基于政府采购方式下图书供应商的选择——以高校图书馆为例

分析了政府采购方式下选择图书供应商的优点及存在问题．并对政府采购方式下如何选择资信优良的图书供应商进行了探讨。     

H连锁超市供应商管理问题研究

本文通过查阅大量的文献资料,根据供应商管理的相关理论,分析研究了H连锁超市供应商管理的现状,探讨了其在供应商管理方面存在的诸多问题,比如在认定和选择供应商时,流程不够合理;在评价供应商方面,缺乏科学的定量评价;在供应商管理上,未对其进行分类;在处理与供应商关系上存在问题。其次,根据存在的主要问题提出相应的对策。比如根据供应商流程优化理念,对新供应商认定和选择流程进行重新设计,提出切实可行的方案;采取层次分析法,对现有供应商评价指标体系和评估方案进行科学合理的设计;在供应商分类管理上,利用ABC分类法设计出了方案。最后,在细致分析了供应商管理的特点及过程之后,从供应商的选择、供应商的分类管理、供应商激励与控制系统机制的建立及数据信息共享平台的建立等四方面,提出了针对性对策。     

基于BP神经网络的化肥供应商选择模型研究

供应商选择是供应链管理中的一个重要环节。我国是世界上生产和使用化肥最多的国家,因此对于化肥供应商的选择显得尤为重要。针对化肥供应商的特点,首先构建了化肥供应商的选择评价指标体系,在该体系的基础上构建了BP神经网络评价模型。     

浅析政府采购管理与会计核算的衔接

我国政府采购资金规模呈现不断加大的趋势，由此规范政府采购管理和政府采购资金会计核算具有十分重要的意义。文章论述分析了政府采购管理和会计核算的内在关系以及之间存在的主要问题，并从政府采购部门设置、会计核算等方面提出了相应的解决方法。     

最好的十七种经营方法

1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。     

最实用的17种经营方法

1、供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。     

浅析企业供应商的选择

供应商的选择是采购管理中最重要、最关键的环节。实现双赢,把供应商利润控制在比较合理的范围之内,形成非良性循环,最终成为合作伙伴。     

基于FAHP的物流服务供应链绿色供应商选择研究

在阐述了绿色供应商选择的重要性基础上，并对供应商选择的相关文献进行了分析。针对现有文献对LSSC供应商选择研究的不足，构建了基于企业基础素质、环境保护能力、创新能力、合作能力和服务能力的绿色供应商选择指标体系，给出了基于FAHP的LSSC绿色供应商评价过程，且给出了一个算例来进行了验证。     

企业选择SaaS 供应商的决策及实例研究

选择合适的SaaS供应商是很多企业信息化顺利进行的保障.本文建立了合理的SaaS供应商选择评价指标体系及SaaS供应商选择的多层次评估模型，阐述了基于层次分析法综合评估SaaS供应商的过程，并将该方法应用于某一企业，选择出了恰当的SaaS供应商.     

企业(含农业)以零售业为核心的供应链成本管理问题研究

零售业最接近消费者,在以消费者需求为导向的供应链上处于得天独厚的地位。所以零售业应该发挥它在供应链中的核心作用,使整条供应链达到成本最优。在阐述目前零售商与供应商之间冲突基础上,对产生问题的原因进行分析,提出了建立以零售业为核心的供应链成本管理,消除零售商与供应商之间的对抗,建立合作伙伴关系,为供应链成本管理找到一个新的突破口,使双方降低成本,从而实现共赢。     

一种多层次供应商管理网络的构建及应用——以某乳品加工企业为例

通过分析＂供应商管理＂中存在的问题,指出研究＂供应商管理＂的必要性。结合ABC分析法与XYZ分析法构建了一种实用的多层次供应商管理网络,以某乳品加工企业为例,对该网络的实际应用进行了分析,证明了其可行性和有效性,并对该网络的应用进行了总结与展望。     

省级农业科研单位政府采购预算管理问题与对策分析

结合福建省农业科学院政府采购预算管理的实际情况,针对省级农业科研单位政府采购预算管理存在的政府采购预算与部门预算不同步、采购预算政策重视程度不够、采购预算管理和财政支出计划脱节等问题,从推进采购预算编制改革、建章立制、完善政府采购预算的编制制度等方面提出相应的对策,以期促进省级农业科研单位政府采购预算管理工作顺利进行。     

基于Kraljic模型的石化企业供应商关系分类研究

对供应商关系进行分类管理,发展与供应商的"增值"关系,是现代企业经营管理的焦点.通过分析石化企业供应商关系管理演变,以L炼油厂为例,基于Krabic模型将石化企业采购物资按照战略重要性和市场供给风险两个维度进行分类,并以此确定石化企业供应商关系的三种类型:战略合作型关系、逆向拍卖型和反向营销型.     

