万庄农资物流集团整合优势显现

<正>从提出专业农资物流的概念之后,河南万庄农资物流集团一直在快速推动现代农资物流建设的建设步伐:从提供专业化的化肥农资物流服务到现在涵盖化肥、农药、种地等全方位的专业化农资物流服务;从建设区域仓储配送中心到落实终端网点建设。紧跟着万庄农资物流集团物流建设步伐的是上游客户数量的快速增长,万庄所能整合的行业力量快速增长,正在步入快速发展的良性循环时期。在物流配送网络建设方面,万庄农资物流集团采取了精细化建设的策略,不仅要在农业区县根据配送量建立相应的区域仓储配送中心,还要在区域     

万庄物流过程是商流和物流的统一

<正>在流通经济学理论中,实物商品的流通过程最佳状态应该是商流和物流过程的统一。所谓商流是指的商品价值随着买卖活动而发生的价值变化和所有权转移;所谓物流是指的商品实体在空间商的停滞。也就是说,商品流通不是简单的流通通道,而是商品在流通环节实现价值。这就是现在万庄农资物流所追求的目标。目前,河南万庄农资物流集团是由万庄农资物流有限公司、万庄农业生产资料有限公司、万庄农资电子商务有限公司、万庄投资有限公司、万庄化肥交易市场5家全资公司组成     

万庄农资物流增值服务建设之一:提供“一站式”的综合物流服务

<正>通过对河南万庄农资物流集团进行一年多的跟踪报道,记者见证了万庄农资物流集团的成长,更看到了业内企业对其专业农资物流模式的认可。自万庄农资物流集团推出专业化的农资物流服务之后,与其合作的农资企业已达数百家,甚至有农资行业以外的企业也开始与万庄农资物流洽谈业务合作关系。记者发现,万庄农资物流之所以能对企业有如此大的吸引力,就在于其不只是做简单的仓储或运输,而是有许多增值服务,让客户放心和省心,最终悦心的效果自然带来业务量的快速增长。虽然进行分工细化是现代     

万庄农资物流增值服务建设之五:依托仓储配送中心提供换退货服务

<正>每过一段时间,农资生产企业便要组织专门的人员处理退货或者换货,但是经销商群体比较分散,尤其过期农药的回收还需要进行专门的处理,所以退货会牵涉企业较大的人力和财力。在帮助农资企业快速将产品配送到基层经销商的同时,万庄农资物流还依托遍布河南全省的仓储配送网络为客户提供退换货服务。目前,河南万庄农资物流集团不仅在河南省建设了100多个区域仓储配送中心,最关键的是这些区域仓储配送中心都建立了专业的配送队伍,随时都准备着为客户提供直达终端门店的农资配送服务。此外,     

万庄农资物流集团现代农资物流模式影响力调查

<正>万庄农资物流集团自正式推出专业化的农资物流服务模式之后,凭借放心、省心的服务,吸引了诸多上游农资生产企业与万庄开展了业务合作,从简单的仓储到下站、配送等服务,逐渐延伸到现金管理平台、产品推广与销售等方面的增值服务。可以说,专业化的现代农资物流服务农资行业的雏形在河南已经形成。为对万庄农资物流集团服务现代农资行业的发展状况进行详细、客观的报道,我们计划推出本次调查,希望通过调查问卷和个案深入访谈的方式,将万庄农资物流给河南省农资及农业带来的变化进行全面的研究。     

万庄模式——产业物流细分趋势

<正>在原材料成本、人力成本不断上升的情况下,降低物流成本是企业的第三利润源以及供应链管理是企业的核心竞争力的理念已得到普遍共识。这也是产业物流在"十二五"期间会有一个突破性发展的趋势。在农资产业中,河南万庄农资物流集团的万庄模式正在创造一个新的模板。农资物流产业表面上看比城市消费及工业品物流简单,但实际上,农资物流已涉及到制造业、流通业、农业、服务业与物流业的联动发展。由于     

