于农村供电区域广、服务客户多、基础设施薄弱,部分供电所的基础建设和管理水平还处于较低水平。为充分整合资源,提高供电所综合管理水平,国网河南商丘市供电公司利用通信网络,通过同业对标的形式,实现了同业对标、标准化供电所建设、绩效考核的有机整合,进一步提高了供电所的管理效率。     

强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

县供电企业及乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。国网河北省电力公司充分发挥农电综合管理部门统筹协调作用和业务部门专业优势,通过"六深化"实现"六提升"。深化同业对标促进整体提升按照国家电网公司关于县公司、供电所对标要求,率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在县公司对标体系中突出了4方面25项指标管控,涵     

开展同业对标促发展

为加快农村供电所规范化建设，实施新农电发展战略，江苏省淮安供电公司抓住机遇，率先在全市162个供电所全面推广了同业对标工作，取得了显著成效。     

以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

用心对标 让员工的眼睛亮起来

<正>国网陕西山阳县供电分公司供电所2014年4月同业对标排名公布栏中,城郊供电所以总分第一名的成绩位居17个供电所之首,得到了公司10%的绩效工资奖励。面对成绩,城郊供电所所长郭虎年道出了心里话:"多年来,城郊供电所坚持不懈开展台区同业对标,助推综合管理水平直线上升,在提炼班组建设、安全生产、经营管理、优质服务     

标杆的力量——宁国供电公司供电所创先争优同业对标典型经验纪实

以创先争优活动为契机,借鉴同业对标理论指导,将创先争优与业务工作有效结合,促使供电所、班组、员工之间相互对标,取长补短,从而提升供电所管理水平     

“四突出、四强化” 促进供电所同业对标

浙江省金华市金三角供电所地处金华与义乌交界,担负着3个乡镇、283个行政村、4.89万户的供电任务.近年来,金三角供电所努力践行"记载和颂扬第一"的企业文化,将同业对标作为改善绩效的杠杆、管理突破的手段,通过开展"四突出、四强化"活动,有效推进供电所同业对标工作,取得了显著成效.     

城郊所:奏响提升变奏曲

<正>在供电所管理提升过程中,城郊所立足实际,以供电所同业对标为契机,积极推进供电所突出问题排查、台区综合治理等工作,有效促进了供电所综合管理水平的提升     

有条不紊搞对标

内蒙古杭锦旗供电公司首先把同业对标工作列入公司中心工作，建立健全了同业对标管理工作组织机构，成立了以总经理为组长，工会主席及副总经理为副组长，各部室、供电所负责人为成员的领导小组和各分管副总挂帅的专业小组。领导小组下设同业对标管理办公室，抽调政治素质好、业务能力强的干部为工作人员，做到一把手亲自抓，分管领导重点抓，各部门具体抓，形成全公司上下齐抓共管的工作局面。     

差异化对标绩效提升供电所核心业务

<正>为全面推进数智型“六好”供电所建设任务,提升供电所核心业务管理水平,有效支撑“五个杭电”建设,发挥对标牵引推动作用,根据国家电网公司、浙江省公司对标工作及供电所管理要求,杭州供电公司制定了《数智型“六好”供电所核心业务对标实施方案》,要求开展“找差距、促提升”同业对标活动,推动供电所核心业务实现全面实质领先。杭州市临安区地处浙江西北部,     

潭山所:同业对标不断提升内部管理

<正>围绕国网"三新"农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播"你用电我用心"优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",先后获得国家电网公