基于主成分分析与BP神经网络的供应商选择模型

供应商选择是企业进行决策的重要内容，也直接影响着企业竞争力。在科学合理的构建供应商评价指标体系的基础上，首先对供应商评价的数据进行主成分分析，然后建立基于BP神经网络的供应商评价模型，最后以实例验证。这两种方法相结合不仅简化了模型结构，而且较好的克服评价指标主观性强的问题，为供应商选择提供了一种新的、实用的评价方法。     

浅谈政府采购邀请招标执行中应注意的问题

《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)的颁布,是我国政府采购法制建设所取得的重要成果。资产管理部门应认真学习,广泛宣传,切实做好各项工作,保证《政府采购法》全面、正确地实施,并以此为契机,进一步深化政府采购制度改革,将政府采购工作的法制化进程推向一     

政府采购救济制度设计之理念偏差及其纠正

政府采购救济制度是事关充分有效保障供应商权利、制约采购权及我国加入GPA前国内法律调整的关键问题，其质疑投诉制度过于冗长和救济范围较窄、救济对象欠全面等缺陷也是导致我国政府采购实践质次价高甚至政府采购法制价值虚置的重要原因，对其改造迫在眉睫。理论上看，现行救济制度之弊端并非立法机关的疏漏、立法技术和能力欠缺所致，其根本在于权力导向型制度设计之理念偏差。可见，制度改造不能通过就事论事的具体方面和环节的修补而完成，必须从理念到规则对现行救济制度进行系统检讨，变权力导向型制度设计理念为规则导向型理念，并依新理念统摄政府采购救济制度型构。     

供应链管理环境下制造企业差别化供应商战略研究

采购和供应管理已成为提高制造企业竞争力的关键环节。基于供应链环境下的供应商战略是企业经营战略的核心,也是需要首先解决的主要问题。通过杠杆平衡采购战略分析和采购组合分析,来构建供应商战略。     

我们需要什么样的管理者

禾丰未来十年的战略目标已经确定，禾丰事业的发展、行业的竞争、市场的变幻对管理者提出了更高的要求。创业者的所思所想、所作所为无疑是对优秀管理的一种诠释。作为十年发展的亲历者，我始终铭记我们奋斗的艰辛、成功的喜悦。过去十年的发展经历告诉我们，要基业常青，要实现我们成为世界顶级饲料供应商的目标，必须打造一支精锐之师。禾丰未来事业的发展，需要的是这样一批管理者：     

供应商快速反应能力对产品经销商忠诚影响实证研究

在以全国152家汽车经销商为研究对象的基础上，运用结构方程模型，通过经销商满意、信任等中间变量对供应商快速反应能力与经销商忠诚之间关系进行研究发现，一方面，与渠道权力等其他因素相比，供应商快速反应能力才是经销商忠诚的主要影响因素，它通过经销商满意和信任间接影响经销商四类忠诚；另一方面，产品供应商应创造趋向于与经销商期望相一致的快速反应能力，使经销商的满意转化为信任，以进一步提高产品经销商的行为忠诚。     

虚拟化技术在气象业务中的应用

在零售商主导的二级供应链中，供应商之间不同的博弈结构对产品价格、供应链各成员以及整体利润有影响。当供应商实力均衡并同时决策时，产品的批发价、零售价都要低于供应商之间为主从关系时进行决策行动的情况。此时，供应商的利润受损，而零售商和整体供应链的利润增加，另外，当产品之间的替代率增加时，产品批发价、零售价和供应商的利润都减少，而零售商的利润增加，供应链的利润变化不大，说明产品替代率的增加只是改变了供应链成员的利润分配。