专业农资物流平台提供多样化产品

<正>万庄农资物流集团在河南省建立了遍布全省的区域仓储配送中心及直达基层的配送网络之后,在河南省开展农资业务的农资生产企业纷至沓来,不仅在仓储配送方面与万庄农资物流集团合作,在现金管理平台、农资分销业务等方面与万庄农资物流集团开展深度合作,节约了成本,提高了效率。近日记者在河南     

万庄物流体系中的流通规律

<正>万庄物流作为一个商业流通模式平稳运营,既体现了农资产业的进步,也印证了万庄农资专业存在的合理性。如果用流通经济学中的流通规律来解读万庄物流,就会发现万庄物流体系实际上是农资产品商流、物流、信息流、资金流、消费流的综合体,整个运营过程都遵循着经济规律,而且贯穿到整个物流活动的全过程。在万庄商流中,农资产品首先遵守的是等价交换和自由让渡的规律,即商品价值通过流通过程体现出来,而且是在     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之十二:组织基层经销商团购 实现多方共赢

<正>与万庄农资物流集团合作,农业生产企业都感受到了专业农资物流服务所带来的便利和经济效益,但是万庄农资物流集团并没有在仓储和物流配送上就此止步,而是不断探索服务内容,争取满足上游客户更多层面上的需求。除了仓储物流外,依托万庄农资物流集团直接联系的将近2000家基层农资经销商,万庄农资物流开始探索农资产品团购模式,实现多方共赢。     

万庄农资物流集团现代农资物流模式影响力调查之二

<正>万庄农资物流集团自正式推出专业化的农资物流服务模式之后,凭借放心、省心的服务,吸引了诸多上游农资生产企业与万庄开展了业务合作。为对万庄农资物流集团服务现代农资行业的发展状况进行详细、客观的报道,我们计划推出本次调查,希望通过调查问卷和个案深入访谈的方式,将万庄农资物流给河南省农资及农业带来的变化进行全面的研究。     

在万庄物流中寻求降低成本

<正>农资企业的利润可以用简单的数学公式来表达:收入-成本=订单×价格-(产品成本+物流成本)对于农资产品来说,现在订单的需求和价格几乎都达到了极限,可以运作的空间已经被过度的市场经济竞争压缩殆尽,所以只能在成本上下功夫。如果我们把物流也看做产品重要组成部分,那么就可以在物流成本上寻求降低产品成本。由于产品利润率的下降,因此在仓储运输中产生少量的损耗都需要企业拿出大批的产品来进行弥补,也正是如此,诸多农资企业在一个省的市场铺货时,往往会派出数十人的队伍对货物下站、运输、仓储等各个物流环节进行监管,但     

万庄物流体系的战略布局框架

<正>按照万庄农资物流集团董事长赵慧清的描述,万庄物流的战略布局是:以仓储体系为核心,形成完整的物流供应链;以信息平台、金融平台、物流技术为支撑,保障仓储物流的健康发展,逐步实现现代化、专业化、集团化的物流企业。万庄物流从2012年起,将利用3年时间,扩展仓储网络体系建设,达到80万平米的仓     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之十一:帮助客户做好淡季营销

<正>虽然目前是河南省农资市场的淡季,但是万庄农资物流集团却并没有因此让自己放松,而是充分利用从春耕到夏播来临之前的淡季,与客户一起积极研究市场特点及物流需求,配合客户做好淡季营销工作,获得上游客户的一致好评。利用销售旺季,与上游客户积极沟通产品的储备分布情况及上一个销售旺季的销售情况,为客户的产品布局提供相应的建议。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者:"已有的合作经历对万庄农资物流集团和上游客户来说都是非常好的参考经验,而且万庄农资物流集团还在不断完善区域仓     

万庄帮助厂商找到储存量平衡点

<正>农资产品生产和消费在时间和空间上的分离,决定了农资产品需要通过物流体系才能送达消费者。而农户对农资产品的需求多样化、消费分散化、微量化的特点造就了农资物流体系必须存在的基础环境。传统农资物流只是简单的货品搬运模式,而万庄模式则开启了现代农资物流配送的功能体系,其商业价值在于充分利用社会化大生产,整合社会物质资源,同时尽量实现用户低库存,减少厂商物流成本压力,有利于流通结构优化,促进农资产品流通生产力和效率的提高。万庄农资物流将自己定位在专业农资物流,所以需要针对农资厂商制定更合理的物流整合方案。万     

万庄农资物流走入农民心中

自从万庄农资物流在商丘建设区域配送中心之后,农民除了关注产品品牌外,也开始关注这些产品是从哪里来的？由谁进行配送的？随着配送业务的不断壮大,贴着“万庄农资物流”的农资运输车活跃在当地乡村公路上,一看到万庄农资物流．不仅经销商知道是专业的农资运输公司来了,农民也开始接受了专业农资物流的概念,认为和邮局一样．万庄农资物流运输的农资产品,就有一种天然的品牌优势。     

万庄农资物流增值服务建设之三:数字化仓库帮助企业盘点库存

<正>在当前主要由综合性的物流企业负责农资物流的时候,农资企业头疼的不仅是容易在运输中出现问题,在库存盘点上也是颇为头疼,因为租赁社会上的仓库,别人给你提供场地,但是平时的出入库情况都需要企业自己进行管理,不仅容易出现差错,而且总部要想搞清楚各地的库存是非常困难的一件事。而将货物交给万庄农资物流集团之后,由于万庄采取的是全程数字化管理,让客户坐在总部办公室便能对各地库存了如指掌,所以这项增值服务得到了客户的欢迎。为了对仓库进行数字化改造,万庄农资物流集团进行了多方面     

万庄农资物流电子交易平台建设:帮助农民找到价格风向标

<正>记者在农资销售旺季的时候到农村作调查,发现一个非常奇怪的现象,就是基层零售店的农资价格很难真正反映市场上农资主流价格。调查之后发现道理很简单,农民只能从周边几个门店买农资产品,而终端零售商又不愿意亏本赚吆喝,所以经常出现出厂价大幅下降的时候,村里农资门店的零售价格依然居高不下,并且对于市场主流价格,农民也没有个明确的概念。而万庄农资物流集团引入电子交易平台之后,随着农民购买农资渠道的增多,终端价格有望真正反映市场价格。万庄农资物流集团推出电     

万庄农资物流电子商务平台建设:依托仓储物流体系建设电子商务平台

<正>提起电子商务,农资行业早已感觉不再是一个陌生的词汇了,甚至基层经销商都能说出一两个专门做电子商务的平台,但是经历了最近几年的发展,真正能实现成功发展的却并不是很多。不过在河南万庄农资物流集团提出要建设电子商务平台的时候,记者对其成功发展却充满了信心,因为万庄农资物流集团已经建设了非常完善的仓储物流配送体系,为电子商务平台提供了强有力的支撑。要做农资的电子交易平台,不管是做现货交易还是做中远期交易,最终都要实现货物的交割,而如果没有便利的仓储     

互动链条型管理让万庄具备渠道性和可控性

<正>万庄物流最特殊的地方是具备渠道的能力。由于万庄集团有着农资流通的基础,所以其体系建设依然保留着农资流通的基因。目前万庄以郑州农资物流为总部,连接河南省40多家区域仓储配送中心,仓储面积达到30万平方米,储存能力达到200万吨,建成了覆盖全省的配送网络,形成了完善的县级仓储配送中心,连接1000家终端经销商。河南农资市场中活跃的大型化肥企业基本都是万庄的客户。河南省商务厅将全省万村千乡市场工程的建设交给了万庄,并且是发改委     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之九:助推新型肥料推广

<正>化肥行业的产能过剩促使企业纷纷进行产品创新,农业收益的增加则正好为新型肥料提供了一个广阔的市场,市场竞争也变得异常激烈,一些新型肥料也从原来的"蓝海"变成一片"红海"。在此大背景下,万庄农资物流依托自身的区域仓储配送中心和连接的2000多个终端经销商,为新型肥料的推广铺设一条快速路。直接连接2000多家终端经销商成为万庄农资物流进行新产品推广的一个明显优势。万庄农资物流通过覆盖全省的区域仓储配送中心,已经成功为这些终端经销商提供直接的配送服务,同时,也与经销商实现了品牌的共赢。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者,万庄农资物流由统一的运输车进行产品配